20xx年企業(yè)年度培訓方案實例-免費閱讀
【正文】 （四）培訓為公司帶來的影響和回報 對培訓進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。 千本 MBA、職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 請速登陸 中國教育培訓網(wǎng) 美華論壇 采用內(nèi)訓與光盤結合的形式，每個系列安排兩期，員工可根據(jù)工作安排，自行選擇觀看時間，培訓部組織和跟蹤考核； 充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學習進度，每人每年必讀 2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。 （一）高級管理人員培訓 高級管理人員應具備廣闊的視野，正確把握社會、經(jīng)濟形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。下面的年度培訓方案，希望能與同業(yè)者們共享，提供一些職場思路。 培訓的目的是通過“培訓 —— 工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 塑造公司的 “ 學習文化 ” 。 （三）普通員工培訓 員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。主要包括：①對課程內(nèi)容設計的反應；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。 鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績 培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，通過培訓獲取持續(xù)改善，進而提升公司績效。 七、培訓的管理 （略） 八、培訓效果評估 培訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估。 企業(yè)各級員工培訓內(nèi)容 序號 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員
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