【正文】 （六） 隨時(shí)掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，作6S 管理檢查，并收回剩余的包裝袋。（十一） 復(fù)秤上報(bào)：每班下班前對(duì)各微量添加原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無(wú)誤差，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)核查。（四） 秤量勾消： 配料人員和復(fù)核人員在每一微量添加劑稱量后，應(yīng)立即在物料清單上作記錄，以區(qū)別尚未稱取的原料。（八） 看機(jī)操作：風(fēng)機(jī)及刮板停機(jī)，表明料倉(cāng)已滿，應(yīng)停止加料，詢問(wèn)中控確認(rèn)狀況，等 待中控通知后再加料。對(duì)混合機(jī)及噴油設(shè)施每周清理一次并進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)。2．配料過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺(tái)和監(jiān)視器，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。第七條 卸拆垛位注意安全，高垛危垛梯形拆除不許放垛，單批險(xiǎn)垛及時(shí)除掉。第五條 依“設(shè)備運(yùn)行記錄”及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，參考產(chǎn)銷量，由維修部門(mén)主管于每年12月份擬定并上報(bào)下年度的檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照計(jì)劃實(shí)施每年一次的全面檢修。第五條 對(duì)員工進(jìn)行正確使用和愛(ài)護(hù)設(shè)備的宣傳教育。第三條 設(shè)備報(bào)廢要由使用部門(mén)提出，由管理部門(mén)及相關(guān)技術(shù)部門(mén)論證方可實(shí)施。對(duì)車間員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備和思想教育，組織開(kāi)展“三好四會(huì)”活動(dòng)，做好員工操作培訓(xùn)工作。 保管規(guī)定 常規(guī)維修工具或不經(jīng)常使用的工具由綜合庫(kù)統(tǒng)一保管，由使用人簽字領(lǐng)用，使用完畢交回庫(kù)房保管，如有非正常使用損壞現(xiàn)象則要照價(jià)賠償。五金工具與電料管理制度第一條 采購(gòu)計(jì)劃 機(jī)電維修工應(yīng)配合物管員做好五金電料及工具的采購(gòu)計(jì)劃工作，盡量避免發(fā)生緊急采購(gòu)現(xiàn)象。并做好記錄。2．遇有下列情況由值班長(zhǎng)決定增加巡視次數(shù)。９． 補(bǔ)充或重新油漆標(biāo)志。１． 設(shè)備外殼及附件清掃，帶電部分每年二次，不帶電部分每月一次。第二條 檢查填表 退貨卸車時(shí)庫(kù)管人員要配合品管員認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期及貨物質(zhì)量、數(shù)量，開(kāi)口包裝與二次封口包裝一定要開(kāi)包檢查和檢斤，如實(shí)填寫(xiě)檢查情況，收取紅字退貨票據(jù)。 成品庫(kù)存期間倉(cāng)儲(chǔ)人員要定時(shí)巡檢，隨時(shí)整理垛位、抽檢外觀質(zhì)量及處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真做好“四防”工作。 領(lǐng)用規(guī)定 生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃在庫(kù)管人員指定的垛位領(lǐng)取包裝與標(biāo)簽，但不合格的應(yīng)拒絕領(lǐng)?。话b、標(biāo)簽發(fā)放要嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，嚴(yán)禁混批使用。（三）原料領(lǐng)用與發(fā)放第一條 領(lǐng)用原則 原料領(lǐng)用發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”的原則，特殊情況按照品管部的通知或要求進(jìn)行使用。第二條 安排垛位 接貨人員卸貨前要認(rèn)真核對(duì)來(lái)貨品種、規(guī)格、過(guò)磅單，了解來(lái)貨數(shù)量、質(zhì)量，然后根據(jù)庫(kù)容情況安排垛位。程控工序(1)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)排序。 倉(cāng)儲(chǔ)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和安全文明生產(chǎn)管理制度，落實(shí)“四防”（防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)）工作。(3) 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配方在非允許區(qū)域或場(chǎng)所出現(xiàn)，根據(jù)配方接收部門(mén)（人）對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；物資倉(cāng)庫(kù)要害部門(mén)管理制度第一條 總 則 倉(cāng)儲(chǔ)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定和管理制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作。配方管理制度一、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)配方的批準(zhǔn)；質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配方的審核，并分管配方管理工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)所有配方的存檔及正式配方管理工作；技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗(yàn)配方的編寫(xiě)、更改和收發(fā)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配方的使用及保管、保密工作。