建筑行業(yè)-項目組織管理辦法-免費閱讀
【正文】 第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格的項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第四十五條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項目結(jié)算。負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。建立健全用工和人工費支付臺帳。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為3045人；大型項目為2030人；中型項目為1220人；小型項目為512人；特小型項目35人。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。由項目經(jīng)理根據(jù)“項目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。第二章 項目規(guī)模的劃分第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。１７ / 18項目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：具備以下條件之一者為特大型項目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷；⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。第十二條 特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第二十條 工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在310人。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。指導(dǎo)項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。 合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。第三十九條 文書崗位職責(zé)按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。第四十六條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績和不良記錄等。第九章 附 則第四十九條 本辦法自2002年11月12日起施行。以
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