【正文】 2） 對(duì)于日常管理高層管理直接管理的次數(shù)。166. 貴企業(yè)如何決策長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)目標(biāo)？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。158. 貴企業(yè)的新事業(yè)如何選定，可行性如何？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。150. 貴企業(yè)如何應(yīng)付替代品，競(jìng)爭(zhēng)品的大量出現(xiàn)？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。141. 貴企業(yè)緊急情況下部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作如何代辦？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。133. 貴企業(yè)如何解決中層人員管理技術(shù)不高的問(wèn)題？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。125. 貴企業(yè)如何設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的政策支持？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。117. 貴企業(yè)如何制定價(jià)格策略？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。109. 貴企業(yè)如何進(jìn)行事件行銷(xiāo)？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。101. 貴企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)宏觀(guān)環(huán)境分析？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。93. 貴企業(yè)研發(fā)中的檢核功能如何確定？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。85. 貴企業(yè)如何管理分子公司客戶(hù)？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。76. 貴企業(yè)如何防止?fàn)I銷(xiāo)政策波動(dòng)帶給分公司，經(jīng)銷(xiāo)商，業(yè)務(wù)人員的問(wèn)題？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。68. 貴企業(yè)如何檢核促銷(xiāo)效果？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。60. 貴企業(yè)如何解決滯銷(xiāo)品庫(kù)存過(guò)多問(wèn)題？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。52. 貴企業(yè)如何防止?fàn)I銷(xiāo)人員跳槽？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。44. 貴企業(yè)如何考評(píng)培訓(xùn)成果？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。36. 新舊制度之間過(guò)渡含混不清，以致矛盾重重時(shí)如何處置？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。28. 貴企業(yè)戰(zhàn)略如何體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)中？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。20. 貴企業(yè)目標(biāo)是如何量化且具體到崗位？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。12. 貴企業(yè)如何進(jìn)行授權(quán)后的檢核和督導(dǎo)？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。4. 貴企業(yè)如何檢測(cè)改變組織架構(gòu)帶來(lái)的影響？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。5. 貴企業(yè)如何設(shè)立部門(mén)責(zé)、權(quán)、利？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。13. 貴企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部信息交流？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。21. 貴企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定對(duì)完成工作的好處和害處分別是哪些？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。29. 貴企業(yè)戰(zhàn)略如何充分制度化，戰(zhàn)術(shù)化？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。37. 貴企業(yè)如何招聘？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。45. 貴企業(yè)如何確立信息制度？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。53. 貴企業(yè)如何從對(duì)手公司中挖人？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。61. 貴企業(yè)如何使素質(zhì)低的新進(jìn)人員進(jìn)步加快？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。69. 貴企業(yè)如何檢核廣告效果？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。77. 貴企業(yè)如何制定預(yù)算？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。86. 貴企業(yè)如何控制外地客戶(hù)帳齡？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。94. 貴企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)測(cè)？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。102. 貴企業(yè)如何制定資金運(yùn)籌規(guī)劃？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。110. 貴企業(yè)如何進(jìn)行市調(diào)控制及檢核？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。118. 