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神木化工經(jīng)理層工作制度-免費閱讀

2025-05-12 23:39 上一頁面

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【正文】 第三十八條 本制度有關(guān)內(nèi)容若與最新的董事會決議不一致時,以最新的董事會決議為準。工作簡報主要內(nèi)容有:上月工作總結(jié)、上月工作中的主要問題以及解決方法、上月重大事件、本月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事情;(二) 季度工作報告制度:配合每季度召開對董事會,總經(jīng)理應(yīng)提交書面的季度工作報告,匯報本季度工作進展情況、預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營中存在的主要問題和解決方法;(三) 財務(wù)報告制度:每月定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表;(四) 日常報告制度:在董事會和監(jiān)事會閉會期間,總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常就公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作日常工作向董事長、副董事長進行非正式報告。(二) 正常生產(chǎn)期業(yè)績考核指標:1. 資產(chǎn)回報率;2. 成本控制;3. 銷售增長率;4. 利潤增長率;5. 貨款回收率;6. 企業(yè)制度建設(shè)。第五章 總經(jīng)理工作制度第二十六條 工作例會制度:(一) 公司實行總經(jīng)理辦公會議制度。第二十條 公司在財務(wù)審批方面實行高度授權(quán)模式,各高層管理人員在所分管范圍內(nèi)均享有一定的財務(wù)審批權(quán)。總經(jīng)理必須保證該報告的真實性;第十六條 總經(jīng)理行使職權(quán)時,不得變更股東大會和董事會的決議或超越授權(quán)范圍。(六) 處理公司重大事件或突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。并以維護公司和股東的最大利益為準則,對涉及公司重大利益的事項進行集體決策。第二章 總經(jīng)理任職資格與任免權(quán)限第四條 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選由董事長提名,董事會聘任或解聘;副總經(jīng)理、總工程師等高層管理人員,由總經(jīng)理提名,董事會聘任或解聘;總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名,董事長聘任或解聘。若總經(jīng)理在不利于公司的時候、或在與勞務(wù)合同規(guī)定不符時、或在董事會未正式批準前因辭職原因給公司造成損害的,總經(jīng)理應(yīng)承擔賠償責任。第十四條 總經(jīng)理主要權(quán)限包括:(一) 公司日常經(jīng)營管理決策權(quán),包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件以及根據(jù)董事會授權(quán)代表公司簽署各種重大合同、協(xié)議等方面等權(quán)力;(二) 對董事會經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán):1. 決策建議權(quán):對金額超過1000萬元的設(shè)備投資有建議權(quán),對預(yù)算外投資有建議權(quán),因環(huán)境變化需要對董事會所制定的經(jīng)營目標進行重大調(diào)整,總經(jīng)理有權(quán)對目標提出調(diào)整建議;2. 部分審批權(quán):公司財務(wù)實行總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制,總經(jīng)理有權(quán)審批公司1000萬元以下(含)的設(shè)備投資(需財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽),但審批結(jié)果應(yīng)報請董事會。未經(jīng)董事會批準,總經(jīng)理不得以公司名義向第三方提供借貸等擔保。財務(wù)審批權(quán)限的大小根據(jù)支出的類型(計劃內(nèi)經(jīng)營性支出、計劃內(nèi)資本性支出、計劃外經(jīng)營性支出、計劃外資本性支出)不同而不同??偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持,副總經(jīng)理、高級管理人員以及相關(guān)部門負責人等參加,審議有關(guān)公司發(fā)展、經(jīng)營、管理的重大事項,以及各部門提交會議審議的事項。第三十條 對總經(jīng)理的業(yè)績考核指標與對經(jīng)理層整體的業(yè)績考核指標相同,對經(jīng)理層其他成員的業(yè)績考核指標除以上指標外,還應(yīng)考核其所分管任務(wù)的完成情況。(五) 質(zhì)詢制度:公司董事或監(jiān)事在不影響工作的前提下,可以就具體問題質(zhì)詢經(jīng)營層人員。第三十九條 本制度經(jīng)第XX屆董事會第XX次會議
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