【正文】 防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進行，保證水中深基坑結構施工質量，我們在設計橋位兩側搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產SKSPSX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結構體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?，寬3m，間距90m，距兩側堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎采用大直徑超長樁基（、樁長75m）和超大型承臺。六、總結經驗 步步為贏 班組建設初步已經形成，工作還在不斷的完善，所以也存在發(fā)現很多不足的地方，特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護人不到位，作業(yè)人員思想麻痹，未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。三、臺賬建設 規(guī)范真實臺賬管理是基礎工作細小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質的飛躍。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯系工作實際汲取教訓，舉一反三，提高安全生產水平。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，現場講解與實際操作相結合，安全教育與現場警示提醒相結合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。開好班后會。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。要對設備進行經常性檢修維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強作業(yè)現場管理，做到生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。明確每個工種的安全職責。落實班組安全生產權利。抓好班組安全建設，是夯實企業(yè)安全生產基礎的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現實需要，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,切實增強抓好班組安全建設的責任感和緊迫感, 把加強班組建設作為安全生產基礎工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產形勢好轉的突破口，扎實推進安全生產基層基礎建設，努力提升企業(yè)本質安全水平。班組長是班組安全生產的第一責任人，班組安全生產狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產責任狀，班組長要做出安全生產承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。認真落實班組長在班組安全生產工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。嚴格進行班組安全考核。健全完善安全生產管理臺帳。（四）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現象和“三違”行為。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。加強現場管理。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。二，明確責任 層層落實班組內有各類工種，電焊、打磨、裝配等各個工種根據情況不同，作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上，誰出問題，誰就要負經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。”讓每個員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。根據設計形式，在海河中要設置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術等方面都具有相當大的施工難度。項目部根據現場施工實際的重點、難點的安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。、設備、管理整潔，安全附件齊全。、操作規(guī)程健全，明示于崗位。，重要崗位實行操作票制度。，勤檢查。班組要理順現場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。班組現場安全管理的內容主要包括：，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。，應急措施落到實處。（設備管理、質量管理、文明生產）緊密結合。、嚴考核