【正文】 C、經(jīng)營部門管理人員：指在飯店各職能機構、業(yè)務部門，即從事行政、及經(jīng)營部門的管理人員。工作地的組織（1）工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素（勞動活動、勞動資料、勞動對象）科學合理地組織起來，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。實行單班制，應充分考慮飯店無間斷性工作的服務行業(yè)特點，注意合理安排節(jié)假日的值班，做到有備無患。操作層次的管理區(qū)域，一般以一個餐廳或幾個樓層為單位，但要根據(jù)其職責范圍管理、人數(shù)劃分為若干班組，一般一個領班的管理幅度以10－15人為宜，最多不超過20人。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，飯店的勞動組織應結合飯店自身的特點和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務的變化而調(diào)整。（八）防火、防盜①下班前要認真檢查以消除不安全隱患，門窗及抽屜要鎖好，熄滅一切火種，關閉不使用的電源。③經(jīng)警告、勸導仍不執(zhí)行上級指示第八章、安全守則（一）火警所有員工有責任熟悉并了解使用火警警報器、消防設備，熟悉大廈每個地點的火警安全門。（二）乙類過失（100—200）(1)破壞行為；(2)態(tài)度惡劣，粗暴對待上司、同事或客人；(3)擅離工作崗位、中止工作或未經(jīng)許可擅自調(diào)班；(4)不禮貌地與顧客或上司說話，態(tài)度不佳，輕視上司或顧客；(5)拒絕執(zhí)行上級指示；(6)破壞工作服或不正確使用工作設備與儀器，造成一定損失；(7)違反安全規(guī)定或失職造成大廈及客人財產(chǎn)受損；(8)不遵守消防規(guī)定；(9)發(fā)表虛假或誹謗言論，影響大廈客人及其他員工聲譽；(10)提供虛假資料或不實報告；(11)拿取、偷吃大廈或客人之食物；(12)拾遺不報；(13)工作失誤，并導致客人投訴；(14)拒絕安全部在特殊情況下進行例行檢查；(15)利用職務之便向客人兜售私人物品；(16)類似上述性質(zhì)的其他違紀行；(17)未經(jīng)同意，擅自在大廈內(nèi)張貼布告、通知或擅自涂改、撕毀大廈布告欄內(nèi)任何布告；(18)當值睡覺；(19)無故曠工；(20)私自兌換外幣。處分取消程序（一）在受紀律處分有效期滿后，行為有所改進或表現(xiàn)較為突出，且未有其他過失行為時，處分可以取消。第七章、紀律目的為了有助于員工自律，保證大廈業(yè)務的有效開展，并向客人提供優(yōu)良服務及為管理人員提供一個公平的紀律標準。1員工宣傳欄在員工餐廳設有宣傳欄，宣傳欄是大廈傳播信息的重要媒介，員工應經(jīng)常關心宣傳欄。（二）員工非因工作需要不得任意進入店內(nèi)客用公共場所，更不得使用大廈內(nèi)客用設施。（三）更衣柜內(nèi)嚴禁存放食品、飲料及易燃危險品、行政人事部與保安部將不定期檢查員工更衣柜。個人資料員工個人資料如有變更，如住址、婚姻、電話號碼、子女等資料，應在10天內(nèi)通知行政人事部以便資料更新。（五）常剪指甲。不披發(fā)，長發(fā)盤起，短發(fā)不過肩、發(fā)前不過眉、發(fā)型美觀大方。（十五）不準使用客用設施。（七）接轉(zhuǎn)電話要細聽，聲調(diào)溫和，回答問題要專注、耐心、誠懇，使用本崗位禮貌用語。第六章、大廈規(guī)章工作守則（一）員工須執(zhí)行直屬上司指派的任務，執(zhí)行是絕對的，無條件的，若有問題，先執(zhí)行后逐級反映。1特殊獎勵凡服務杰出或特殊貢獻的員工，大廈將視實際情況進行獎勵（表揚信、獎金、實物等）?；榧夙毺崆耙粋€月申請，并出示有關證件。不補假或少補假視為曠工。1事假因特殊情況可請事假。（2）在外地出差或大廈以外區(qū)域辦理時公務遇不可預測的情況發(fā)生而導致負傷。　　