【正文】 二、班前會內(nèi)容：班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；公布6S最優(yōu)最劣及考評點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評；布置當(dāng)日工作；三、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。六、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。四、各種會議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進(jìn)行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動，逐步改善思想認(rèn)識、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。四、保障措施一是營造氛圍。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)即時化無障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進(jìn)、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。安全——貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。整頓——必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識。 (4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。 。 (4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。 (聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則： (1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。 六、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 (5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。 (6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。 、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。3 、內(nèi)容為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。4 評選辦法和獎懲 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報驗(yàn)收； 車間（部門）驗(yàn)收后，向公司申請復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由公司會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由公司統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。第六部分 附件一、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度二、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班前會標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法六、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度1. 目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。公司各部門、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2. 深入開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動。1．制定標(biāo)準(zhǔn)。第二階段（用時一個月）：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。2. 當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。（3）充當(dāng)全方面的能手。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。第一部分 指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。二、制度建設(shè)健全各項安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險點(diǎn)清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。九、安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。第四部分 實(shí)施步驟公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學(xué)習(xí)動員。3．制定實(shí)施方案。第四階段（用時三個月）：對標(biāo)整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評和驗(yàn)收。三、加強(qiáng)檢查考核。 安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容； 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。將存在的問題交代清楚。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)