word版可編輯-企業(yè)的稅收籌劃方案設計精心整理-免費閱讀
【正文】 5總結： 企業(yè)稅務籌劃是企業(yè)非常重要的理財活動，作為已發(fā)展規(guī)模較大的LT集團，應在企業(yè)內部成立稅務籌劃組，并借助中介機構如稅務事務所等的協(xié)助制定一套LT集團整體稅務籌劃方案，并落實專人及時搜集、整理稅法相關的資料，從而掌握外部環(huán)境的變化，及時評估籌劃方案的優(yōu)缺點與可行性，不斷改進，以降低稅務籌劃風險，獲得合法的稅務籌劃收益。（2）各控股/聯(lián)營公司稅務籌劃思路鑒于集團內部各個企業(yè)之間經(jīng)營范圍幾乎一致，稅收課征的范圍和稅種無明顯差異。由于現(xiàn)實中此類非增值稅勞務可抵扣進項稅很少，客觀上造成該項業(yè)務承擔了較高稅負。各控股/聯(lián)營公司經(jīng)營管理層以及部分外派財務經(jīng)理對稅務籌劃的認識不夠。（2）投資活動籌劃不足集團在組建部分合資公司時沒有對注冊地點選擇進行統(tǒng)一要求，導致部分公司因未設在當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)或承諾享受與當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)同等優(yōu)惠政策的地點注冊，而未能享受更大的優(yōu)惠。通過與目標市場內最具實力和市場規(guī)模優(yōu)勢的國有燃氣生產(chǎn)、銷售和儲運企業(yè)的合資合作，在近10年時間內先后在10個省49個市（縣）投資成立了四十九間控股或聯(lián)營企業(yè)。LT集團對各控股/聯(lián)營公司的財務管理采取財務總監(jiān)或財務經(jīng)理委派制，并對外派財務人員進行定期述職。（5）稅務籌劃與涉稅風險審計不足集團在內部審計時對稅務籌劃不夠重視，偏重企業(yè)內控管理與效益審計，很少對稅務方面進行審計提出問題以及審計意見。（3）經(jīng)營行為籌劃不足。從經(jīng)營業(yè)務上來
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