第六條 清潔清掃 按照衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房、車間內(nèi)、外工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔工作，要求做到道路暢通、地面清潔，物料分區(qū)分類碼放，窗明機(jī)亮、墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮明。第十三條 節(jié)約規(guī)定 本部員工應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，注重節(jié)約，不浪費(fèi)一條包裝、一度電；凡是故意進(jìn)行浪費(fèi)，根據(jù)情節(jié)輕重處30—100元罰款。 凡是無(wú)故不請(qǐng)假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，給予50—100元罰款、并寫(xiě)檢查；請(qǐng)病假者必須有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并扣本月獎(jiǎng)金的50%；請(qǐng)事假三天以上者，扣除當(dāng)天工資。器材庫(kù)照單發(fā)貨，月底將料單累計(jì)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。（3）物料入庫(kù)后，應(yīng)即時(shí)通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的情況。（6）按照公司規(guī)定進(jìn)行貨物發(fā)放，認(rèn)真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號(hào)、價(jià)格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依據(jù)；堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”及“不合格品不出庫(kù)”的原則。（6）配合品管部，杜絕不合格原料，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)用，確?！跋冗M(jìn)先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”。4．明確工作任務(wù)，熟悉庫(kù)容、庫(kù)存情況，掌握工作技巧，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。 1．配合倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)裝卸工及所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，2．熟悉各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率?？磦}(cāng)員崗位職責(zé)1．熟悉崗位：看倉(cāng)員要對(duì)所有成品倉(cāng)、粉碎倉(cāng)、制粒倉(cāng)的用途熟練掌握。6． 縫包控制：按規(guī)程疊包、縫包，縫包走線要直，不得出現(xiàn)跳線，斷線，縫口不嚴(yán)等現(xiàn)象；原則上不得二次縫口，袋口兩端線辮留5厘米左右。密切聯(lián)系中控室按規(guī)程操作。6. 復(fù)秤上報(bào)：下班前對(duì)各微量原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無(wú)誤差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)核查。：每日向車間主任報(bào)告生產(chǎn)工況；報(bào)告原料質(zhì)量狀況和成品的品種、數(shù)量；提交生產(chǎn)記錄及其數(shù)據(jù)分析，必要時(shí)儲(chǔ)存在電腦里。 9．設(shè)備管理：在完成本職工作的同時(shí)，積極配合部門(mén)進(jìn)行設(shè)備管理工作，參與生產(chǎn)管理和設(shè)備改造論證，按照設(shè)備管理制度切實(shí)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作和定期清理工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5． 精細(xì)管理：合理組織與指揮本班員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率與效益。7．設(shè)備管理：監(jiān)督維修人員對(duì)生產(chǎn)所用器具、機(jī)械設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)。 7．崗位要求：本崗位工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到，所統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一查到底，做到帳目清楚、工作高效，以利提高生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。、周報(bào)、月報(bào)表并向相關(guān)部門(mén)提供。 2. 嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施生產(chǎn)管理。 8. 部門(mén)員工培訓(xùn)及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部職能及管理制度一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1生產(chǎn)部職能1. 建立完善公司生產(chǎn)管理體系。 9. 負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。 3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作。8．主動(dòng)服務(wù)：深入車間，了解生產(chǎn)員工工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并提出合理化建議；樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，配合生產(chǎn)車間，積極認(rèn)真的完成上級(jí)主管交辦的其它工作。1． 