【正文】 女工戴帽時(shí)，要將長發(fā)束入帽內(nèi)，不得外露。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好門衛(wèi)的 6S 工作，遵守門衛(wèi) 6S的有關(guān)規(guī)定。 （ 3）工作完后及時(shí)收回衛(wèi)生工具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位 置； （ 4）及時(shí)補(bǔ)充洗手液和衛(wèi)生紙。若紙張卡塞或需要更換碳粉，應(yīng)先處理好再離開。每個(gè)與會(huì)人員均有責(zé)任做好個(gè)人會(huì)議室的 6S 工作，遵守會(huì)議室 6S 的有關(guān)規(guī)定。 1任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。 工序結(jié)束及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理，不拖拉；檢驗(yàn)結(jié)束及時(shí)流轉(zhuǎn)機(jī)械加工工藝流程卡，違者每次扣款 10 元。 1員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)損失，按實(shí)際情況給予 10 元 200 元不等獎(jiǎng)勵(lì)。 物料采購是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。 二、工作職責(zé)及處罰辦法 工廠型企業(yè)績效考核方案 16 物料采購計(jì)劃在采購周期內(nèi)完成，延期一天扣款 10 元，以此類推（特殊情況除外，如鑄件、外購物品等）。 1叉車使用必須填寫記錄單；使用完畢鑰匙白天交由倉庫主管或叉車使用保管人，晚上交由門衛(wèi)保管，違者每次扣款 5 元。 非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次扣款 10 元。 工廠型企業(yè)績效考核方案 14 保持辦公區(qū)、庫房內(nèi)外區(qū)域的清潔 , 違者當(dāng)事人每次扣款 10 元。 2為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，按實(shí)際情況給予 10100 元不等獎(jiǎng)勵(lì)。 1車間生產(chǎn)需安全用電，對(duì)于機(jī)床、風(fēng)扇等電器外面的電線要愛惜，如有損壞或裸露現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人需及時(shí)報(bào)修，違者每次扣款 10 元。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔、器具清潔，操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違 者每次扣款 10 元。 二、工作職責(zé)及處罰辦法 工廠型企業(yè)績效考核方案 12 上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工號(hào)牌，特殊崗位需戴防護(hù)鏡， 違者每次扣款 5 元。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)基層關(guān)鍵人員（主管及主管以上）的績效考核檔案， 并對(duì)績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。 4 績效考核組織 、職責(zé)與權(quán)力 考核的直接責(zé)任人 各級(jí)直線上級(jí)為員工的考核者，是績效考核的直接責(zé)任人，具體地說： ? 總經(jīng)理是直接下屬 —— 行政部部長、財(cái)務(wù)部部長、技術(shù)部部長、銷售部部長、工程部部長 、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人 ? 部長是直接下屬 —— 部門主管的 考核責(zé)任人 ? 主管是直接下屬 —— 科員、普工的考核責(zé)任人 考核者的責(zé)任包括但不限于 ? 設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 實(shí)施績效考核，包括：業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，績效評(píng)估，業(yè)績面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等 ? 督促下級(jí)部門實(shí)施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況 ? 協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，并對(duì)其作出裁決 考核 者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避 考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)系 工廠型企業(yè)績效考核方案 3 不足半個(gè)考核周期時(shí)，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通，征詢意見后進(jìn)行打分 考核者應(yīng)當(dāng)公正、客觀地評(píng)價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力 考核者承擔(dān)對(duì)被考核者客觀評(píng)價(jià)、專業(yè)分析、及時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng) 提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績效，必要時(shí)應(yīng)將問題報(bào)行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決 績效考核的支持機(jī)構(gòu) 行政部是主管、部門部長績效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個(gè)方面： ? 協(xié)助總經(jīng)理，完成對(duì)主管、部門部長的績效考核工作。 2 適用范圍 除總經(jīng)理以外的所 有員工（包括臨時(shí)員工） 試用期員工 的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍 3 術(shù)語與定義 績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 ? 處理投訴。 績效 考核文件保存方法 ? 由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1 年后銷毀 ? 在月度 /季度績效考核完成后 10 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作 ? 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集 工廠型企業(yè)績效考核方案 10 整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作 ? 行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱 績效 考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管 理。造成經(jīng)濟(jì)損失將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰，造成安全事故者將交公司行政部處理。 設(shè)備工作 旋轉(zhuǎn)期間，操作人員需堅(jiān)守崗位，不得擅自離開機(jī)床；用餐時(shí)間，需關(guān)閉 機(jī)床電燈 和機(jī)器設(shè)備，違者每次扣款 10 元。 1車間員工必須服從車間安排 ,對(duì)不服從安排者每次扣款 20 元 ,對(duì) 不服從安排者進(jìn)行謾罵或 人身攻擊者每次扣款 50 元，并交公司行政部處理。 四、本制度自二 00 七年六月一日起 執(zhí)行。 倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定 , 每次扣款 20 元；臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次扣款 10 元。 1員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ,對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款 50 元 ,對(duì)人身攻擊者每次扣款 100 元，并交公司行政部處理。 三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。 所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入 ERP 系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)扣款 5 元。 工廠型企業(yè)績效考核方案 17 1對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者 ,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。 二、工作職責(zé)及處罰辦法 上班時(shí)按要求穿戴好工作服，佩帶工號(hào)牌 , 違者每次扣款 5 元。 員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款 10 元。 三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。每個(gè)復(fù)印人員均有義務(wù)做好復(fù)印室的 6S 工作，遵守復(fù)印室 6S 的有關(guān)規(guī)定。 4． 1 衛(wèi)生間 6S 操作規(guī)范 （ 1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；衛(wèi)生間不能存放拖把、掃把、吸水器等衛(wèi)生潔具，洗手臺(tái)面只能存放一瓶洗手液、一盆鮮花 ,其他物品應(yīng)清理掉。每個(gè)食堂工作人員和就餐人員均有責(zé)任做好食堂的 6S工作，遵守食堂 6S 的有關(guān)規(guī)定。 9． 2 電話 6S 操作規(guī)范 工廠型企業(yè)績效考核方案 23 （ 1）基本 要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序； （ 2）每天須做好電話機(jī)清潔維護(hù)，保證通信暢通； （ 3）使用電話須遵守《電話基本禮儀》； （ 4）工作時(shí)不得撥打、 接聽私人電話，如遇特殊事情，需簡短扼要結(jié)束通話； （ 5）通信如出現(xiàn)故障，需及時(shí)報(bào)修，及時(shí)解決； 十 、服飾 6S 管理 10． 1 責(zé)任區(qū) 服飾責(zé)任區(qū)是指每個(gè)員工衣著打扮，包括妝容。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好禮儀的 6S 工作，遵守禮儀 6S的有關(guān)規(guī)定。 8． 2 辦公臺(tái) 6S 操作規(guī)范 （ 1）基本要求物品應(yīng)定置擺放 ，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序； （ 2）每天早晨上班前對(duì)辦公臺(tái)進(jìn)行清理打掃，保證物品清潔光亮，無灰塵； （ 3）辦公臺(tái)物品擺放固定、整齊，標(biāo)識(shí)明顯； （ 4）工作過程中隨時(shí)清理，隨時(shí)自檢； （ 5）工作結(jié)束后物品及時(shí)歸位，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置； （ 6）下班前辦公臺(tái)，桌、椅、柜等整理結(jié)束方可離去； 九 、電話 6S 管理 9． 1 責(zé)任區(qū) 電話責(zé)任區(qū)是指電話機(jī)及《電話使用須知》。 5． 2 宿舍 6S 操作規(guī)范 （ 1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；