d）解聘：　　A員工無任何過失而自動辭職，符合大廈規(guī)定程序，獲準后，大廈將退還履約保證金并發(fā)給其名下的工資。在未離崗前，不得怠慢和延誤崗位工作，擅自停止工作或離職者以曠工論處，情節(jié)嚴重的作開除處理。（2）、領班晉升：一檔員工或儲備干部必須在大廈工作滿半年后，由部門經(jīng)理提名至行政人事部備案，成為見習領班，行政人事部對其進行為期一至三個月的考查，見習期內(nèi)原工資待遇不變。調(diào)職與晉升如大廈應工作需要，員工可被調(diào)任或升職到其它職位。行政秘書、美工、人事勞資專員、工程技工、出納、點菜、駕駛員等靠領班級工資的二、三檔。不簽訂《勞動合同》，《保密合同》的員工為勞務工或臨時工，其工資為30元/人/天，不享受大廈工資以外的有關福利待遇。入職培訓、試用期、勞動合同、履約保證金。a，報部門和身份。員工與客人同行時，應先問候客人，后問候員工；問候客人、上級忌用“您們好”，一客一問候：當客人或領導不便打擾或距離5米以外眼光相遇時，應點頭以示問候。（男）雙腿自然分開，兩腳前內(nèi)側(cè)距離不超過兩拳。，遇到客人應側(cè)身禮讓，并向客人點頭示意。，善于傾聽對方的講話，留心對方的吩咐，不得漫不經(jīng)心，合適的附和與接話，不能打斷對方的談話，不能忽略敬語。這將體現(xiàn)您對生活的態(tài)度，只有對自身嚴謹?shù)囊?，才會有對工作細?jié)的完美追求。（三）責任——盡責盡職，不推不卸。同時為您提供錦江特色菜、魯菜、粵菜、川菜、東陽菜。設計別致，裝潢典雅。因此，希望全體員工都有責任、義務維護它的尊嚴，保證它的實施。我希望我們以優(yōu)質(zhì)的服務水準和專業(yè)的敬業(yè)精神，竭誠為每一位賓客提供溫馨的服務。培訓追蹤評估工作有計劃、有記錄、有改進意見、有落實措施。（五）、教育培訓工作質(zhì)量標準1. 按照飯店領導下達的培訓工作指令、上級公司的有關教育培訓工作的方針、政策和要求，保質(zhì)、保量、按時完成培訓任務。（三）、勞動工資管理工作質(zhì)量標準根據(jù)各部門考勤情況，及時做好工資、獎金、補貼發(fā)放的匯總、審核工作；準確統(tǒng)計和填寫飯店月、季、年度勞動工資報表；正確掌握和合理分配年度工資總額的預算計劃，切實加強工資總量的宏觀調(diào)控。并及時、準確、保質(zhì)、保量地完成飯店總經(jīng)理下達的各項工作指令和任務。二年以上管理員崗位經(jīng)歷或五年以上廚師經(jīng)歷。 外語通過行業(yè)A級考核。在管理崗位上工作二年以上。在管理崗位上工作二年以上。勞 動 工 資 管 理員 大專畢業(yè)或同等學歷。 熟悉人力資源有關政策法規(guī)，了解經(jīng)濟法、企業(yè)法、合同法及相關法規(guī)知識。秘 書中專畢業(yè)或同等學歷。 了解人才學、社會學、心理學、行為學、公共關系學等基礎知識。3. 遵守飯店和員工餐廳的各項規(guī)章制度，熱情為每一位就餐員工服務。3. 負責員工餐廳食品原料的采購、領取、儲藏和使用，努力提高員工伙食質(zhì)量和服務質(zhì)量，增加花色品種，努力做到使員工滿意。負責飯店有關外派培訓和外單位委托培訓、考核的有關組織和管理工作。 1負責員工的工號牌管理，做好工號牌發(fā)放和登記工作。1不斷完善飯店《員工手冊》和有關規(guī)章制度；會同各部室加強對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范和遵紀守法的教育，共同做好組織管理和檢查落實工作。 熟悉店內(nèi)各類員工的數(shù)量、結構等基本情況，了解和掌握各部室人員忙閑、余缺動態(tài)，做好調(diào)余補缺工作。負責組織員工的各類相關業(yè)務培訓，加強現(xiàn)場管理并作好記錄與考核。（二）行政秘書執(zhí)行主任的工作命令，向主任負責并報告工作。6. 