【正文】 29 (4)、回灌用水必須采用清潔水。 對門前屋后凡可進行綠化的地點均進行規(guī)劃種植花草樹木，以美化環(huán)境陶冶情操，并由專人掛牌維護管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的心緒。建筑物內(nèi)外的垃圾要清運及時，碴土要由垃圾道或搭設(shè)的專用設(shè)施漏下，嚴禁從窗口扔出，塵土飛揚。 27 第 六 章 文明施工管理措施 施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。 （ 2）拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線 2 米內(nèi)禁止站人；展開圓盤鋼筋時防止回彈。 在這一套管理模式下，我們規(guī)定了每個成員在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。在養(yǎng)護期間混凝土表面必須保持濕潤。 混凝土出現(xiàn)裂紋的主要原因 : 混凝土配和比方面： (1)、混凝土水灰比過大，多余水份干脫后，發(fā)生較大的物理收 縮；在砼早期抗裂能力不足的情況下產(chǎn)生表面龜裂 (塑性裂縫 )； (2)、砼中細粉與細骨科含量過大以及針片狀比例過高，產(chǎn)生類似于上述性質(zhì)的收縮裂紋； (3)、混凝土養(yǎng)護不好或養(yǎng)護不及時，表面失水速度過快，產(chǎn)生干縮裂紋； (4)、坍落度過大時，骨料大量下沉，素漿過多上浮，表面會產(chǎn)生較大的收縮而出現(xiàn)龜裂(沉降裂縫 )。 柴油發(fā)電機應(yīng)檢修保持正常狀態(tài)，其它機械設(shè)備檢修好。 振搗棒要直上直下，快插慢拔。在天氣多變季節(jié)施工，為防止不測，應(yīng)有足夠的抽水設(shè)備和防雨物資。 水泥采用普通硅酸鹽 32 425水泥，砂采用中砂，砂中含泥量應(yīng)不大于 3％，石子 21 最大粒徑不宜大于 40mm，針、片狀顆粒含量不大于 15％，所含泥土不得成塊狀或包裹石子表面，含泥量不大于 1％，含水率不大于 ％，水采用飲用水。 (2)加強養(yǎng)護期的督查。 在各級別的爆炸與火災(zāi)危險場所應(yīng)按規(guī)定要求架設(shè)電氣線路和采用防爆電氣設(shè)備。 加強電氣線路和設(shè)備運行情況的巡視和檢查，尤其是大電流通過的接頭處，發(fā)現(xiàn)接頭松動或過熱，應(yīng)及時處理。易燃易爆物品必須入庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合要求。 ，由安全員作為專職的消防干部，其職責是：協(xié)助項目經(jīng)理制定施工現(xiàn)場防火安全方案和措施，并督促落實；糾正違反消防法規(guī)的行為，并向項目經(jīng)理報告，提出對違章人員的處理意見；對重大火險隱患及時提出整改措施的建設(shè)，填發(fā)《火險隱患通知單》，并報公司安全保衛(wèi)部備案；配備、管理消防器材，建立防火檔案；組織義務(wù) 消防隊的業(yè)務(wù)學習和訓練；組織撲救火災(zāi)，保護火災(zāi)現(xiàn)場。特殊情況需連續(xù)作業(yè)或夜間作業(yè)的（ 如抗?jié)B混凝土澆筑）， 要盡量采取降噪措施，事先做好周圍居民的工作。 （ 7）統(tǒng)一設(shè)置食堂，茶爐、大灶使用液化石油氣等清潔燃料。 環(huán)境保護措施 防大氣污染 （ 1）開工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中的永久道路位置，做好路基。 環(huán)境保護管理措施 環(huán)境管理目標指標 道路進行硬化，在二至三級風時目測無塵，材料場地揚塵高度小于 ； 攪拌機房內(nèi)的揚塵高度目測小于 。大模板或其它重物吊運，必須采用封閉式卡環(huán)，防止脫鉤。 3． 重視環(huán)境保護工作，搞好現(xiàn)場場容。加大治理力度，嚴格要求，加強檢查，把通病消滅在生產(chǎn)過程中，治理在問題出現(xiàn)之前。開工前對經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺等進行校準和檢定。強調(diào)操作人員對工序 質(zhì)量負責，每一工序自檢合格并由班組互檢合格后才能開始下一工序。做好技術(shù)培 訓工作，組織施工人員學習有關(guān)施工項目的技術(shù)規(guī)程、新規(guī)范和工藝標準。 項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位的進度。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎懲制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位， 使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。 混凝土工程 為保證工程質(zhì)量，我們在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆注后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整的記錄，責任劃分細致，配合模 板體系后，保證混凝土工程內(nèi)堅外美的 效果。 具體控制措施 為保證鋼筋和混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆注后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿避免其凝固后難以清除。 