【正文】 各班組上下班交接制度各班組必須對當班安全生產(chǎn)工作情況逐一詳細記錄，對當班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點事項應(yīng)反復(fù)強調(diào)，讓接班人員妥善處理。安全員對所查隱患應(yīng)督促整改，不得將隱患未整改完，安全未解除逃離現(xiàn)場。四、如丟失零件或故意損壞，在工資中扣除賠償。電氣設(shè)備防爆電器管理制度l、為了保證井下電器設(shè)備的防爆性能符合要求，設(shè)專職管理員1人。安全隱患排查制度安全管理人員對所管轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通負責全面檢查，對查出的隱患現(xiàn)場立即處理。3．本單位存在的重大事故隱患，一經(jīng)查出必須立即安排處理，逾期未落實處理的根據(jù)具體情況，對相應(yīng)責任人及本部門給予30—50元罰款。會議對本旬內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行通報總結(jié)，對今后的安全生產(chǎn)方向及目標進行布置。3．交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。1特殊情況者必須用書面材料報安全科審批。有風(fēng)濕病、皮膚病、癲癇病、精神分裂癥、高血壓、心臟病、耳聾、深度近視，經(jīng)醫(yī)療鑒定不適宜從事井下工作的（新職工，在職職工患以上病癥者），不得接收，老職工給予辭退。十、瓦斯超限2分鐘以上時，由安監(jiān)科負責組織按“四不放過”原則分析，拿出分析報告，安全科備案存檔，必要時由其它科室參加分析。五、≤CH4%，安全員不在現(xiàn)場監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)瓦斯超限后，立即匯報調(diào)度室、安監(jiān)科，調(diào)度室接通知后立即通知井下安全員、班組長查明原因，采取措施處理。凡現(xiàn)場辦公確定的工作必須按時完成，完不成者罰單位責任人100元。對拒不接受任務(wù)或不能按時完成任務(wù)時，對責任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴重的可建議停職。調(diào)度室保證通訊暢通。五、制訂防范措施，并在今后工作中嚴格遵守。井下固定巷道衛(wèi)生、雜物有各轄區(qū)單位自行負責。隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞煤礦所制定的安全目標管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標。安全大檢查參加人員：礦長、副礦、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術(shù)員及各組室負責人。煤礦在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每旬組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評估確認后，于下月5日前匯總報送處安監(jiān)處。各隊必須認真推廣 “一日一題，一周一案，一月一考”培訓(xùn)經(jīng)驗，堅持班前有針對性的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切合實際選學(xué)《規(guī)程》施工安技措施及有關(guān)專業(yè)知識。用技術(shù)性能先進的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號，報領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實施。在施工錨桿過程中，要安排專人監(jiān)視頂板安全情況，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患。四、頂板管理制度嚴格按光面爆破要求施工，減少對圍巖的破壞。二、一炮三檢管理制度瓦斯檢查必須堅持一炮三檢制度。安全操作規(guī)程管理制度 煤礦根據(jù)井下施工特點、調(diào)查各崗位工種分布情況，建立各崗位工種安全操作規(guī)程， 各工種人員必須認真履行安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。井下作業(yè)場所每班必須有1名隊級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，實行24小時不間斷跟班安全檢查。A級標準：總得分90分及以上；B級標準：總得分80分及以上；C級標準：總得分70分及以上；D級標準： 總得分70分以下；沒按規(guī)定對班組進行每天考核；出現(xiàn)不合格班組；發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；發(fā)生重大非傷亡事故。⑺凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負有聯(lián)保責任，承擔規(guī)定處罰。第二條 安全聯(lián)保的目標全年區(qū)隊無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無“三違”行為。第四條 安全互保的職責是：⑴互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀及各種規(guī)章制度。四、安檢員要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。⑵互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。第三條 安全聯(lián)保形式聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生“三違”聯(lián)保至“三違”人員上一級，發(fā)生事故聯(lián)保至隊長，職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長間形成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。安全質(zhì)量標準化管理制度第一條 為建立安全生產(chǎn)長效機制（礦井施工工程中，施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進行技術(shù)規(guī)范的操作。第六條 礦考核小組每旬考核，對月度總評為A級安全質(zhì)量標準化區(qū)隊，給予1000元獎勵；評定為B級安全質(zhì)量標準化區(qū)隊，給予500元獎勵；對C級區(qū)隊，處以500元罰款，對安全質(zhì)量標準化不合格區(qū)隊，處以1000元罰款。副礦長每月下井不少于15次，每次不少于4小時，每月每人查處安全隱患不少于10 條，查處“三違”人員不少于3人次。各連隊必須結(jié)合施工生產(chǎn)實際制定具體考核細則，加強班組、崗位、個人的考核。裝藥前，放炮前和放炮后，要認真檢查放炮地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中CH4濃度，達到1%不準放炮，炮后達1%嚴禁作業(yè)。爆破后由爆破工、 瓦斯檢查工和班組長檢查通風(fēng)、拒爆、殘爆情況，確認安全后才可進入工作面敲幫問頂。 煤礦管理人員、安全特派員、專職安監(jiān)員每天下井后必須首先到各工作面檢查頂板情況。設(shè)備、器材的報廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保持要害工種的相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動，各隊無權(quán)變更工種，如確因工作需要調(diào)動時，必須事先經(jīng)過煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則將追究直接責任人責任。事故隱患在未整改完成前，必須每月上報，直至整改完成。每次檢查內(nèi)容、目的要求由主持檢查領(lǐng)導(dǎo)事先組織相關(guān)人員進行策劃并列表，分組對號進行檢查。工程驗收、管理制度一、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。運輸巷文明衛(wèi)生按調(diào)度室所劃分的范圍進行管理，井底大巷、軌道巷衛(wèi)生有運輸隊負責。六、認真填寫事故記錄，做到有記錄可查。生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，調(diào)度室主任當天布置落實，少落實一項罰款10元。井下瓦斯超限管理及匯報制度 一、瓦斯超限就是事故，就要按“四不放過”原則進行分析，查明原因，拿出防范措施，根據(jù)責任劃分結(jié)果追究有關(guān)人員責任。處理完畢后安全員把處理情況匯報調(diào)度室、安監(jiān)科，做好