【正文】 （2）所有費(fèi)用在借支時都掛個人賬戶，凡借款（備用金除外）超過10天無正當(dāng)理由未報銷清賬的，財務(wù)部發(fā)出清賬通知，限期三天，否則在當(dāng)月工資中扣還，直至結(jié)清。500元以下的費(fèi)用報銷，由部門經(jīng)理審批；500元以上的費(fèi)用報銷，由總經(jīng)理審批；最終后交財務(wù)部審核報銷。（4）差旅費(fèi)報銷：應(yīng)附相關(guān)出差申請表，按天報銷，超支部分由出差人員自付。第三節(jié) 費(fèi)用開支管理第三條 公司開支的所有費(fèi)用，原則上采用先審批后開支的原則進(jìn)行管理。（3）公司拖欠員工的其他款項。（4）考勤卡、辦公室、辦公桌、文件柜等鑰匙的移交。（3）試用期職員離職申請應(yīng)于3日前提出。（5）被開除（解除勞動合同）的員工將不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第九條 警告員工在觸犯下述任何一條的情況下，公司可予以警告處分，且給予考察期三個月，以觀后效：（1）對客戶或參觀來賓言語惡劣、態(tài)度粗暴的；（2）不聽從上級日常管理指示，或者上級辱罵員工的；（3）違反公司關(guān)于電話接聽、禁止吸煙、衛(wèi)生保持規(guī)定的；（4）兩次以上擅離工作崗位的；（5）隨地吐痰或口香糖，隨處倒廢棄物的；（6）在上班時間于工作場所大聲喧嘩，干擾或影響他人工作的；（7）在公司內(nèi)使用下流或污穢用語的；（8）損壞公物，破壞衛(wèi)生，亂扔亂放公司財物的；（9）未經(jīng)許可擅自使用非自身業(yè)務(wù)所及公司設(shè)施的；（10）攜帶非法物品進(jìn)入公司的；（11）消極怠工、串崗、大聲聊天、工作時做無關(guān)事情的；（12）未經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)擅自張貼布告、通知或者擅自涂改、遮蓋、撕掉公司布告欄內(nèi)任何告示的；（13）有其他違反職業(yè)道德行為的。獎勵的具體方式可以是通報表揚(yáng)、榮譽(yù)證書、獎金和其他方式。第六節(jié) 附則第二十五條 解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸人事部。（4）帶薪年假不累積，各部門必須于次年春節(jié)前后安排員工休假完畢。（4）沒有遵守國家計劃生育政策并給公司造成損失的，公司有權(quán)對其進(jìn)行相應(yīng)處理。工傷假期期滿，應(yīng)主動復(fù)職，否則以曠工處理。（3）員工請事假3天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，交人事部備案。春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）.清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）。（3）在工作時間內(nèi)未經(jīng)主管上級許可外出辦私事者。（4）節(jié)假日或休息日因緊急情況加班者允許于加班后及時填寫《加班申請表》，辦理加班補(bǔ)報審批手續(xù)，由人事部補(bǔ)辦加班記錄，原則上加班后予以相應(yīng)時間的調(diào)休。（2）全日制員工上班時間為每天7小時，每周休息1天。禮金/禮物金額對照表名稱金額（禮金和禮物總價值金額）結(jié)婚禮金300元（夫妻雙方均為本公司員工的只享受一份禮金）孩子出生禮金200元（在男女員工生育第一個孩子時獲得，夫妻雙方均為本公司員工的只享受一份禮金）喪事禮金300元（在失去父母、岳父母、配偶、子女時獲得，夫妻雙方均為本公司員工的只享受一份禮金）工傷住院慰問視情況而定第四節(jié) 附則第二十條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。則執(zhí)行新職位職級的薪酬待遇。職員職務(wù) – 月基本工資薪級對照表職務(wù)起薪級差級別123456G業(yè)務(wù)員、辦事員1000100√F專員、司機(jī)1200100√E會計、主任1300100√D副經(jīng)理1500100√C經(jīng)理1800100√B副總經(jīng)理2200100√A總經(jīng)理2500100√第十二條 考勤獎金、績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的確定 職員職務(wù) – 月考勤獎金與考核獎金標(biāo)準(zhǔn)對照表職務(wù)考勤獎金考核獎金13級3級以上13級3級以上G業(yè)務(wù)員、辦事員100100100200F專員、司機(jī)100100100200E會計、主任100100200300D副經(jīng)理100100200300C經(jīng)理100100200300B副總經(jīng)理100100300400A總經(jīng)理100100400500第十三條 扣薪計算發(fā)生以下情形時，公司可以扣薪：（1）遲到、早退扣薪。加班工資計算表時間加班工資周一至周五 時薪 加班時間周六、周日 時薪 工作時間法定節(jié)假日 時薪 工作時間（2）加班時數(shù)限制。