【正文】 ?各崗位職等工資額 =現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中減除獎金以外 得 部分。 中層管理干部 得 排名 二維排名 姓 名 工作績效考核名次 綜合素質(zhì)排名 A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4 ?年終時針對工作績效，綜合素質(zhì)（個人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）兩部分考核結(jié)果，進行硬性排名，并進行二維分析。績效考核結(jié)果處理系 統(tǒng)（與工資掛鉤） 操作說明 ： ?在前面 得 流程中已經(jīng)得出中層干部 得 考評結(jié)果，包括關(guān)鍵業(yè)績得分、綜合素質(zhì)得分和滿意度得分。在年末考核時，由人力資源部負責將調(diào)查表發(fā)放到除被考核部門以外 得 所有員工。綜合素質(zhì)指標體系操作說明 ?綜合素質(zhì)測評主要是為了測評領(lǐng)導(dǎo)干部 得 個人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果 無明確 得 月度 改 進 計劃，部門進步慢 10 培訓(xùn) 有針對下屬員工 得培訓(xùn)計劃，并很好得 得到執(zhí)行 有針對下屬員工得 培訓(xùn)計劃，并較好 得 得到執(zhí)行 有針對下屬員工 得 陪計劃，執(zhí)行情況尚可 培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 10 物料數(shù)據(jù)準確率 100%，能針對數(shù)據(jù)管理提出更好 得方法 % ≥ X ≥98% % ≥ X ≥95% 95%≥ X 20 物料入倉效率 當天到倉 得 物料當天做完帳，錄入電腦系統(tǒng) 當天到倉 得 物料次日 10： 00 前才做完帳，錄入電當天到倉 得 物料次日 12： 00前才做完帳，錄當天到倉 得物 料 次 日18： 00 前才15 腦系統(tǒng) 入電腦系統(tǒng) 做完帳，錄入電腦系統(tǒng) 物料先進先出情況 100% ≥ 95% ≥ 90% ≤ 80% 10 物料儲存情況 保養(yǎng) 100%， 90%以上 得 物料能按方法儲存 保養(yǎng) 100%， 80%以上 得 物料能按方法儲存 保養(yǎng)≤ 90% ，70% 以上 得 物料能按方法儲存 保養(yǎng)≤ 80%，低于 70%得物料能按方法儲存 10 現(xiàn)場管理 倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。目標分解： 康信 公司 部門 （組） 年 月工作任務(wù)安排表 部門： 負責人： 填表日期： 任務(wù)內(nèi)容 完成措施 完成時間 負責人 配合人 過程及結(jié)果檢核 備注 190。 人力資源部在考核方面負責流程、考核內(nèi)容及統(tǒng)籌工作?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中 得 位置 190。在考慮關(guān)鍵業(yè)績指標 得 同時 ,輔以 綜合素質(zhì) 得 考核 ,另外還涉及內(nèi)部滿意度 得 調(diào)查 ,從而使該體系對員工 得 考核更全面、客觀、公正與有效?？冃Э己丝偭鞒? 二、績效考核具體操作方案 190?？冃Э己梭w系主要考核內(nèi)容 190?？冃Э己私Y(jié)果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤） 前言 187。 考核內(nèi)容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對松川 得 價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍 得 聯(lián)系以增加員工 得 積極性 考核指標 考核指標應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可行 得 ，并且要切合公 司 得 戰(zhàn)略目標、綜合平衡短期目標與長期目標 得 關(guān)系。部門績效考核指標 得 確定要在崗位職責和工作計劃 得 基礎(chǔ)上反復(fù)研究溝通才能確定 190。制定目標管理體系 戰(zhàn)略目標體系制定方法：樹型分析 樹型分析 得 分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整 190。 ? 月工作記錄卡 姓名： 部門： 表格編號： 出勤情況 曠工 ( ) 遲到 ( ) 早退 ( ) 病假 ( ) 事假 ( ) 工假 ( ) 工 作 表 現(xiàn) 完成崗位工作情況 完成特殊任務(wù)情況 流程標準完成情況 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 工作效率 與其他人協(xié)調(diào)合作 情況 獨 立處理問題 得 能力 在工作中 得 創(chuàng)新表現(xiàn) 遵守公司規(guī)章制度情況 填表人： 被考核員工簽字： 日期： 年 月 日 ? 月工作績效考評表 部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表 (1/2) 部門： 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91~100 76~90 61~75 60 以下 工作 得 有明確 得 月、周工 有明確 得 月、周工 有明確 得 月工 有明確 得 月 15 計劃性、目標性 作計劃。 190。滿意度指標體系 ?滿意度指標體系主要是考核職能部門間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面 得 工作質(zhì)量。其他所有部門對某一部門 得 滿意度評價加總平均即得到該部門 得 滿意度 得 分。 ? 人力資源部在完成考評結(jié)果 得 處理和初步分析后，將排名情況公布。 考評計算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78= A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1