貴企業(yè)如何設(shè)計(jì)促銷(xiāo)計(jì)劃？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。126. 貴企業(yè)如何提高對(duì)有效經(jīng)銷(xiāo)商的輔貨率？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。134. 貴企業(yè)如何簡(jiǎn)化制度？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。142. 貴企業(yè)如何編制有效的工作分配圖表？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。151. 貴企業(yè)如何界定因物流不暢而導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)率過(guò)低的問(wèn)題？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。159. 貴企業(yè)操作步驟有無(wú)規(guī)范化管理？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。167. 貴企業(yè)的各部門(mén)工作崗位如何溝通協(xié)作？在此方面有哪些措施或制度？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列舉。3） 是否對(duì)于同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)并調(diào)整，檢測(cè)自己組織架構(gòu)的程度和次數(shù)5. 企業(yè)如何設(shè)立部門(mén)責(zé)、權(quán)、利1) 在同一業(yè)務(wù)、同一事件，同時(shí)請(qǐng)示公司的次數(shù)2) 部門(mén)與部門(mén)之間管理上存在的空白點(diǎn)有多少3) 部門(mén)與部門(mén)之間為自己利益而產(chǎn)生的沖突多少？程度如何？4) 在會(huì)議上決定，在會(huì)后落實(shí)的程序的次數(shù)5) 在出了問(wèn)題后，不能準(zhǔn)確找到當(dāng)事人（責(zé)任人）的次數(shù)6) 本屬于一個(gè)部門(mén)取權(quán)范圍內(nèi)完成，而由幾個(gè)部門(mén)來(lái)完成的次數(shù)7) 決策人與執(zhí)行人權(quán)利重合或受到利益牽扯的次數(shù)8) 公司有整體目標(biāo)，部門(mén)無(wú)整體目標(biāo)的情況有多少9) 一段時(shí)間內(nèi)，因部門(mén)不配合而造成的破壞程度的輕重及次數(shù)有多少10) 一段時(shí)間內(nèi)，管理層直接插手的日常管理的程度與次數(shù)有多少？11) 對(duì)公司的制度，落實(shí)和反饋的速度12) 越級(jí)管理的程度與次數(shù)有多少13) 部門(mén)是否有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及達(dá)到完成計(jì)劃的程度6. 企業(yè)如何評(píng)價(jià)部門(mén)責(zé)、權(quán)、利的科學(xué)性？1） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息機(jī)構(gòu)2） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息收集人員及管理人員3） 有無(wú)科學(xué)的可達(dá)到完成的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4） 有無(wú)監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督完成計(jì)劃的程度5） 有無(wú)及時(shí)反饋信息的人員和機(jī)構(gòu)及反饋的速度6） 有無(wú)高層管理者直接對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行的干擾7） 有無(wú)完善的計(jì)劃完成的獎(jiǎng)罰制度7. 企業(yè)如何檢討部門(mén)責(zé)、權(quán)、利帶來(lái)的獎(jiǎng)罰制度？1） 有無(wú)定期組織部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)的制度及學(xué)習(xí)總結(jié)的次數(shù)2） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理、考查、分析各部門(mén)的完成情況及各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)3） 有無(wú)及時(shí)反饋各部門(mén)的狀況并向上級(jí)報(bào)告4） 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各部門(mén)的權(quán)利、職責(zé)的分配及完成程度及其各部門(mén)問(wèn)題輕重的重視5） 高層領(lǐng)導(dǎo)是不及時(shí)了解、學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并借鑒調(diào)整對(duì)方的劣勢(shì)8. 企業(yè)如何向部門(mén)授權(quán)？1） 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于部門(mén)授權(quán)的程度有多大2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于部門(mén)授權(quán)的次數(shù)有多少，有無(wú)表面授權(quán)的現(xiàn)象3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于越級(jí)管理的次數(shù)和程度4） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于授權(quán)之后，計(jì)劃執(zhí)行的速度及完成的狀況5） 部門(mén)對(duì)于上級(jí)授權(quán)的理解執(zhí)行程度6） 部門(mén)在執(zhí)行權(quán)力時(shí)遇到障礙次數(shù)多少和程度問(wèn)題7） 部門(mén)間對(duì)于授權(quán)后的沖突次數(shù)和程度9. 企業(yè)如何設(shè)計(jì)授權(quán)幅度？1） 高層領(lǐng)導(dǎo)是否將自己的權(quán)力真正授予部門(mén)2） 在授權(quán)于部門(mén)時(shí)有無(wú)一定的措施和制度3） 在事件（突發(fā)）發(fā)生后，由哪個(gè)部門(mén)還是高層領(lǐng)導(dǎo)最先做解決4） 在日常管理中，是部門(mén)的職權(quán)更有效帶是高層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)更有效5） 是否有專(zhuān)門(mén)的組織或機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督授權(quán)問(wèn)題及執(zhí)行情況6） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的組織或人員對(duì)于授權(quán)的幅度的規(guī)定來(lái) 監(jiān)督10.1） 企業(yè)有無(wú)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)2） 有無(wú)制定專(zhuān)門(mén)的措施和制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的授權(quán)范圍及大小程度3） 部門(mén)在接受正式授權(quán)的次數(shù)有多少4） 部門(mén)在授受臨時(shí)授權(quán)的次數(shù)有多少5） 在例外管理中是領(lǐng)導(dǎo)層處理的次數(shù)多還是由部門(mén)來(lái)處理次數(shù)有多少6） 在發(fā)生意外事件時(shí)及時(shí)處理時(shí)間有多長(zhǎng)？