創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理抓好裝璜效果設(shè)計(jì)把關(guān)工作。5．各分包單位要預(yù)先做好各自的設(shè)計(jì)工作，及早提出配合計(jì)劃和要求，并應(yīng)做好設(shè)計(jì)的認(rèn)證（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位）工作。九、抓好總包與分包單位協(xié)調(diào)配合：總包單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位與總包單位簽字的施工合同所規(guī)定的職責(zé)范圍實(shí)施管理，總包單位設(shè)一專職人員進(jìn)行與分包單位的協(xié)調(diào)、配合工作?！ ?防治的措施 ?。?）認(rèn)真按施工驗(yàn)收規(guī)范要求處理施工縫及變形縫表面；接縫處鋸屑、泥土磚塊等雜物應(yīng)清理干凈并洗凈；混凝土澆灌高度大于2m應(yīng)設(shè)串筒或溜槽，接縫處澆灌前應(yīng)先澆50一100mm厚原配合比無(wú)石子砂漿，以利結(jié)合良好，并加強(qiáng)接縫處混凝土的振搗密實(shí)?；炷羶?nèi)部主筋、副筋或箍筋局裸露在結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面?；炷帘砻媾c模板粘結(jié)造成麻面； ?。?）混凝土振搗不實(shí)，氣泡未悱出，停在模板表面形成麻點(diǎn)?；炷两Y(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂漿少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿。3．不做假帳，在資料整理過(guò)程中杜絕作假，要做到每張資料均有依據(jù)、真實(shí)可靠。②墻體加固筋必須嚴(yán)格按規(guī)范要求埋設(shè)。水泥管理實(shí)行分批進(jìn)庫(kù)，每桶掛牌制，確保分批復(fù)驗(yàn)合格后才投入使用。并設(shè)專門(mén)澆水人員澆水養(yǎng)護(hù)一周。c．對(duì)次梁頂層配筋直徑較小的范圍，不能直接撐起板頂負(fù)彎矩筋，可在此范圍梁頂筋上設(shè)一根所需直徑鋼筋頭，把板頂負(fù)彎矩筋支起。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，控制好各層梁、柱、板的軸線和標(biāo)高。②剪力墻根部與樓板面得縫隙在2cm內(nèi)的由瓦工采用水泥砂漿封堵，超過(guò)2cm的采用模板封堵。②垂直度控制：本工程的垂直度采用經(jīng)緯儀和線錘兩種措施同時(shí)使用的方法進(jìn)行控制。c．廁所間墻根增澆同墻厚200mm高的C20砼擋水墻，以消除滲漏水現(xiàn)象。b．所有隱蔽分項(xiàng)工程100%經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。本工程計(jì)劃列入的特殊過(guò)程工序：①主體框架結(jié)構(gòu)砼。c．編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。c．對(duì)工程涉及的材料要有檢驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照實(shí)施，做到未經(jīng)檢驗(yàn)材料或檢驗(yàn)不合格的材料絕對(duì)不使用。本項(xiàng)目在施工過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格的分項(xiàng)有權(quán)勒令班組限期整改甚至停工整頓。四、抓好班組“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”責(zé)任核算制：在班組承包合同的內(nèi)容中就明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的內(nèi)容，明確本工程施工質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)以什么價(jià)格進(jìn)行核算，達(dá)不到該質(zhì)量等級(jí)以什么價(jià)格核算，同時(shí)明確對(duì)班組施工的分項(xiàng)施工段都由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)做好評(píng)定，最終核算的以評(píng)定的等級(jí)作為核算的依據(jù)。②加大計(jì)劃實(shí)施的力度，確保人、機(jī)、料全部到位。安 全 組：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，環(huán)境管理，制定各項(xiàng)安全制度，編制各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案。三、健全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)管理計(jì)劃要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，公司決定本工程由公司副總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，實(shí)施總體監(jiān)督。一、工程概況：本工程由蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司投資興建的蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)公寓B區(qū)五棟高層建安工程，位于蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)內(nèi)，由深圳市南山建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理施其虎為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為副組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級(jí)管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組， 構(gòu)成了整個(gè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，見(jiàn)附表：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：錢(qián)衛(wèi)平副組長(zhǎng)：邱 緯、徐 進(jìn)技術(shù)組任興華邱 緯質(zhì)量組陳洪祥邱 緯施工組吳 寧徐 進(jìn)資料組冀德春任興華安全組邱 緯沈效忠材料組陳浩明程小文安裝組薛建空瓦工組熊 王大 連慶 生木工組周 諸其 方久 洪鋼筋組 劉 杜忠 開(kāi)平 祥（二）責(zé)任分工：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理的全面工作，并做好各種措施實(shí)施費(fèi)用投資。材料組：負(fù)責(zé)各種原材料的采購(gòu)、保管工作。6．在項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度，在每周日由項(xiàng)目經(jīng)理組織創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組的所有成員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)布置本周質(zhì)量管理的工作要求。五、加強(qiáng)全員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育工作：解決好工程目標(biāo)管理過(guò)程中人員素質(zhì)問(wèn)題，使其適應(yīng)或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。七、主要保證措施：（一）確保創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)保證措施：1．人員配備方面：①本工程管理層將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的 項(xiàng)目經(jīng)理班子，管理人員配備齊全（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員、設(shè)備員）、具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，并全部經(jīng)過(guò)省、市專業(yè)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。3．檢驗(yàn)設(shè)備配備方面：①為了控制本工程總體垂直度偏差不超10mm，每層垂直度、軸線偏差控制2mm以內(nèi)，準(zhǔn)備本工程配置1臺(tái)光學(xué)經(jīng)緯儀，專門(mén)進(jìn)行各層和總垂直度控制，同時(shí)配備一臺(tái)水準(zhǔn)儀。d．做好圖紙會(huì)審、交底工作。②膠合板模板施工。c．所有分部在自檢基礎(chǔ)上全部實(shí)行申請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度。d．采用通長(zhǎng)砼窗臺(tái)及過(guò)梁、與框架柱、墻連接消除窗臺(tái)四角裂縫問(wèn)題。a．本層每根柱模用線錘控制垂直度偏差，不超5mm。③剪力墻陽(yáng)角模板拼角時(shí)縫隙中夾海綿膠帶，陽(yáng)角處采用木方包角，并用釘子固定，加固時(shí)陽(yáng)角處交叉鋼管必須使用雙扣件，并保證鋼管箍的水平。3．鋼筋工程：①由于本工程六度抗震設(shè)防，所以施工中特別注意箍筋末端直線長(zhǎng)度不小于10d，梁柱箍筋彎135176。③柱與梁的主筋接頭嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi)，受拉焊接頭不超50%，重要構(gòu)件不超過(guò)75%，接頭不設(shè)彎矩較大處，即下部的跨中部位和上部的支
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