【正文】 108承受壓力能力勇于接受挑戰(zhàn)，遭遇挫折毫不氣餒。 管理幅度較大的部門，其再下一級（主要指銷售分公司、事業(yè)本部下屬各四級生產(chǎn)單位等）負(fù)責(zé)人的管理由各部門參照本程序執(zhí)行。 干部不認(rèn)真制訂本人培訓(xùn)計劃的，每次負(fù)激勵200元。 子公司，干部薪酬按上述辦法執(zhí)行； 外地子公司（其中子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬，子公司董事會可委托公司人力資源部確定）；同時，公司人力資源部對于納入公司考核范圍的子公司干部（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人）參照公司同類職務(wù)確定其風(fēng)險獎勵金。 后備干部的考評，在干部職位的，按照干部考評的有關(guān)規(guī)定進行；不在干部職位的，按專業(yè)人員考評的有關(guān)規(guī)定進行。 每名干部應(yīng)積極培養(yǎng)自己職位的接替者，形成員工晉升的良性循環(huán)。 輪換形式分為部門內(nèi)部輪換和跨部門輪換兩種。 培訓(xùn)計劃及實施 年初，干部本人根據(jù)上年度潛力評估中所反映出的本人不足，結(jié)合本年工作目標(biāo)、職位要求制定個人培訓(xùn)計劃； 培訓(xùn)計劃經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報人力資源部納入公司年度培訓(xùn)計劃或納入部門年度培訓(xùn)計劃； 部門或人力資源部組織實施培訓(xùn)； 年度管理潛力評估中，考評人針對上一年度管理潛力評估中反映出的被考評人的不足，對其改進情況重點關(guān)注，評估培訓(xùn)效果。 對年度綜合考評中業(yè)績評估及管理潛力評估均較高的人員公司納入關(guān)鍵人才 資源庫，予以特別關(guān)注，在培訓(xùn)、晉升等方面優(yōu)先考慮。 原則上按部門負(fù)責(zé)人、部門下一級負(fù)責(zé)人分別進行全公司排名，根據(jù)特殊需要可按系統(tǒng)、按部門等進行排名。 設(shè)立目標(biāo)應(yīng)注意從KPI指標(biāo)體系中選取最需要改善及加以控制的指標(biāo)來設(shè)立，并應(yīng)注意要具體而明確、可衡量、適當(dāng)并要有時間規(guī)定。 部門下一級負(fù)責(zé)人的任期考評得分是任期內(nèi)兩年年度綜合考評得分及任期屆滿人事副總評分的加權(quán)平均，權(quán)重分別為20%、30%、50%?？荚u 干部考評體系包含三個層次：月度考評、年度綜合考評及任期考評。 干部實行任期制。 組織部門在干部管理中發(fā)揮協(xié)同審查把關(guān)的作用，公司在干部選拔和任免過程中應(yīng)尊重 組織部門的意見。 建立干部評價體系，保證選拔、晉升、調(diào)整、調(diào)薪、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性。 干部是公司的核心人才資源，公司按照20/80原則，對干部的培養(yǎng)予以充分關(guān)注，并對干部的個人發(fā)展提供積極支持。，由人力資源部征求擬聘職位主管副總意見后提名，經(jīng)組織部審查，總經(jīng)理聘任。 干部在任期內(nèi)因個人或其他原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的，可按干部管理權(quán)限向聘任方提出申請辭去現(xiàn)任職務(wù)，公司在收到申請3個月內(nèi)決定是否批準(zhǔn)。 管理潛力評估分別由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)咨詢機構(gòu)進行，權(quán)重分別為40%、60%，公司根據(jù)實際情況可對權(quán)重予以調(diào)整。 被考評人工作目標(biāo)的設(shè)立 被考評人工作目標(biāo)的設(shè)立建立在綜合管理部認(rèn)可的被考評人所在部門的年度業(yè)務(wù)計劃（目標(biāo)）基礎(chǔ)上。 被考評人向考評人述職，就評估表中的有關(guān)內(nèi)容（如崗位職責(zé)履行情況、目標(biāo)完成情況、管理潛力等）完成自評，自評主要以事實、案例作為證明。 負(fù)激勵政策以負(fù)激勵量表為執(zhí)行依據(jù)，該量表由人力資源部組織各部門統(tǒng)一制定。 培訓(xùn) 干部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同分為管理技能培訓(xùn)及潛力培訓(xùn)兩種： 管理技能培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能等。 輪換 干部輪換主要是基于防范風(fēng)險為目的對特殊工作性質(zhì)崗位（如營銷、采購或其他風(fēng)險性崗位）的干部進行的定期輪換及基于培訓(xùn)和管理提高為目的對關(guān)鍵人才資源庫中的干部進行的不定期輪換。 部門下一級負(fù)責(zé)人的輪換由部門負(fù)責(zé)人擬訂計劃，報人力資源部審核、人事副總批準(zhǔn)后實施。 干部沒有培養(yǎng)出自己職位的接替者時，不得晉升上一級職務(wù)。 年終，公司根據(jù)效益情況，可向干部發(fā)放獎勵工資，基數(shù)相當(dāng)于0~4個月的月度目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)，并與年度綜合考評結(jié)論掛鉤；實行風(fēng)險獎勵的干部則根據(jù)年度綜合考評結(jié)論發(fā)放風(fēng)險獎勵金，原則上按如下比例執(zhí)行，具體由總經(jīng)理決定： A—100~150%，B—80~100%，C—60~80%，D—40~60%, E—0~30%。1罰則 干部的選拔，必須嚴(yán)格執(zhí)行本程序的各項規(guī)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意放寬條件；不得違反規(guī)定程序任免干部；不得在干部的選拔任用中任人唯親，否則選拔任免行為無效，并視情節(jié)輕重對責(zé)任人予以相應(yīng)處理。 被考評人在考評表上不簽字的，考評結(jié)論只能為“D”或“E”。105授權(quán)意識能通過合理授權(quán)，充分調(diào)動下屬工作積極性，發(fā)揮團隊作用，實現(xiàn)組織目標(biāo)。5總分S100潛力評估得分 M4=S/20= 后備干部推薦表 推薦單位： 姓名性別出生年月學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)進廠時間所在部門現(xiàn)崗位技術(shù)職稱任職經(jīng)歷：起始時間部 門崗 位培訓(xùn)經(jīng)歷：參加培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時 培訓(xùn)考試成績年度考評記錄：考評年度考評結(jié)論工作業(yè)績總結(jié)：綜合評估 優(yōu)點：改進點：培養(yǎng)方向建議：