最先處理的是哪個(gè)管理層？11.1） 部門(mén)對(duì)于正式授權(quán)執(zhí)行的次數(shù)和程度是怎樣2） 部門(mén)在接受的臨時(shí)授權(quán)的頻率、次數(shù)是多少3） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)組織來(lái)進(jìn)行授權(quán)4） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行授權(quán)5） 有無(wú)一定的制度和措施來(lái)區(qū)分授權(quán)的區(qū)分，具標(biāo)準(zhǔn)是否界定于時(shí)間性和事件的突發(fā)性12.1） 部門(mén)在授權(quán)之后，遇到問(wèn)題向上級(jí)請(qǐng)示的次數(shù)2） 部門(mén)在授權(quán)后，執(zhí)行的速度和程度3） 部門(mén)在授權(quán)后是否能夠真正的行使權(quán)力4） 在授權(quán)時(shí)是否有一定的條件，領(lǐng)導(dǎo)者迭權(quán)的范圍和期限是如何界定的5） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行授權(quán)的監(jiān)督6） 是否及時(shí)反饋授權(quán)的充分性及執(zhí)行情況的難度13.1） 企業(yè)內(nèi)部有無(wú)專(zhuān)門(mén)的信息資源機(jī)構(gòu)和部門(mén)2） 企業(yè)內(nèi)部有無(wú)專(zhuān)業(yè)的信息收集管理的人員3） 企業(yè)有無(wú)定期舉行信息交流4） 企業(yè)有無(wú)內(nèi)部信息光流的制度和措施5） 部門(mén)間、員工間有無(wú)溝通交流的習(xí)慣和機(jī)會(huì)6） 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息交流溝通和整理程度14.1） 企業(yè)內(nèi)有無(wú)SWOT分析的方法2） 企業(yè)內(nèi)對(duì)SWOT的分析方法的 程度和運(yùn)作的次數(shù)3） 企業(yè)內(nèi)有無(wú)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員4） 企業(yè)對(duì)新品開(kāi)發(fā)及某一事項(xiàng)是否對(duì)SWOT進(jìn)行分析5） 企業(yè)是否定期進(jìn)行SWOT分析6） 企業(yè)內(nèi)是否有專(zhuān)門(mén)的措施和制度7） 企業(yè)是否對(duì)本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行SWOT分析8） 企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)登記處，自己企業(yè)的新品開(kāi)發(fā)及時(shí)進(jìn)行SWTO分析15.1） 本公司有無(wú)進(jìn)行SWOT的分析方法來(lái)分析企業(yè)的戰(zhàn)略2） 本公司有無(wú)適合自己的戰(zhàn)略規(guī)化3） 本公司有無(wú)將戰(zhàn)略規(guī)化有科學(xué)性的依據(jù)4） 本公司戰(zhàn)略夫化有無(wú)實(shí)際可行性，可操作性5） 本公司戰(zhàn)略規(guī)化是否進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)化6） 本公司戰(zhàn)略規(guī)化是否有授權(quán)的人員去執(zhí)行16.1） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)檢核公司的阻礙2） 有無(wú)專(zhuān)門(mén)的管理層來(lái)解決公司的障礙3） 部門(mén)在遇到障礙時(shí)是否有目的及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)4） 是否有制度和措施來(lái)解決公司的障礙點(diǎn)5） 是否有人員來(lái)檢查解決障礙后的執(zhí)行情況、落實(shí)情況 17.1） 企業(yè)是否成立專(zhuān)門(mén)的信息部門(mén)2） 企業(yè)是否有自己的預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)和人員3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，是否對(duì)其SWOT分析4） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有自己的戰(zhàn)略規(guī)化5） 企業(yè)是否有自己的資源，能否有效地利用資源6） 企業(yè)是否有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7） 企業(yè)是否常與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的地方8） 企業(yè)在員工方面是否有強(qiáng)大的凝聚力9） 企業(yè)是否有明確的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，是否明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力10） 企業(yè)是否有措施和制度來(lái)規(guī)范自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略18.1） 企業(yè)是否有自己的戰(zhàn)略規(guī)化2） 企業(yè)是否有自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針3） 企業(yè)的整體目標(biāo)是否明確化4） 企業(yè)是否有明確的目標(biāo)管理系統(tǒng)5） 企業(yè)是不有自己的監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)和人員6） 企業(yè)如何把目標(biāo)分解化，有實(shí)際的可操作性，有可行性7） 企業(yè)是否有相關(guān)的制度和措施19.1） 企業(yè)內(nèi)部員工是否舉行（定期）的交流大會(huì)，舉行的次數(shù)多少2） 企業(yè)是否具有培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、設(shè)備、條件3） 企業(yè)是否有重視學(xué)習(xí)方法4） 企業(yè)有無(wú)激勵(lì)的措施5） 