【正文】 項(xiàng)目部每年組織兩次定期安全大檢查，檢查計(jì)劃由安全質(zhì)量監(jiān)察部制定，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。建立防火制度，組織義務(wù)消防隊(duì)，每班有消防員；定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須立即消除；建立各級(jí)消防負(fù)責(zé)人責(zé)任制。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通無阻；夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。三、消防安全責(zé)任制度消防安全工作遵照《中華人民共和國消防法》等法律、法規(guī)的要求，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持項(xiàng)目部職能部門與職工相結(jié)合的原則，實(shí)行防火安全責(zé)任制。項(xiàng)目部對雇傭的臨時(shí)工、農(nóng)民工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全檢查部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)教育計(jì)劃、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考核情況和安全生產(chǎn)教育檔案及特殊工種作業(yè)人員臺(tái)帳，完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。積極參加事故救援搶險(xiǎn)，嚴(yán)格按照“四不放過”原則參與事故、事故危機(jī)、設(shè)備故障的調(diào)查、分析和處理，檢查、落實(shí)事故防范措施。工作質(zhì)量對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。定期對安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和崗位安全檢查表推廣使用工作檢查指導(dǎo)。發(fā)生各類事故、事故危機(jī)、設(shè)備故障等應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或直接報(bào)告上級(jí)安全部門，并立即搶救，要保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查組調(diào)查分析事故。進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，從事特殊危險(xiǎn)、立體交叉或多人作業(yè)時(shí)，必須服從統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)配合完成工作任務(wù)。發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂事故，要立即組織搶修，保護(hù)好現(xiàn)場并如實(shí)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合調(diào)查組搞好事故調(diào)查。經(jīng)常組織班組人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。對重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及特種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。（三）項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)職責(zé)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，定期檢查各職能部門和員工安全生產(chǎn)工作情況，對改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故及為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)等方面作出顯著成績或造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的公司及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。建立和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞資部門、安全部門申報(bào)，必須事先審核注冊、持證等情況?！耙贿_(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑹影響進(jìn)度和特殊原因及分析。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑶執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。⑶施工方案。②確定進(jìn)度控制目標(biāo)。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。填寫《工程計(jì)量表》（浙路JB212表）合同計(jì)量監(jiān)理工程師核準(zhǔn) N按《計(jì)量支付月報(bào)表》制作計(jì)量支付臺(tái)帳按核準(zhǔn)初稿，正式打印《計(jì)量支付月報(bào)表》，并正式報(bào)批業(yè)主支付監(jiān)理工程師、業(yè)主按《計(jì)量支付報(bào)表傳遞單》程序逐級(jí)審核 N Y Y工程索賠工作流程圖監(jiān)理辦核實(shí)、填寫《索賠審批書》提出評估報(bào)告評估小組意見28天內(nèi)報(bào)正式《索賠申請書》索賠事件結(jié)束以28天間隔報(bào)詳情報(bào)告連續(xù)性28天內(nèi)報(bào)索賠意向通知索賠事件發(fā)生 承包人 N 審 Y 報(bào)程序通知承包人報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 監(jiān)理審批程序工程變更工作流程圖報(bào)告內(nèi)容： 變更的工程項(xiàng)目及部位 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料 變更的工程量、單價(jià)及費(fèi)用提出變更建議，填寫《工程變更報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理辦審查報(bào)駐地辦審定報(bào)業(yè)主審查 變更等級(jí)判定 重大 一般 駐地辦與業(yè)主協(xié)商審定駐地辦下達(dá)工程變更通知承包人制作詳細(xì)變更設(shè)計(jì)圖承包人執(zhí)行下達(dá)變更令駐地辦審定駐地辦審定 第五部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。獎(jiǎng)懲金額以每月下達(dá)的成本控制計(jì)劃為準(zhǔn)。各施工隊(duì)每周周日前將指定單位提供材料的日計(jì)劃書面上報(bào)機(jī)料部必須按上報(bào)計(jì)劃實(shí)施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機(jī)料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報(bào)計(jì)劃人負(fù)責(zé)。匯報(bào)現(xiàn)場情況，主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時(shí)歸檔， 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級(jí)報(bào)批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識(shí)。（二）質(zhì)量管理控制的要點(diǎn): 人的行為 物的狀態(tài)材料的質(zhì)量和性能 關(guān)鍵工藝施工程序技術(shù)管理 技術(shù)參數(shù)質(zhì)量進(jìn)度新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序1特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)二、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。協(xié)助主任安排儀器設(shè)備的維修、送檢、購置、更新、報(bào)廢等事項(xiàng)。對各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，能真實(shí)反映工程質(zhì)量情況，為正確評價(jià)工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。及時(shí)做好上情下傳、下情上達(dá)的工作，確保政令暢通。每月25日前上報(bào)處施工計(jì)劃科傷亡事故月報(bào)表，內(nèi)容準(zhǔn)確，不準(zhǔn)瞞報(bào)。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量和支付。負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。