【正文】 班組要理順現場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。，勤檢查。，重要崗位實行操作票制度。，明示于崗位。、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。筆者認為班組安全標準化建設應做好下面幾個方面工作。、嚴考核。（設備管理、質量管理、文明生產）緊密結合。7.“危險預知牌”填寫仔細，懸掛在顯著位置。搞好班組的現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，組合良好，使之按預定的目標工作。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。在施工當中針對施工重點，建立了相應的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎穩(wěn)定，達到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。班組及時總結，積累經驗，分析得失，對違章和隱患痛下狠手，努力提高員工的安全意識，班組長自己以身作則積極學習安全理論知識，定時組織員工學習討論安全理論的實際應用，創(chuàng)建一個良好的學習氛圍，把班組安全管理提高到一個新的水平，全面提升安全生產的管理水平為下半年安全生產上一個新的臺階打下良好的基礎。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現安全隱患立即整改。抓好班組安全管理關鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。開好班前會。按照“生產無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現場布置，加強現場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現場管理機制。班組要依據國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內，創(chuàng)設一個舒適、文明的工作環(huán)境。作業(yè)程序標準化。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批，按照要求落實到位。健全安全生產管理制度。落實班組全員安全責任。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。三、工作重點(一)健全完善班組安全管理組織體系。第一篇：班組安全建設標準化班組安全建設發(fā)言材料各位參加學習的同事:一、現實意義班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。各生產經營單位根據生產工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組, 層層分解落實安全目標,形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產管理體系。提高班組長政治待遇和物質待遇，最大限度的調動班組長工作的積極性。班組要利用各種方式組織開展安全生產教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責，明確班組安全責任和任務，熟悉了解崗位的危險因素。各生產經營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據實際制定班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。各生產經營單位要根據生產設備等因素的變化和事故教訓，及時對現有各項安全制度進行修改完善。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。安全警示標準化。規(guī)范現場布置。班組每個成員要熟悉并準確掌握本班組管轄范圍或承擔作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現的不安全因素進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產。每項作業(yè)開始前，班組長要結合當天工作任務，對各項安全工作進行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。強化班組學習教育。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。吳國香班組加強自身安全檢查工作，做到每日堅持安全交底，讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項，上班前確認每個員工勞動用品的正確佩戴，不符合的堅決不上崗，并根據季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，班組人員認真進行巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長。為保證水中施工作業(yè)順利進行，確保水中深基坑結構施工質量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進行，項目部嚴格按照集團、公司針對施工現場安全管理的各項要求，結合項目現場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標準化班組建設，目前我項目部已建立起一個安全標準化班組，具體工作落實如下：一、落實到位，明確責任在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團、公司針對項目現場施工安全管理的各項要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組