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建筑工程有限公司安全生產部管理規(guī)范-免費閱讀

2025-05-12 08:17 上一頁面

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【正文】 具體按《事件(事故)調查與處理控制程序》實施。必要時,項目經理組織進行專項應急預案演練。 應急資源配置與管理,總經理應根據(jù)事故風險、應急響應需要和有關標準的要求配備必要的、足夠數(shù)量的應急設備、設施和物資等資源,如消防栓、滅火器、消防應急燈、醫(yī)藥箱、急救藥品、必要的資金和防護物資等。針對下列情況應做出應急準備和響應:觸電、機械傷害、火災、食物中毒、中暑、傳染病、重大交通事故。 項目部:負責制訂項目應急預案、現(xiàn)場應急處置措施/方案,并組織實施;在發(fā)生事件/事故時的響應及其上報、現(xiàn)場救援、善后處理工作;接受公司的監(jiān)控檢查。c)對異?;蚓o急情況下預計產生重大影響的重大危險源,應通過制定“應急預案”,配備應急設施、應急物品等進行應急控制,執(zhí)行《應急準備和響應管理制度》。補充和更新危險源清單:a) 當有關的法律法規(guī)和其它要求發(fā)生了變化;b) 公司的活動、產品和服務發(fā)生新的變化,如產品、生產工藝及設備發(fā)生了變化;c) 相關方提出抱怨或合理化要求;d) 內審和管理評審的要求;e) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險源或發(fā)生其他變化時;f) 發(fā)生重大安全事故時。用“是非判斷法”判定的重大危險源的風險等級的評價標準如下:極其危險不能繼續(xù)作業(yè)的為不可接受風險;高度危險需要立即整改的為重大風險;顯著危險需要整改或職能部門、員工高度關注的為中度風險。 對已納入新改擴建項目、已經批準技術改造項目、生產物料本身可能產生的危險源也應加以考慮,如煤自燃引發(fā)火災等。 管理者代表負責批準發(fā)布重大危險源清單。 事故統(tǒng)計各項目部每半年統(tǒng)計事故發(fā)生情況,填寫《事故統(tǒng)計報表》,上報安全生產,安全工程部在公司安全工作例會上對事故情況進行匯報。 分析造成事故的直接原因和間接原因,確定責任單位和責任者。 環(huán)境破壞事故,由安全生產部組織相關部門或單位組成的事故調查組進行調查,填寫《事故調查報告》,于十日內交上級政府主管部門。若發(fā)生人員傷亡, 條處理。4 工作制度 事故范圍公司在生產、活動過程中發(fā)生下列情況之一或組合,均視為事故:A 公司范圍內所有人員,包括外來人員因工受傷或死亡;B 出現(xiàn)職業(yè)??;C 設備、設施遭到破壞;D 環(huán)境污染或生態(tài)破壞。、安全檢查;項目部安全員負責施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督檢查,并填寫《施工日志》、《安全檢查記錄》。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣性能必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施。(如進行作業(yè)、指導、學習或參觀訪問的外來人員)進場前,除進行環(huán)境、安全教育或簽約(告知有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識)外,各單位應予識別風險、控制和管理,防止環(huán)境污染和傷害相關方(人員)或員工。、粉塵及污水的排放,項目部應按公司規(guī)定對施工現(xiàn)場的施工噪聲、揚塵及污水排放實施控制和管理。各部門、項目部依據(jù)危險源辨識與風險評價結果和環(huán)境因素識別與評價結果,確定與其相關的崗位和工作內容(活動)。:對公司辦公區(qū)的環(huán)境和職業(yè)健康安全進行控制。b)項目部將更新的環(huán)境因素進行識別和評價,明確控制措施,報安全生產部組織審定。 