企業(yè)是否對(duì)員工的努力有相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度6） 企業(yè)是否幫助員工達(dá)到自己的目標(biāo)并為其創(chuàng)造條件20.1） 企業(yè)是否有明確可行的經(jīng)營(yíng)（年度）計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)中層穗支進(jìn)行授權(quán)3） 部門(mén)是否有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4） 企業(yè)是否有相應(yīng)的檢查機(jī)構(gòu)和人員5） 企業(yè)能否及時(shí)了解部門(mén)的執(zhí)行計(jì)劃情況，完成情況6） 企業(yè)能否及時(shí)解決、調(diào)整部門(mén)中遇到的困難和問(wèn)題7） 部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)能否落實(shí)到每個(gè)崗位上8） 是否相關(guān)的制度和措施來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)21.1） 企業(yè)對(duì)目標(biāo)的設(shè)定是否有充分的認(rèn)識(shí)和了解2） 企業(yè)的目標(biāo)是否有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化，是否有可行性3） 企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定是否通過(guò)全員的認(rèn)可和通過(guò)4） 企業(yè)的目標(biāo)是否能夠凝聚員工的信心和力量5） 企業(yè)的目標(biāo)的設(shè)定在完成之后會(huì)是一個(gè)什么樣的影響效果6） 企業(yè)有明確的目標(biāo)是否有明了的利益和好處7） 企業(yè)的目標(biāo)明確利于執(zhí)行，加還發(fā)展，提高效率22.1） 企業(yè)是否設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢核機(jī)構(gòu)和人員2） 企業(yè)的檢核系統(tǒng)完善嗎3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于檢核的重視程度4） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)定期舉行檢核5） 企業(yè)有無(wú)明確的預(yù)算和計(jì)劃6） 企業(yè)有無(wú)一個(gè)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)7） 企業(yè)在檢核之后能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決8） 在檢核之后反饋能力23.1） 企業(yè)是否有科學(xué)性的預(yù)算，計(jì)劃2） 企業(yè)是否有市場(chǎng)信息的了解能力3） 企業(yè)是事常與同行業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒4） 企業(yè)是否專(zhuān)門(mén)有調(diào)查人員，制定檢核的科學(xué)性數(shù)據(jù)24.1） 檢核系統(tǒng)對(duì)于日常工作有多大程度的作用2） 多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次對(duì)工作的檢核3） 檢核是否得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和授權(quán)4） 檢核系統(tǒng)具有的能力有多大，能否及時(shí)準(zhǔn)確檢核出問(wèn)題5） 檢核系統(tǒng)能否有解決問(wèn)題的能力25.1） 企業(yè)檢核的是否有一個(gè)完善的系統(tǒng)2） 企業(yè)的檢核系統(tǒng)是否由高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)執(zhí)行或授權(quán)3） 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（高層）是否越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)4） 企業(yè)的高層管理者是否常重于日常管理的范圍5） 在日常工作中檢核是否定期舉行，是否有一定措施和制度26.1） 企業(yè)是否有自己的信息部門(mén)，是否有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)收集市場(chǎng)的信息2） 是否有科學(xué)性的分析和預(yù)測(cè)3） 是否有一個(gè)具有戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者4） 能否提出一個(gè)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)化5） 資源是否被有效的利用6） 企業(yè)對(duì)日常管理的規(guī)范性程度7） 企業(yè)人員的流失程度和數(shù)量8） 費(fèi)用管理是否有效利用27.1） 是否具有一個(gè)具有戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)層2） 能否提出一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)化3） 能否進(jìn)行企業(yè)的授權(quán)充分化4） 能否將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化5） 領(lǐng)導(dǎo)層是事在管理中處于戰(zhàn)略管理6） 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于日常管理的次數(shù)和程度7） 是否有一個(gè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃28.1） 能否將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化2） 能否將企業(yè)進(jìn)行充分授權(quán)3） 是否有一個(gè)監(jiān)督指導(dǎo)和檢核系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程運(yùn)作4） 能否將營(yíng)銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到上級(jí)5） 領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)后，進(jìn)行執(zhí)行的速度和落實(shí)的程度如何6） 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中是否有明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)7） 部門(mén)間是否有自己的經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃29. 企業(yè)如何將戰(zhàn)略充分戰(zhàn)術(shù)化？1) 對(duì)信息的收集利用的速度、信息管理的科學(xué)性2)