【正文】 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司干部管理程序(試行)目的 對(duì)干部實(shí)施科學(xué)管理，促進(jìn)公司管理層整體素質(zhì)不斷提高。 建立干部評(píng)價(jià)體系，保證選拔、晉升、調(diào)整、調(diào)薪、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性。 確立公司關(guān)鍵人才資源，從人才上確保公司集團(tuán)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立后備干部培養(yǎng)制度，滿(mǎn)足公司持續(xù)發(fā)展需要，同時(shí)促進(jìn)公司整體管理水平的提高。適用范圍 本程序適用于四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司所屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等）、部門(mén)下一級(jí)（中心、處、廠等）負(fù)責(zé)人（不含子公司下一級(jí)負(fù)責(zé)人）。政策 本管理程序所稱(chēng)干部特指受公司聘任承擔(dān)某一部門(mén)或組織的管理職能，對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)的中層經(jīng)營(yíng)管理者，他(她)不僅應(yīng)是某一領(lǐng)域的專(zhuān)家（行家），還應(yīng)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。 干部是公司的核心人才資源，公司按照20/80原則，對(duì)干部的培養(yǎng)予以充分關(guān)注，并對(duì)干部的個(gè)人發(fā)展提供積極支持。 公司要求每一級(jí)干部都成為其直接下屬的導(dǎo)師，在自身提高的同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)接替者，實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的提高。 人力資源部負(fù)責(zé)建立完備的干部個(gè)人檔案，為干部的職業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)信息支持。 組織部門(mén)在干部管理中發(fā)揮協(xié)同審查把關(guān)的作用，公司在干部選拔和任免過(guò)程中應(yīng)尊重 組織部門(mén)的意見(jiàn)。選拔 基本任職標(biāo)準(zhǔn)： 大專(zhuān)及以上文化水平，并具有一定的專(zhuān)業(yè)背景； 年齡在45周歲以下，身體健康； 具備兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 最近兩年年度潛力評(píng)估及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估均有良好表現(xiàn)； 最近兩年每年必須完成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課時(shí)40學(xué)時(shí)以上； 具有與擬聘職務(wù)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，熟悉企業(yè)管理的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理方法； 具備現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)技能，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)； 具備擬聘職務(wù)要求的其它任職條件。，優(yōu)先從公司后備人才資源庫(kù)中擇優(yōu)選聘，原則要求具有下一級(jí)兩個(gè)崗位任職經(jīng)歷；公司因開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)新思維等所需要的干部可從外部聘任（空降）。 干部選拔主要采取直接聘任的方式，部分或逐步采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式。 任免 干部的任職實(shí)行聘任制。，由人力資源部征求擬聘職位主管副總意見(jiàn)后提名，經(jīng)組織部審查，總經(jīng)理聘任。，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，報(bào)人力資源部審核，再由人力資源部與擬聘職位主管副總商定，人事副總聘任；《公司法》另有規(guī)定的除外； 子公司董事的任職，由公司人力資源部提名，總經(jīng)理審核，報(bào)公司董事會(huì)辦公室提交董事會(huì)決定；、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職，由公司人力資源部提名，總經(jīng)理審核，報(bào)公司董事會(huì)審議決定，再由子公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》及子公司章程的有關(guān)規(guī)定聘任；對(duì)其中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人選人力資源部應(yīng)征求財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)。 子公司副總經(jīng)理的任職，由子公司總經(jīng)理提名，報(bào)子公司董事會(huì)聘任，并報(bào)公司人力資源部備案。 干部實(shí)行任期制。