對一般環(huán)境因素的控制,由項目部根據(jù)二次評價審定的控制措施實施控制。 初評a)項目部對涉及的環(huán)境因素進行辨識后,填寫“環(huán)境因素識別評價表”。c) 除了要識別能夠直接控制的環(huán)境因素以外,還要對由相關方所提供的產品和服務中可能產生的環(huán)境因素加以識別,例如:施工運輸或操作危險氣體、油漆化學物品等可能造成的泄漏、沒有防護措施的操作、動火作業(yè)等情況下可能產生的環(huán)境因素。3.職責。,應按《事故(事件)調查和處理程序》執(zhí)行。 并每月進行考核。 a) 目標實現(xiàn)情況; b) 管理方案實施情況; c) 管理體系運行效果;、氣、聲、渣排放環(huán)境績效類 a) 施工、生活污水排放; b) 打印、復印設備廢氣排放; c)施工噪聲排放; d)固廢(施工垃圾、材料、生活垃圾、含油廢物)。、法規(guī)及其它要求的管理工程部應對獲取和確認的法律法規(guī)和其它要求妥善保管并填寫《法律、法規(guī)、標準清單》,負責跟蹤其變化。、職業(yè)健康安全管理目標指標、管理方案和運行程序的績效進行日常的監(jiān)視和測量之后,對照已確定的評價內容和準則進行合規(guī)性評價,每隔一年填寫《合規(guī)性評價表》,經部門負責人審核后提交安全生產部,安全生產部或要素主控部門將記錄統(tǒng)計后,對其進行評估,判斷本單位的績效、目標、指標、管理方案的執(zhí)行情況或完成情況,以及對法律、法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況是否符合,形成《合規(guī)性評價報告》,并以電子文件提交相關領導。3職責 安全生產部負責質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)及其它要求的獲取,并歸檔和保存。,要求專業(yè)檢測機構進行調整,其它人員一律嚴禁隨便操作;對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備,使用人員須嚴格按使用說明書進行調整。、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按照說明書正確使用,不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。針對貴重監(jiān)視和測量設備(2000元以上或測量精度要求相對較高),需由安全生產部根據(jù)各項目現(xiàn)場需要,在年末上報《監(jiān)視和測量設備購買計劃表》交綜合辦公室來年3月15日前采購到位。、回收的監(jiān)測設備完整性、有效性的核對工作。適用于對本公司所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、維護、年檢等工作。、安全紅線規(guī)定:對違反《工程質量、安全紅線處置規(guī)定》相關問題的,安全生產部要對項目部進行加倍處罰。:安全生產部每月組織項目經理、技術負責人不少于1次的各項目交錯互檢,作為各項目相互學習提升的平臺,對于檢查的問題安全生產部下發(fā)《工程督查單》,并要求項目部限期內整改回復。如安全生產部未參加樣板驗收的,項目部自行組織驗收,驗收人員必須完成《樣板驗收記錄表》的簽認工作,安全生產部在月度項目檢查中檢查相關驗收資料。,經現(xiàn)場復核,由于趕工措施組織不力或其他原因制約造成節(jié)點目標工期無法完成,及時向總工、總經理匯報。,承擔監(jiān)督、檢查、考核管理責任。,明確安全監(jiān)管程序,確保公司承攬項目建設過程安全隱患可控,建設周期內不發(fā)生任何安全事故。,安全生產部參與交底過程,復核交底內容,項目部完成《技術交底記錄》簽認工作。通過施工總結,針對技術標準的錯、漏、碰、缺項不斷更新完善?!犊冃ЧべY發(fā)放表》進行發(fā)放。20安全生產部根據(jù)日常巡檢合格率折算出得分數(shù)(日常巡檢以工程督查回復單復查結果為依據(jù))其他控制節(jié)點合格率不低于80%30安全生產部根據(jù)停止點檢查和日常巡檢合格率折算出得分數(shù)(日常巡檢以工程督查回復單復查結果為依據(jù))不觸及公司安全紅線相關問題,100一旦觸及公司質量紅線相關規(guī)定一票否決0分杜絕工程類安全重大事故、人身死亡事故、重傷3人以上人身事故。