企業(yè)采購(gòu)管理的培訓(xùn)資料(8個(gè)doc)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在1999年Fortune 500強(qiáng)中占第八十三位的AutoNation是全美最大的汽車(chē)零售商，該公司的史命就是好的服務(wù)就是快的服務(wù)。哈雷（Harley）摩拖車(chē)公司的采購(gòu)物料占產(chǎn)品成本的百分之五十以上，所以它必須認(rèn)真對(duì)待它的供應(yīng)鏈。尤其在全球化運(yùn)籌的公司，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時(shí)被衡量，才能真實(shí)的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績(jī)效全貌。否則，衡量指標(biāo)便毫無(wú)意義可言，衡量指標(biāo)在不同的階層有其不同的意義。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜時(shí)，就越有必要了解其運(yùn)作流程的細(xì)節(jié)?？墒窃谝粋€(gè)快速變動(dòng)的高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，依樣畫(huà)葫蘆的結(jié)果卻可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的資訊引用而不自知。由于市場(chǎng)變動(dòng)的迅速，公司也不停地修正并改變其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，來(lái)增加效率，控制成本，并改善顧客的滿(mǎn)意度。物流管理的益處實(shí)在很多，你公司的命運(yùn)可就在于由物流管理所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既要穩(wěn)定，又要有創(chuàng)新，不要因?yàn)橛秘炓环N方法就拒絕其它選擇。很多運(yùn)送商或第三方可以貢獻(xiàn)很多想法，他們以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你公司都會(huì)有幫助，至少也能幫你判斷一些重要數(shù)據(jù)。物流部門(mén)不但要對(duì)成品進(jìn)行管理，還要和銷(xiāo)售不聯(lián)系，以保證庫(kù)存既不積壓又滿(mǎn)足銷(xiāo)售之用，諸如此類(lèi)的問(wèn)題都需要管理。 安排（定購(gòu)）運(yùn)輸工具取貨 物流一般包括運(yùn)輸和配送兩大過(guò)程，每個(gè)過(guò)程又包括諸多方面。沃爾瑪公司?quot。所以第三方物流公司在過(guò)去的十年里迅速成長(zhǎng)，他們負(fù)責(zé)起大生產(chǎn)商和采購(gòu)商的倉(cāng)儲(chǔ)工作。與集裝箱公司的協(xié)調(diào)也是一個(gè)問(wèn)題。運(yùn)輸常常占公司物流成本的百分之五十以上。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)綜合了條形碼，掃描器和相關(guān)信息以保證零錯(cuò)誤率的數(shù)據(jù)交換。WMS能從定貨管理開(kāi)始一直延伸到將信息導(dǎo)入開(kāi)發(fā)票系統(tǒng)為止，是對(duì)商業(yè)職能強(qiáng)有力的支持。 從狹義來(lái)講是指物料的保管和進(jìn)出庫(kù)管理， 即收料；倉(cāng)儲(chǔ)管理；發(fā)料；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；庫(kù)存量控制。為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類(lèi)的設(shè)備結(jié)合起來(lái)使用，與此同時(shí)，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個(gè)流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提高效力和效率。它經(jīng)過(guò)一定的間隔從定單輸入系統(tǒng)接收定單，同時(shí)以一定的時(shí)間間隔將定單和庫(kù)存狀況等信息傳到主機(jī)并對(duì)其進(jìn)行更新。物流已經(jīng)成為產(chǎn)品和服務(wù)總成本中的主要部分，同時(shí)也是成本降低的重要來(lái)源。在美國(guó)，不管車(chē)在高數(shù)公路上運(yùn)行或停頓，卡車(chē)和司機(jī)的成本加起來(lái)是每分鐘一美元。 3）設(shè)法與他人一起結(jié)合以加強(qiáng)運(yùn)輸采購(gòu)的能力。在今天這些都已得到改變。 優(yōu)化物流管理 任何商業(yè)行為都離不開(kāi)對(duì)成本有關(guān)的過(guò)程的分析，否則就無(wú)法對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行管理。 假設(shè)我們要將輸入的原材料通過(guò)加工變成產(chǎn)品并送到客戶(hù)手中，就會(huì)涉及以下幾個(gè)步驟： 送貨給客戶(hù) 這些步驟會(huì)牽涉非常多的變素。要記住方案來(lái)自歲并不重要，重要的是是否是最好的方案。 ?。牐牐牐牎 〗?jīng)理人則專(zhuān)注于改善所負(fù)責(zé)部門(mén)的績(jī)效，以確保其目標(biāo)的達(dá)成。在這多變的時(shí)代，對(duì)于績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比對(duì)的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。透過(guò)一般公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，都可以大致找出這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多指標(biāo)是沒(méi)有必要存在的。 戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)(Tactical measures)衡量了公司的基本戰(zhàn)術(shù)是否能達(dá)成所計(jì)劃的目標(biāo)，所選取的衡量時(shí)區(qū)較營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)長(zhǎng)，在戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)下所衡量的生產(chǎn)力則代表
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