負責協(xié)調(diào)和指導飯店各部門制定人力需求計劃，掌握和控制飯店的人員編制總量，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工記錄、晉級、退工等工作事宜。行政人事部的工作重點是為飯店經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展提供人力資源保證，確保飯店經(jīng)營管理的正常運行和持續(xù)發(fā)展。飯店行政人事部的主要職責是：堅持“以市場為導向，以成本為中心，以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營管理方針和“讓客人完全滿意”的服務宗旨，嚴格遵循國家、地方和上級有關部門的法規(guī)、政策和規(guī)定，制定合適飯店人力資源管理的政策和規(guī)章制度，并組織實施；在上級公司和飯店業(yè)主的指導下，根據(jù)飯店總經(jīng)理的工作指令和經(jīng)營管理工作的需要，加強飯店人力資源工作的科學化和規(guī)范化的管理，有效地開發(fā)和配套飯店人力資源，努力造就一支具有良好政治、業(yè)務素質(zhì)的員工隊伍和一批不同層次的優(yōu)秀后備人才。7. 掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)飯店經(jīng)濟效益和工資總額增長情況，適時提出飯店員工工資調(diào)整方案；負責會同飯店計劃財務部制訂各營業(yè)、管理部門的經(jīng)濟效益或管理效益的指標，提出各部門的獎金分配方案并監(jiān)督實施。負責本部門工作計劃、總結、報告和通知等文稿的起草和打印工作，做好各類文件、通知、信件、報表和報刊等信息資料的收發(fā)登記、傳閱及保管工作，及時分類立卷。負責做好與有關業(yè)務單位和飯店各有關部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。保持與勞動就業(yè)部門和人才交流中心、有關職校、技校的聯(lián)系與溝通，及時掌握人才市場信息，保證各類用工渠道的暢通，并負責做好招工審查工作，把好進人素質(zhì)關。 1根據(jù)飯店規(guī)定，擬定勞務人員的工資、獎金的發(fā)放標準，負責辦理員工錄用、調(diào)離的工資和供給關系的轉(zhuǎn)接，以及員工轉(zhuǎn)崗變薪和晉級加薪等審核工作。根據(jù)實際在崗人數(shù)和排班情況，按月充值員工就餐卡。負責擬定飯店年度教育培訓經(jīng)費預算，嚴格控制教育培訓經(jīng)費，并做好教學設備器具的保管和維修保養(yǎng)工作。4. 合理制定集團員工就餐的菜價，抓好成本核算和費用開支控制，使整個餐廳做到不虧不盈。4. 完成管理員分配的其它工作。 能按照政策規(guī)定，結合飯店實際制訂人力資源工作計劃和預算計劃。掌握秘書工作、文書檔案管理、接待禮儀等知識。 掌握人才學、社會學、管理心理學、行為學、公共關系學、人事統(tǒng)計等專門知識。 熟悉勞動法、稅法、勞動保護和社會保險、勞動工資、福利等政策、法規(guī)。 行 政 人 事 管 理 員 大專畢業(yè)或同等學歷。教 育 培 訓 管 理 員 大專畢業(yè)或同等學歷。 具有專業(yè)上崗證書。員工餐廳廚師 中等職業(yè)技術學校畢業(yè)或同等學歷。各崗位人員按照崗位職責的要求，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本崗位工作任務。按照飯店崗位工資序列表、員工工資標準表和考核發(fā)放辦法，準確處理本職業(yè)務，認真做好工資、獎金和福利待遇支出的臺帳，確保記錄的完整性。2. 加強對本部門和網(wǎng)絡中培訓人員的培訓，不斷提高培訓人員的自身素質(zhì)和教學水準。教育培訓經(jīng)費管理有制度，有預算、?？顚Ｓ?，嚴格控制，帳目清楚。溫馨體貼，超值享受——是花園人無私奉獻，準確地詮釋了現(xiàn)代酒店服務的真諦。