(占考核比例30%)質量指標分值比例考核說明節(jié)點做法100%按公司標準執(zhí)行30安全生產部根據(jù)公司相關技術標準進行檢查,根據(jù)檢查節(jié)點做法合格率折算出得分數(shù)回填土合格率不低于95%20安全生產部根據(jù)停止點檢查和日常巡檢合格率折算出得分數(shù)(日常巡檢以工程督查回復單復查結果為依據(jù))防水工程合格率100%20安全生產部根據(jù)停止點檢查和日常巡檢合格率折算出得分數(shù)(日常巡檢以工程督查回復單復查結果為依據(jù))其他控制節(jié)點合格率不低于85%30安全生產部根據(jù)停止點檢查和日常巡檢合格率折算出得分數(shù)(日常巡檢以工程督查回復單復查結果為依據(jù))不觸及公司質量紅線相關問題,100一旦觸及公司質量紅線相關規(guī)定一票否決0分發(fā)生質量事故100發(fā)生質量事故一票否決0分 (占考核比例20%)安全控制指標分值比例考核說明發(fā)生傷亡事故快報率為100%。:根據(jù)年度五項指標的控制情況、項目盈利水平進行綜合評定,確定項目發(fā)放獎金額度,完成兌現(xiàn)工作。2. 職責和權限、量化相關績效考核指標,組織相關部門對各項目績效指標進行檢查、考核、評價,主要負責質量、安全、進度、資料方面的考核工作。,配合核算部完成成本控制考核工作。:主要針對項目管理人員履職行為進行考核。10 隱瞞不報扣5分, 及時上報,依據(jù)公司決策處理不當,對公司造成負面影響扣5分。安全考核指標為0分(占考核比例20%)《施工總進度計劃》,制定一、二級進度節(jié)點控制目標,下發(fā)項目部執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)偏差安全生產部下發(fā)《工程進度預警通知單》,項目部采取趕工措施,安全生產部過程監(jiān)督考核。,公司從項目班子配備、成本階段性控制成果、項目盈利空間、項目施工進展情況四個維度進行綜合評定。,完成對勞務單位和分包單位的交底工作。、檢查 安全生產部每月不定期對項目在技術標準執(zhí)行情況方面進行跟蹤檢查,對于實體工序施工中按技術標準執(zhí)行好的項目,每月在《工程月報》中進行展示,要求各項目效仿學習。規(guī)范公司辦公區(qū)消防安全管理工作。、質量承擔直接管理責任,嚴格執(zhí)行相關規(guī)范、技術標準,對施工過程中的工程安全、質量嚴格把關,落實事故的處理工作。,安全生產部組織項目部、總工、總經理召開進度控制專題會議,制定有效的趕工措施,項目部執(zhí)行,安全生產部監(jiān)督考核。,安全生產部將依據(jù)《項目考核細則》對項目相關責任人進行經濟處罰。、安全停止點檢查管理,形成該項目《工程停止點驗收一覽表》,下發(fā)項目部執(zhí)行,并以此做為對項目部考核依據(jù)。:,形成《工程月報》,下發(fā)至項目部?!侗O(jiān)視和測量設備配置表》、《監(jiān)視和測量設備購買計劃表》。所購所有監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。,項目部或監(jiān)理部如有需要,填寫《監(jiān)視和測量設備使用申請表》提交安全生產部審核后領取,做好管理登記工作,使用完成后,及時歸還安全生產部,由安全生產部登記《監(jiān)視和測量設備發(fā)放、回收管理臺賬》。、核準,由綜合辦公室負責退回商/廠家。對其適用性進行評價、傳遞,組織程序文件修改。對發(fā)現(xiàn)的不符合按《不合格、事故(事件)調查和處理程序》和《持續(xù)改進管理程序》執(zhí)行。5.相關文件 JCCD/AQSCBZY015《文件管理程序》 JCCD/AQSCBZY016《事故(事件)調查和處理程序》6.記錄表單 JCCD/AQSCBCX0501《合規(guī)性評價表》 JCCD/AQSCBCX0502《合規(guī)性評價報告》 環(huán)境和職安績效測量和監(jiān)視控制程序1.