5S 管理：監(jiān)督員工正確使用、放置、保管和保養(yǎng)工作用具，檢查員工按要求認(rèn)真清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，處理垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔有序。維修工崗位職責(zé)1．遵章守紀(jì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和部門(mén)的有關(guān)規(guī)章制度，遵守國(guó)家有關(guān)安全的法規(guī)、條例，切實(shí)做到安全操作、精心管理。中控員崗位職責(zé)1．按規(guī)操作：配合車間主任，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)程操作。9．5S管理 ： 定期清理文件柜；資料、文件、物品擺放整齊；保持電腦等設(shè)備清潔衛(wèi)生；清掃中控室，保持環(huán)境整潔有序。當(dāng)班結(jié)存、移交，及時(shí)傳遞單據(jù)。6．處理誤投：嚴(yán)禁一切雜物進(jìn)入投料口，一旦發(fā)現(xiàn)因不慎或意外進(jìn)入雜物，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告生產(chǎn)主管處理。7．重量控制：隨時(shí)抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗(yàn)重不得少于三次每次 不少于10袋；異常情況上報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。2．明確倉(cāng)容：掌握每一倉(cāng)的容量，每日準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)料倉(cāng)內(nèi)的料位，傳送給中控員。3．按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及劃分的衛(wèi)生區(qū)域?qū)T工進(jìn)行檢查與督促，確保庫(kù)容整潔，降低庫(kù)內(nèi)損耗。5．對(duì)裝卸用具進(jìn)行保管與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全文明作業(yè)。（7）加強(qiáng)裝卸工及在庫(kù)房工作人員的管理與指導(dǎo)工作，清掃庫(kù)房衛(wèi)生，確保 庫(kù)容整潔。（7）加強(qiáng)裝卸工及在倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的管理與指導(dǎo)工作，清掃庫(kù)房衛(wèi)生，整理垛位，對(duì)庫(kù)存過(guò)期或臨近過(guò)期產(chǎn)品及時(shí)提出處理申請(qǐng)，保持庫(kù)容整潔。（4）要經(jīng)常整理、熟悉貨物位置，要注意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫(kù)存損耗。生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 為切實(shí)執(zhí)行公司制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理特制定本制度；各級(jí)員工應(yīng)服從上級(jí)指揮，工作明確本崗位職責(zé)，遵守本制度。無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無(wú)故曠工3日或一年曠工達(dá)5天者，予以解聘，不發(fā)給資譴費(fèi)。第十四條 考核規(guī)定 每月對(duì)員工進(jìn)行綜合考核、評(píng)定，位列最后一名者從下月起轉(zhuǎn)為第十五條 激勵(lì)規(guī)定試用，如下月排名仍在最后一名則予以辭退。第七條 貫徹法規(guī) 生產(chǎn)車間及庫(kù)房是易燃易爆的危險(xiǎn)場(chǎng)所，為確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，全體員工必須深入貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、《包頭市消防條例》、遵守安全操作規(guī)程和本制度。二、工作程序配方編寫(xiě)：在配方文件（通知單）的右上角寫(xiě)明接收部門(mén)（人），左下角寫(xiě)上通知部門(mén)及日期。第二條 消防安全 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，消防器材不準(zhǔn)挪作它用，碼放物料不得圍堵消防設(shè)施及電器設(shè)備，庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)內(nèi)電器線路、消防器材要定期檢查。 凡有違反本制度但未造成損失的第一次給予警告，第二次給予記過(guò)，三次以上予以勸退；給公司造成損失的，給予100—500元處罰直至除名。生產(chǎn)排序是在現(xiàn)有加工設(shè)備的條件下，相繼安排生產(chǎn)不同種類或不同配方的飼料次序。第三條 合理碼放 原料要按倉(cāng)庫(kù)劃分及原料性質(zhì)與用途分庫(kù)存放，同一庫(kù)內(nèi)原料要分品種、分批次離墻碼垛。第二條 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放 大宗常用原料領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)人員要經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，受控原料必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到人走庫(kù)關(guān)。 使用管理 車間在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要妥善保管，于班后集中退回倉(cāng)庫(kù)；包裝、標(biāo)簽當(dāng)班未用完的班后及時(shí)返回庫(kù)房，辦清領(lǐng)用退還手續(xù)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)庫(kù)存過(guò)期、臨近過(guò)期產(chǎn)品要及時(shí)提出處理申請(qǐng)，并按照批示的處理意見(jiàn)督促處理并辦理相應(yīng)手續(xù)。第三條 分類保管 成品退貨要專區(qū)存放，并按品種及退貨時(shí)質(zhì)量情況分類保管，待品第四條 退貨標(biāo)識(shí)第五條 倉(cāng)儲(chǔ)檢查第六條 回機(jī)控制第七