這本《手冊》是您的，請您仔細閱讀，以便你盡快了解花園大廈的管理規(guī)程和工作要求?！安蛔R花園真面目，只愿入住大廈中”。是您宴請的最好去處。（四）協(xié)作——團結友善，真誠配合；顧全大局，互不扯皮；樹立形象，維護聲譽。（二）注意珍愛資源。不能太謙卑，應使用請求、建議、勸告式的語言，談話不能觸及對方的弱點和短處，不能自夸、不能發(fā)牢騷、不能爭論。雙手自然放于腿上。2．進出客人用房、辦公室：進入客人房間或辦公室應按門鈴或敲門三聲，得到允許后方可進入，敲門聲應適宜，不能過響。打電話時： 當對方接起電話后，問候您好，用“請問”確認對方身份，如無誤，應自報身份和事由；如有誤應致歉“對不起，打擾了”。招聘標準：本大廈以任人唯賢為基本原則，凡有志于酒店工作的社會公民，都可對照大廈招工簡章。㈠培訓：新入職的員工須接受大廈業(yè)務、語言及禮儀等方面的理論和實踐培訓，須認識和了解大廈的工作、管理要求。（四）履約保證金：凡被大廈錄用的員工均需交納相應的工作、生活用品、勞動履約保證金。部門文員、收銀、迎賓、前臺接待、采購、倉庫管理員靠員工級最高檔。凡被調(diào)任或升職的員工，須經(jīng)1—3個月試用期。期滿后，由行政人事部和所在部門對其考核，合格者即可晉升為領班（工資為領班三檔），同時享受相應的工資福利待遇。㈡如果員工未按上述規(guī)定而擅自離開大廈，其離職行為將被視為自動離職，大廈將按有關規(guī)定扣發(fā)自動離職人員相應的費用，并在一年以內(nèi)不得重新入職大廈；若因犯錯誤或工作成績不佳被大廈勸退，三年以內(nèi)不得重新入職大廈；被大廈開除者，不得重新入職大廈?！　發(fā)生下列情況之一者，大廈有權解除合同，不退還履約保證金及名下工資。被依法追究刑事責任。1工傷申報（1）店內(nèi)工傷，8小時內(nèi)向部門主管及行政人事部提交工傷報告。事假期間，扣除事假工資和當月的滿勤獎。曠工一天扣二天工資。產(chǎn)假女員工產(chǎn)假需憑醫(yī)院證明，實行計劃生育的給予有薪產(chǎn)假90天。員工代表大廈在省級獲獎，大廈給予10001500元獎勵；在地區(qū)級獲獎，大廈給予500900元獎勵；在市級獲獎，大廈給予100500元獎勵。（二）站立服務，熱情待客，說話和氣，舉止穩(wěn)重，注意禮貌，竭誠為賓客服務。（八）嚴禁在工作時間辦私事，如：吃零食、下棋、看報紙、打撲克、做私活，更不準交頭接耳、串崗、聊天、扎堆和議論、模仿客人。（十六）注意禮貌與微笑，嚴禁粗言穢語。不染彩發(fā)。（六）穿統(tǒng)一的工襪和工鞋（工襪無破損，如被掛絲，應立即更換；工鞋必須擦亮，無塵土）。員工卡（一）員工卡用于就餐、考勤。（四）嚴禁私配鑰匙，如遺失鑰匙，須向行政人事部報告，付款10元，并給予換鎖。保安檢查（一）員工下班離店時須主動給保安人員檢查隨身攜帶物品；（二）凡需攜帶任何大廈物品或貴重私人物品離店，須持有關部門經(jīng)理批準之出門證。1最佳員工依照評選條件產(chǎn)生季度或年度最佳員工，由總經(jīng)理頒發(fā)證書、獎金或提供其它獎勵形式。我們的政策是幫助員工改正錯誤并提高水準。（二）員工在期限內(nèi)認為自己表現(xiàn)良好，可向部門經(jīng)理提出取消處分的申請。（三）丙類過失（最低200元）(1)威脅或傷害大廈內(nèi)任何人；(1)私配大廈鑰匙；(2)向客人索要小費或其他報酬；(3)故意破壞公共財物，情節(jié)惡劣；*(4)篡改資料欺騙大廈或泄漏大廈商業(yè)機密；(5)進行不道德交易；(6)調(diào)戲婦女或污辱他人；*(7)玩忽職守，造成重在負面影響或損失；*(8)非法侵占偷盜他人、客人及大廈財物；*(9)在大廈內(nèi)聚眾賭博；*(10)利用職權索取回扣或以其他不正當方法牟取私利，損害大廈利益；(11)觸犯國家任何刑事法規(guī)；*(12)違反操作規(guī)程和服務程序，發(fā)生嚴重責任事故，造成重大經(jīng)濟損失和大廈聲譽損壞；(13)組織、煽動員工罷工、斗歐及聚眾鬧事；*(14)男女