【正文】 、嚴考核。（設備管理、質量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。班組現(xiàn)場安全管理的內容主要包括：，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。，勤檢查。、操作規(guī)程健全，明示于崗位。班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際的重點、難點的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善?！弊屆總€員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。加強現(xiàn)場管理。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。認真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。落實班組安全生產(chǎn)權利。每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，現(xiàn)場講解與實際操作相結合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。三、臺賬建設 規(guī)范真實臺賬管理是基礎工作細小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質的飛躍。，寬3m，間距90m，距兩側堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎采用大直徑超長樁基（、樁長75m）和超大型承臺。四、資金到位，保障投入生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，為班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。四、班組安全文化建設標準化班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。二、班組安全管理標準化建設班組安全管理標準化的內容包括：、具體、明示于崗位。六、班組長標準化建設、嚴要求。、關系順。，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。工具間、休息室等場所干凈整齊。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結構的橋梁。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對 班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。（七）加強安全教育培訓。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。防護用品標準化。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產(chǎn)費用提取的有關規(guī)定和提取標準，加大安全生產(chǎn)技術改造和科技成果推廣應用力度，切實增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。二、班組建設目標鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗，積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷總結提升，扎實深入推進，實現(xiàn)班組和崗位安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常態(tài)化。班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。作業(yè)環(huán)境標準化。嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點環(huán)節(jié)的運作，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負責、有人監(jiān)督，確保本質安全。每一項作業(yè)結束后，要及時總結講評當班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。加強班組安全民主管理。設備設施的保養(yǎng)維護不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)氣管老化未及時更換，設備設施的接地接線不規(guī)范，材料和余料未按規(guī)定擺放清理。在鋼桁架起重吊裝的施工中，結合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎，在設計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m++4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結構的擺放，另一方面通過計算該組合結構各部位的受力情況。根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》文件的要求，結合我項目部的實際情況，決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標準化創(chuàng)建試點，力爭在2012年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區(qū)域”安全標準化。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。操作室、交班室、更衣室等場所