，任期屆滿(mǎn)時(shí)，公司根據(jù)任期考評(píng)結(jié)論決定是否繼續(xù)聘任。 干部在同一職務(wù)上連任不得超過(guò)兩屆（4年）。 干部在任期內(nèi)有下列情況之一者，予以免職： 年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理潛力評(píng)估結(jié)果均較差的； 年度綜合考評(píng)結(jié)論為“E”的； 因健康原因不能堅(jiān)持正常履行工作職責(zé)達(dá)半年，影響所轄團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的； 因違法亂紀(jì)和失職、瀆職行為給公司利益造成重大損害的； 其它情形。 干部在任期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)引昝辭職；個(gè)人未提出申請(qǐng)辭職的，公司可根據(jù)需要責(zé)令其辭職： 非不可抗力情況下連續(xù)3個(gè)月月度考評(píng)結(jié)論為“E”或完不成工作計(jì)劃的； 所轄部門(mén)或員工出現(xiàn)嚴(yán)重有損公司利益的事件或行為的。 干部在任期內(nèi)因個(gè)人或其他原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的，可按干部管理權(quán)限向聘任方提出申請(qǐng)辭去現(xiàn)任職務(wù)，公司在收到申請(qǐng)3個(gè)月內(nèi)決定是否批準(zhǔn)。 干部的任期原則上不超過(guò)其法定退休年齡；達(dá)到退休年齡的，確因工作需要，且本人愿意，公司可采取申請(qǐng)延長(zhǎng)退休年齡或返聘的方式繼續(xù)聘任。 干部申請(qǐng)辭去現(xiàn)職、引昝辭職、免職及任期屆滿(mǎn)不再聘任的，公司協(xié)助本人合理設(shè)計(jì)其職業(yè)生涯： 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休、離崗年齡的，本人可辦理退休手續(xù)或經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗手續(xù)；、離崗年齡的，若本人為某一領(lǐng)域的專(zhuān)家或權(quán)威，公司可聘請(qǐng)其擔(dān)任顧問(wèn)、助理；有其他工作意愿且有相應(yīng)工作能力的，公司安排其從事發(fā)揮本人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的合適工作； 本人出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或有其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為的，以后不再聘任為干部職務(wù)，也不得再?gòu)氖陆?jīng)營(yíng)工作；情節(jié)嚴(yán)重的，公司追究本人相關(guān)責(zé)任。考評(píng) 干部考評(píng)體系包含三個(gè)層次：月度考評(píng)、年度綜合考評(píng)及任期考評(píng)。,一般不涉及業(yè)績(jī)以外的其它因素，通過(guò)制定個(gè)人若干重要工作方面的目標(biāo)和衡量目標(biāo)達(dá)到程度的指標(biāo)，形成目標(biāo)和指標(biāo)體系，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，與干部的月度績(jī)效工資直接掛鉤。 年度綜合考評(píng)涉及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（PASS）及管理潛力評(píng)估（PES）兩部分，權(quán)重分別為：70%、30%。綜合考評(píng)結(jié)論是干部風(fēng)險(xiǎn)金（或年終獎(jiǎng)）發(fā)放、調(diào)薪、培訓(xùn)、調(diào)整、晉升等的依據(jù)。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以月度考評(píng)為基礎(chǔ)，并結(jié)合全年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，全年12個(gè)月考評(píng)得分算術(shù)平均及全年工作目標(biāo)評(píng)分權(quán)重分別為60%、40%。 管理潛力評(píng)估分別由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，權(quán)重分別為40%、60%，公司根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)權(quán)重予以調(diào)整。 任期考評(píng)是在干部任期屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)論作為干部是否繼續(xù)聘任的依據(jù)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人的任期考評(píng)得分是任期內(nèi)兩年年度綜合考評(píng)得分及任期屆滿(mǎn)總經(jīng)理評(píng)分的加權(quán)平均，權(quán)重分別為20%、30%、50%。 部門(mén)下一級(jí)負(fù)責(zé)人的任期考評(píng)得分是任期內(nèi)兩年年度綜合考評(píng)得分及任期屆滿(mǎn)人事副總評(píng)分的加權(quán)平均，權(quán)重分別為20%、30%、50%。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI的建立： 個(gè)人KPI指標(biāo)根據(jù)被考評(píng)人崗