目的對具有重要環(huán)境因素和重大危險源的運行效果進行例行監(jiān)視和測量,確保重要環(huán)境因素和危險源得到控制并符合法律法規(guī)對環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,為管理體系的持續(xù)改進提供信息,確保實現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康安全的績效。、安全管理類 a) 消防設施; b) 配電設施; c) 特種設備; d) 安全防護裝置e)辦公設備。,建立《廢棄物處置記錄》。、環(huán)境因素,責任部門負責原因分析、整改和反饋,檢查部門負責跟蹤關閉。,留存?zhèn)浒福粚刂拼胧﹫?zhí)行過程進行定期監(jiān)督檢查,及時要求項目調整糾偏。d) 對待開工項目、新的或修改的活動、產品和服務中所可能產生的環(huán)境因素也要加以考慮。用判斷法評價時要在表中標明判斷依據(jù)的條款號,用打分法評價時,要在表中寫明各因子數(shù)值,并填寫控制措施。 對重要環(huán)境因素的控制,主要有三種控制途徑:a)通過運行控制使重要環(huán)境因素受控,如:執(zhí)行操作規(guī)程、對相關崗位人員的培訓、日常監(jiān)督檢查(環(huán)保設施的維護檢查,危險化學品管理崗和重點防火部位的安全檢查、廢棄物分類管理等);b)對不符合法律法規(guī)、標準要求以及通過運行控制不能控制到位的重要環(huán)境因素,要通過設定目標、指標,制定管理方案,使重要環(huán)境因素受控。c)項目部根據(jù)審定結果完善各類表格,報安全生產部備案,由安全生產部負責更新公司環(huán)境因素清單及控制措施計劃。:負責對工程項目重要環(huán)境、風險因素的運行控制的技術交底、作業(yè)性文件的編制、管理方案的制定等工作進行管理;負責監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制執(zhí)行情況。:公司綜合辦公室每年均應按《人力資源管理控制程序》的規(guī)定,組織各部門對全體員工進行環(huán)境保護和職業(yè)健康安全教育培訓,提高員工的環(huán)保和安全防護意識,并保留人員受教育的記錄。、施工生產、服務中產生的固體廢棄物,應按規(guī)定集中存放和管理,由綜合辦或項目部指定人員統(tǒng)一進行處理?!对O備、設施管理控制程序》的規(guī)定對設備、設施進行選擇并實施控制,保證設備、設施處于正常工作狀態(tài)。《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46)》的規(guī)定,編制施工現(xiàn)場臨時用電組織設計,經工程項目技術負責人批準后實施,并報安全生產部備案。,負責對項目部的環(huán)境和職業(yè)健康安全運行績效進行檢查和抽查:檢查《施工日志》、《安全檢查記錄》等各類記錄填寫情況,檢查對相關方施加職業(yè)健康安全影響的效果,每月做好《項目月度考核報告》。 工作原則事故的報告、調查和處理工作必須堅持實事求是,遵循科學和“四不放過”的原則。 發(fā)生設備、設施異常損壞,導致環(huán)境破壞事故時,現(xiàn)場作業(yè)人員應立即報告項目經理,由項目經理向安全生產部匯報,安全生產部視后果嚴重程度報告總經理。 職業(yè)病調查工作由綜合辦負責組織進行。 各相關勞務(分包單位)及相關部門盡可能為調查組提供方便,不得干涉調查組的正常工作。 有關事故的調查及處理提交管理評審。工作程序 新改擴建項目發(fā)生新建、改建、擴建基礎建設項目時,涉及國家法規(guī)要求的,綜合辦應按“三同時制度”辦理相關手續(xù)。 辨識危險源要考慮: 下列十方面的情況——常規(guī)和非常規(guī)活動; ——所有進入工作場所的人員(包括承包方人員和訪問者)的活動; ——人的行為、能力和其他人為因素;——已識別的源于工作場所外,能夠對工作場所內組織控制下的人員的健康安全產生不利
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