企業(yè)管理法制化建設(shè)初探-免費(fèi)閱讀
【正文】 古語道：“三人行必有我?guī)煛保恳粋€(gè)企業(yè)都有值得借鑒的治企之道，我們應(yīng)當(dāng)走出去，放寬眼界，摒棄狹隘與偏見，取人之長，補(bǔ)己之短，只有這樣才能不斷進(jìn)步，一味地閉門造車勢(shì)必被激烈的競爭吞沒。網(wǎng)絡(luò)宣傳。 招標(biāo)管理招標(biāo)為承包單位創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境與條件，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了獲得質(zhì)量最佳、工期最短的工程產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的機(jī)會(huì)，是一種順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)潮流的有效競爭方式?，F(xiàn)實(shí)中許多合同糾紛的案例，都是由于忽略合同簽訂前的法律審查所導(dǎo)致。合同管理制度應(yīng)規(guī)定合同的訂立程序、授權(quán)簽訂合同的方式、合同的審查、合同生效后的履行、合同的變更和解除以及違反合同管理制度的責(zé)任歸屬。 二、強(qiáng)化法律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司管理法制化維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)合法有效運(yùn)行是企業(yè)法律機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在，因此需要法律顧問深入公司事務(wù)的方方面面，充分發(fā)揮法律監(jiān)督與保障職能。然而，如此大規(guī)模的資金流動(dòng)，卻缺乏相對(duì)完善的法律保障體系，現(xiàn)狀堪憂。市政工程建設(shè)單位大多屬于國有制企業(yè)，比較注重工程技術(shù)質(zhì)量等方面的專業(yè)化水平，多年來形成了粗放型經(jīng)營管理模式，相形之下，對(duì)于完善管理機(jī)制，貫徹管理理念投入甚少。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的確立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的法制建設(shè)提出了更高的要求，促使法律顧問為企業(yè)提供的法律服務(wù)逐漸走向市場化、多元化、專業(yè)化和國際化，為企業(yè)提供現(xiàn)代意義上的優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。因此，應(yīng)在合同管理中納入法律監(jiān)督機(jī)制。因此強(qiáng)化從業(yè)人員的法律意識(shí)，增加實(shí)務(wù)性法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于提高合同管理的質(zhì)量大有裨益。在監(jiān)督本企業(yè)履約的同時(shí)，也能對(duì)合同相對(duì)人的違約行為依法追究其法律責(zé)任，使企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)等方面的損失。招投標(biāo)活動(dòng)龐大而繁雜，需要以法律法規(guī)加以規(guī)范，由此決定了招投標(biāo)工作法律審查的必要性。對(duì)人力資源管理而言，將面臨更加繁雜瑣碎的事務(wù)，特別在涉及員工利益方面，需要謹(jǐn)慎處理，稍有不當(dāng)，就會(huì)引起糾紛。針對(duì)下屬子公司法
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