分公司人員架構(gòu)及薪酬方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 十一、績(jī)效考核：業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率績(jī)效薪資百分比X10%010%（含）X30%40%30%（含）X50%70%X50%（含）100%說(shuō)明：?jiǎn)T工20日之前入職，當(dāng)月不計(jì)入績(jī)效考核，績(jī)效薪資100%全額計(jì)算根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)發(fā)；員工20日（含）之后入職，當(dāng)月至次月不計(jì)入績(jī)效考核，績(jī)效薪資100%全額計(jì)算根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)發(fā)；保護(hù)期后正式考核，績(jī)效同提成于每月20日發(fā)放。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。四、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。（1） 吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、重要職位及管理人才）；（2） 降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿(mǎn)意度；（3） 儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才；（4） 激勵(lì)優(yōu)秀員工。 薪酬差距薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。所有員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及雙休日。 12個(gè)月的產(chǎn)品按入金的100%計(jì)入業(yè)績(jī)（2）期限產(chǎn)品原則上不允許提前贖回，若出現(xiàn)提前贖回的情況，公司將扣回銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成。
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