檢查鋼筋連接形式、連接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫長度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等。 原材料選擇 ： 選擇低水化熱普通水泥 選擇符合標準要求的砂石料 配合比的確定 ： 配合比經(jīng)過用工程相同材料試驗室試驗確定，對所用原材料進行有關(guān)數(shù)據(jù)測定。每批應(yīng)由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交 貨狀態(tài)的鋼筋組成。 4） 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。 （ 5）、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度” 在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重 8 要分部分項工程都要編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 質(zhì)量管理程序 （ 1）、質(zhì)量保證程序 周檢維修保養(yǎng)技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責任制實施中優(yōu)化總結(jié)檢測合格方可使用原材料、半成品檢驗機具按工藝標準要求操作材料按圖施工培訓考核持證上崗經(jīng)審批方可實施 人員方案基本要素質(zhì)量 產(chǎn) 品質(zhì)量保證操作過程保證機具保證原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證方案保證工作質(zhì)量 （ 2）、過程質(zhì)量執(zhí)行程序 7 不合格不合格方案審批技術(shù)交底三序操作不合格工程師復檢責任工程師不合格進行初檢質(zhì)量監(jiān)理進入下道工序監(jiān)理檢查認可 實施“過程精品”工程 我們的質(zhì)量管理工作指導思想 是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。組織安全教育、安全檢查。負責經(jīng)有關(guān)部門負責人審批后文件資料的修改、回收、更改、調(diào)整工作。負責對技術(shù)標準、操作規(guī)程、工藝 做法執(zhí)行情況的檢查工作。負責工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計文件和季節(jié)性施工方案的編制工作。對提出的質(zhì)量問題及時整改，并做好記錄。 各 專業(yè)化公司 各 專業(yè)承包商作業(yè)班組質(zhì)量管理 專 業(yè)責任工程師 區(qū) 域責任工程師合約管理生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主總工程師項目經(jīng)理 監(jiān) 理業(yè)主作業(yè)班組技術(shù)管理施工管理按國際質(zhì)量標準安裝經(jīng)理項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 機構(gòu)設(shè)立和項目經(jīng)理部崗位責任制 建立有項目經(jīng)理領(lǐng)導，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化分公司和施工作業(yè)班 組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場目測無揚塵。 1 某 市 S332 興化段建設(shè)工程 XX 標 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 計 劃 XX 市交通工程有限公司 332 興化段建設(shè)工程 XX 標項目經(jīng)理部 2 第一章 工程概況 屯溝河橋老橋修于 1995 年，荷載等級為：汽 20，掛 100；橫向布置為：凈 7+2 ，縱向跨徑布置為： 313M，上部采用普通混凝土板， 8CM 水泥混凝土鋪裝，普通砼欄桿；樁柱式橋墩，鉆孔灌注樁長 ，樁徑 ，重力式橋臺， 方樁基礎(chǔ)，臺身采用 M10 漿砌塊石。杜絕重大傷亡事故。項目管理組織機構(gòu)的質(zhì)量責任制如下： 項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，對工程項目施工的全過程負責。 對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任，組織貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計和施工規(guī)范、質(zhì)量標準。 3. 生產(chǎn)技術(shù)組 負責生產(chǎn)計劃的制定和檢查、落實工作。負責標準、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件和資料的整理、歸檔工作。參 加項目部的有關(guān)會議，做好會議記錄。負責安全文明工地的上報工作。 過程精品指導原則 （ 1）、遵循水渠原理 將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。 進行反思整頓追根找出問題有關(guān)部門進行會診“會診制度”流程圖檢查核實出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后制定整改措施落實責任人整改時間獎懲制度分析原因 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié) （ 1