【摘要】----檢驗報告ADD-PCD-QA-006F1W檢驗類型:相關附件:檢驗過程:()樣件報告()尺寸檢驗()進料檢驗(
2025-08-09 20:41
【摘要】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應商質(zhì)量管理辦法1 目的供應商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應商提供的產(chǎn)品和服務對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【摘要】供應商質(zhì)量管理課程目標:在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中,強調(diào)供應鏈一體化,外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應商 的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是強而且穩(wěn)定可靠的供應商體系。本課程的目的,是通過系統(tǒng)化的
2025-08-21 17:41
【摘要】??????《世界上沒有差供應商》系列文章,是從商務和供應鏈關系角度出發(fā)的,一直在策劃我們更為關心的《供應商質(zhì)量管理》,畢竟,質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里,質(zhì)量技術是嚴格的,是嚴密的,從而應該與《供應商管理》區(qū)別開來,后者強調(diào)的是靈活,開闊,前者強調(diào)的是技術,是嚴謹,出于慎重,到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:30
【摘要】*** 全球供應商質(zhì)量手冊 汽車集團 修訂版R1,2006年6月全球供應商質(zhì)量手冊-***(天合)汽車集團修訂史(目前版本:R0;最后修訂:2006年6月)管理層致辭第1章:簡介1A. 方針與任務1B. 目的1C. 范圍1D. 責任1E. 語言 1F. 供應商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛(ELV)/國際材料數(shù)
2025-06-07 02:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632減少供應商數(shù)量是目前很多OEM廠商在做的事兒,但北美尼桑公司從質(zhì)量的角度考慮,卻沒有這樣去做。質(zhì)量人員可以否決采購方案事實上,尼桑是那么重視質(zhì)量,它計劃在2007年將其曾經(jīng)與顧客有著緊密聯(lián)系的質(zhì)量工程師安排到采購部門去,以加強對供應商的質(zhì)量監(jiān)督工作。“我們有我們需要的供應商的數(shù)量,”尼桑采
2025-08-23 01:16
【摘要】提升供應商質(zhì)量管理方案1.目的確保供應商提供的物料滿足XXXX建設對物料質(zhì)量的要求,推動供應商持續(xù)改進,促使供應商過程能力不斷提高,從而達到雙贏。2.范圍限于2015年入圍并提供物料的供應商,不涵蓋服務和施工供應商,不涵蓋XXXXXXXXX供應商。3.職責管理組職責供應商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引,提供必要的資源,指導和支持工作組的工作;組織工作組開展活
2025-05-10 22:36
【摘要】1目的:確保供應商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應商與正裕公司合作過程中的責任;規(guī)定供應商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實提交的文件。2范圍本手冊適用于所有零部件的供應商3歸口管理部門供應商質(zhì)量管理課4術語供應商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務的組織;新供應商:第一次向本公司提交零部件的供應商;
【摘要】全球供應商質(zhì)量手冊-TRW(天合)汽車集團只有在TRW汽車集團網(wǎng)站上發(fā)布的才是受控版本。修訂史(目前版本:E0;最后修訂:2004年6月)管理層致辭第1章:簡介1A. 方針與任務1B. 目的1C. 范圍1D. 責任1E. 語言 1F. 供應商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛(ELV)/國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)(IMDS)報告
2025-06-27 10:46
【摘要】供應商質(zhì)量手冊生效日期::2006年9月1日35/40目錄總體要求 1供應商質(zhì)量政策 2目的 2范圍 2質(zhì)量理念 2期望 2同供應商的正確關系 3奧的斯和聯(lián)合技術公司的道德規(guī)范 3溝通 4供應商的選擇 4供應商質(zhì)量審批
2025-06-24 06:52
2025-06-29 09:15
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-11 20:34
2025-02-28 15:25
【摘要】MAYTAG供應商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期:2006年12月20日由精益西格瑪及供應商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂
2025-04-15 02:25
【摘要】133/134東風汽車股份有限公司DFAC供應商管理手冊東風汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻人類社會。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-14 13:36