對各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單，簽字后報(bào)經(jīng)試驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目的專業(yè)工程師審查后報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)督施工隊(duì)按規(guī)范規(guī)定做好橋涵及結(jié)構(gòu)物的回填及壓實(shí)，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實(shí)。 （五）結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)（四）道路工程師崗位職責(zé)組織各標(biāo)段間的貫通測量。配合計(jì)量工程師做好計(jì)量及支付工作。（二）專業(yè)工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。不斷改善勞動(dòng)條件，搞好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。堅(jiān)持黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)主管部門的決定。其中SX13項(xiàng)目經(jīng)理分部管轄段路線，起于蓬溪縣赤城鎮(zhèn)兩河口村（主線樁號(hào)K30+000），于K32+440處進(jìn)入南充市嘉陵區(qū)境內(nèi)，途經(jīng)三會(huì)鎮(zhèn)、七寶寺鎮(zhèn)、積善鄉(xiāng)，龍泉鎮(zhèn)，并在七寶寺鎮(zhèn)設(shè)七寶寺互通，經(jīng)沿線村鎮(zhèn)后于主線樁號(hào)K44+360進(jìn)人西充境內(nèi)經(jīng)西充縣蓮池鄉(xiāng)，止于西充縣占山鄉(xiāng)新建村（K47+840）。為確保本項(xiàng)目工程施工的有序進(jìn)行，確保其質(zhì)量和工期，達(dá)到設(shè)計(jì)和合同要求，特制定本項(xiàng)目管理制度。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。二、項(xiàng)目總工程師主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。管理測量儀器設(shè)備，督促做好技術(shù)資料的歸檔。服從分工，對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測。匝道、接線的路基土石方工程，上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核應(yīng)提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。對凡屬橋涵結(jié)構(gòu)物的管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核提出意見、建議，并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。（六）現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時(shí)勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工，并立即報(bào)請專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工處理，做好工程量變化記錄。 有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量驗(yàn)收申請。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦的職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理，負(fù)責(zé)上報(bào)資料、報(bào)表、竣工圖紙的匯總和整理。組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。（二）安全員崗位職責(zé)參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和資料的整理歸檔。做好本部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。保養(yǎng)、維護(hù)好各種試驗(yàn)儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處于正常狀態(tài)，能良好的運(yùn)作，隨時(shí)可投入使用，不因儀器原因而影響試驗(yàn)結(jié)果。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)工作的實(shí)施和工作計(jì)劃的督促檢查和貫徹執(zhí)行。協(xié)助主任制定試驗(yàn)工作計(jì)劃及檢測抽驗(yàn)計(jì)劃。 愛護(hù)公物，不得擅自外借試驗(yàn)儀器或承接試驗(yàn)任務(wù)。質(zhì)量保證措施加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。確保所提交的科技文件、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實(shí)、完整。三、質(zhì)量管理制度（一）日常匯報(bào)制度每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報(bào)告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況。匯報(bào)安全事項(xiàng)，主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素提出問題及解決措施。第四部分 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益, 保證項(xiàng)目經(jīng)理分部的工程施工合同順利執(zhí)行、工程計(jì)量得到有效的管理以及施工成本得到有效的控制，保證建設(shè)工期,切實(shí)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò),訂立必要的工作制度和程序,結(jié)合公路建設(shè)工程的實(shí)際持點(diǎn), 在遵守《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，特制定以下合同管理制度，望共同遵守。（三）工程計(jì)量在每月得到工程計(jì)量的通知后，依據(jù)《招標(biāo)文件范本》、《招標(biāo)文件項(xiàng)目專用本》、《工程量清單》，按時(shí)對經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程成品進(jìn)行工程計(jì)量；認(rèn)真審核各項(xiàng)目經(jīng)理分部的月計(jì)量支付報(bào)表和簽認(rèn)工作；在每月計(jì)量時(shí)間到達(dá)前，及早通知各項(xiàng)目經(jīng)理分部提供工程計(jì)量支付報(bào)表等相關(guān)計(jì)量資料；計(jì)量所需的開工報(bào)告、質(zhì)檢表、質(zhì)檢評定表、施工記錄、施工照片等由各項(xiàng)目經(jīng)理分部工程科提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的對應(yīng)資料和表格；計(jì)量所需的試驗(yàn)資料由工地試驗(yàn)室提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的對應(yīng)資料和表格；每月 20 日之前，工程科和工地試驗(yàn)室必須將資料提供給合同管理科，并及時(shí)報(bào)指揮部計(jì)劃合同部；在工程計(jì)量順利完成后，應(yīng)及時(shí)將計(jì)量支付月報(bào)表交付給計(jì)財(cái)部；資料由專人負(fù)責(zé)歸檔和保管，借閱需辦理借閱手續(xù)；編制工程計(jì)量臺(tái)賬，實(shí)行微機(jī)化管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。⑷實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。③計(jì)算工程量。⑷主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。勞動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。⑷跟蹤形象進(jìn)度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑶當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵工程量。⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。第六部分 資金及間接費(fèi)管理制度項(xiàng)目資金及間接費(fèi)管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為前提。（3）根據(jù)工程度變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)公司財(cái)務(wù)主管部門備案。推行質(zhì)量事故、安全事故 “雙零”目標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)促進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理。對員工進(jìn)行三級(jí)安全教育后，方準(zhǔn)入場上崗。（二）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。工作質(zhì)量對項(xiàng)目經(jīng)理