（3）員工過錯情形。勞動合同約定的基本工資，作為計發(fā)員工加班加點報酬和病假、事假、婚假、喪假等假期工資的計發(fā)基數(shù)。如發(fā)薪日適逢休息日或假期，則發(fā)薪日順延，特殊情況也可提前發(fā)放。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效來確定的。（4）普遍性原則。第四章 薪酬管理制度（編號DSZD4）第一節(jié) 總則第一條 目的為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的薪酬福利宗旨，公司根據(jù)每一個職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，支付員工有競爭力的工資。（4）D級。基層員工按照崗位職責(zé)考核表進(jìn)行考核。第十條 績效工資所有接收考核的崗位，其年績效工資總額約為崗位年薪資總額的20%。部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。第五條 考核周期除副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理直接考核外，本公司各級員工的考核均分為月度考核、季度考核與年度考核。考核過程公開化、制度化。第七節(jié) 培訓(xùn)資料管理第二十二條 培訓(xùn)檔案每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)向人事部提交培訓(xùn)檔案，包括但不限于：《培訓(xùn)申請單》或培訓(xùn)通知、《簽到表》、《培訓(xùn)效果評估單》等。第十七條 培訓(xùn)費(fèi)用列支員工外出培訓(xùn)根據(jù)已審批的《培訓(xùn)申請單》中所列的培訓(xùn)費(fèi)用列支。第十二條 評估方式的說明培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)計劃或《培訓(xùn)申請單》中說明，并切實執(zhí)行。人事部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》安排，在每次計劃規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容實施前，向相關(guān)人員了解培訓(xùn)時間安排，落實培訓(xùn)場地和培訓(xùn)教師，申請相關(guān)費(fèi)用，通知受訓(xùn)人員，組織培訓(xùn)的實施。（1）短期課程：對表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，可由本人申請或公司選派外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。（三）專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容：對于技術(shù)復(fù)雜程度高、風(fēng)險性大、責(zé)任心強(qiáng)和國家有規(guī)定要求的崗位，為使其達(dá)到上崗任職條件所要求的專業(yè)知識水平，有目的地進(jìn)行專業(yè)知識教育培訓(xùn)，必要時持證上崗。第二節(jié) 培訓(xùn)管理職責(zé)第四條 歸口管理部門人事部是培訓(xùn)管理部門，主要負(fù)責(zé)：推動學(xué)習(xí)型組織的建立，創(chuàng)建公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺，組織年度培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)需求征集、培訓(xùn)整體方案的設(shè)計、培訓(xùn)結(jié)果有效性評價，培訓(xùn)師資選擇，項目的組織實施和監(jiān)管。第十九條 員工的轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，用人部門和人事部要做好轉(zhuǎn)正員工定崗定級、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。勞動合同一式三份，公司持有兩份，員工持有一份。若在發(fā)出錄用通知后三天內(nèi)不能正常報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。主要是對應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價值取向等做出的一個基本判斷。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。）