吉林大學管理學原理作業(yè)-免費閱讀
【正文】 8：某顧客準備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務，在可供選擇的三家銀行中，%，%，%。（B） 2組織扁平化的最根本目的是通過削減冗員來降低管理費用。（B） 1過分集權最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（B） 職能制組織結構的缺點之一是形成了多頭指揮。 A管理者的素質 B領導的個性 C活動的分散性 D培訓管理人員的需要 E組織的規(guī)模 1（ ABCDE ）是影響組織中的集權傾向的因素。 A職能型結構 B矩陣型結構 C直線職能型結構 D集團控股型結構（企業(yè)集團） E委員會 1事業(yè)部型結構的主要優(yōu)點是（ AB ）。 A人員報酬要公平的原則 B因事設職與因人設職相結合的原則 C權責對等的原則 D命令統(tǒng)一的原則 E跳板原則 組織變革的阻力主要包括（ ABCDE ）。 C區(qū)域部門化 A協(xié)商權 C超事業(yè)部型結構 D全國人大委員會 2（ A ）是一種最普遍的部門化的方法。 C個人影響權（模范權） D強制權 2權力的分散主要是通過（ A ）和授權兩個途徑來實現(xiàn)。 A組織結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要 B戰(zhàn)略選擇的不同，會直接影響到組織結構的選擇 C結構緊跟戰(zhàn)略，在20世紀70年代是西方成功企業(yè)的一般做法 D不同的戰(zhàn)略對業(yè)務活動提出不同的要求，但一般不會影響到管理結構的設計 1（ D ）結構更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 B直線型 B矩陣型結構 B無關 A組織設計 C盧因 D虛擬企業(yè) 在管理學上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關系的網(wǎng)絡叫做（ C ）。 A簡單結構 D人員配備 （ C ）把權力劃分為法理權、獎賞權、強制權、專家權、模范權。窗體底端窗體頂端1：管理的特征包括（ ）。正確 錯誤 3：過分集權最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。 A結構設計雷文 B任務小組 著名的“解凍——變革——凍結——解凍……”的三階段理論是（ C ）提出的。 C無機機構 C集權化 C錢德勒 C委員會結構 C最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力。 A結構簡單、命令統(tǒng)一 B在命令統(tǒng)一基礎上可充分發(fā)揮專家的作用 C強調結果
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