目 錄第一章 招聘管理制度（編號DSZD1） 2第一節(jié) 總則 2第二節(jié) 招聘錄用的原則 2第三節(jié) 招聘需求 2第四節(jié) 招聘渠道 2第五節(jié) 人才甄選 3第六節(jié) 背景調(diào)查 3第七節(jié) 人員錄用 3第八節(jié) 試用期管理 4第九節(jié) 附則 5第二章 培訓(xùn)管理制度（編號DSZD2） 5第一節(jié) 總則 5第二節(jié) 培訓(xùn)管理職責(zé) 5第三節(jié) 培訓(xùn)種類與組織形式 6第四節(jié) 培訓(xùn)組織與管理 7第五節(jié) 培訓(xùn)效果評估及紀(jì)律 7第六節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)期管理 8第七節(jié) 培訓(xùn)資料管理 8第八節(jié) 附則 8第三章 考核管理制度（編號DSZD3） 9第一節(jié) 總則 9第二節(jié) 績效考核內(nèi)容 9第三節(jié) 考核的實施辦法 10第四節(jié) 分類的績效考核 10第五節(jié) 申訴 11第六節(jié) 附則 11第四章 薪酬管理制度（編號DSZD3） 12第一節(jié) 總則 12第二節(jié) 薪資 12第三節(jié) 福利 15第四節(jié) 附則 15第五章 考勤管理制度（編號DSZD5） 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 工作時間 16第三節(jié) 加班加點規(guī)定 16第四節(jié) 刷卡規(guī)定 17第五節(jié) 休假規(guī)定 17第六節(jié) 附則 19第六章 獎懲管理制度（編號DSZD6） 19第一節(jié) 總則 19第二節(jié) 獎勵 20第三節(jié) 懲戒 20第四節(jié) 附則 23第七章 離職管理制度（編號DSZD7） 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 離職區(qū)分 24第三節(jié) 離職手續(xù)辦理 24第四節(jié) 附則 25第八章 報銷管理制度（編號DSZD8） 25第一節(jié) 目的 25第二節(jié) 適用范圍 25第三節(jié) 費(fèi)用開支管理 25第四節(jié) 報銷單填寫規(guī)范 25第五節(jié) 費(fèi)用報銷流程 26第六節(jié) 附則 27第一章 招聘管理制度（編號DSZD1）第一節(jié) 總則第一條 目的為規(guī)范員工錄用程序，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，保證公司各部門、各崗位能及時有效地補(bǔ)充到所需人才，促進(jìn)公司快速發(fā)展，特制定本辦法。第三節(jié) 招聘需求第六條 需求申請公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用情況，向人事部提出員工招聘的要求，并填寫人員需求申請表，報人事部和總經(jīng)理審批。第五節(jié) 人才甄選第九條 簡歷的篩選招聘信息發(fā)布后，公司會收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，人事部工作人員對收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，對初步篩選出的合格應(yīng)聘者，以電話或信函等方式告知他們前來公司參加下一環(huán)節(jié)甄選。經(jīng)公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前， 視情況對其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等。否則公司可按原個人資料進(jìn)行通知或公告，即履行法定告知義務(wù)。（1）試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月；（2）試用期內(nèi)員工（包括派遣工）若品行欠佳或公司（包括用工單位）有合理理由認(rèn)為其不適合錄用條件，可隨時停止試用；（3）試用期滿且未達(dá)到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)，人事部與用人部門（包括用工單位）可根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。第二條 培訓(xùn)目的不斷地提高全體員工的素質(zhì)和崗位工作技能，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造欲、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力，培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的人才隊伍，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。公司培訓(xùn)體系（培訓(xùn)種類）分為以下五部分：（一）新員工入職認(rèn)知培訓(xùn)內(nèi)容：新員工到崗后一周內(nèi)，由人事部對其進(jìn)行公司概況、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度和流程教育。