【摘要】第一篇:擔(dān)保公司內(nèi)部審計(jì)制度 內(nèi)部審計(jì)制度 ,加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)監(jiān)督,保障公司財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、審核、監(jiān)督作用,使審計(jì)工作制度化、規(guī)范化、程序化,依據(jù)...
2025-10-08 16:59
【摘要】光大冶金發(fā)展有限公司新建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(輕鋼結(jié)構(gòu))編制人:審核人:建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年8月20日
2025-07-29 08:03
【摘要】接待實(shí)施細(xì)則第一條為使公司的接待工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司接待工作的水平,特制定本細(xì)則。第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人適用本細(xì)則。第三條實(shí)施細(xì)則責(zé)任部門為總部總裁辦。第四條接待準(zhǔn)備(一)總部領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)的重要客人需接待的,可書面或口頭提前通知總部總裁辦。(二)各公司、總部各部門邀請(qǐng)的重要客人需接待的,須填寫《接待審批表》(見附件
2025-06-30 05:24
【摘要】CIA考試《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》模擬試題4 。他們主要是關(guān)注兩方面:有些不應(yīng)賠付的索賠已經(jīng)賠付,或賠付量超過政策規(guī)定許多索賠者沒有及時(shí)獲得賠付。為準(zhǔn)備對(duì)這一領(lǐng)域的審計(jì),內(nèi)部審計(jì)師決定進(jìn)行初步調(diào)查來獲得更多關(guān)于理賠過程實(shí)際情況和潛在問題的信息?! ≡谕ㄖ芾韺雍?,該內(nèi)部審計(jì)師被要求直接開展舞弊調(diào)查。他確定了最可能涉及舞弊的人員。在假定舞弊確實(shí)發(fā)生的情況下,他給每一個(gè)可能參與舞弊的人員發(fā)了一
2025-06-30 04:45
【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場(chǎng)占有份額,增加公司業(yè)務(wù)量,鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性,調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情,同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則:第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司
2025-08-17 08:45
【摘要】(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)?□?總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)
2025-04-12 13:30
【摘要】......內(nèi)部控制檢查監(jiān)督辦法及實(shí)施細(xì)則第一章內(nèi)部控制檢查監(jiān)督辦法第一節(jié)總則第一條為規(guī)范內(nèi)部控制檢查,提高檢查工作效率,保證檢查工作質(zhì)量,加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他有關(guān)法律
2025-04-18 08:28
【摘要】hadaletterfrommysisteryesterday.ShelivesinNigeria.Inherleter,shesaidthatshewouldetoEnglandnextyear.Ifshees,shewilgetasurprise.Wearenowlivi
2025-08-14 08:53
【摘要】完達(dá)山股份公司內(nèi)部控制制度-銷售與收款第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)完達(dá)山股份公司的銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī),制定本制度。第二條本制度所稱銷售與收款是指完達(dá)山股份公司在銷售過程中的接受客戶訂單、核準(zhǔn)客戶信用、簽定銷售合同、發(fā)運(yùn)商品、開具發(fā)票并收取相關(guān)款項(xiàng)等一系列行為。第三條銷售與收款業(yè)務(wù)的下列職責(zé)應(yīng)當(dāng)分離:銷售訂單職能與貨物
2025-04-12 13:18
【摘要】----內(nèi)部控制制度《研發(fā)循環(huán)》文件管制等級(jí):□管制文件□非管制文件----文件履歷紀(jì)要頁(yè)文件發(fā)行單位文件管
2025-05-29 15:34
【摘要】職位分工
2025-01-06 05:47
【摘要】完達(dá)山股份公司內(nèi)部控制制度—成本費(fèi)用第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)完達(dá)山股份公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模,堵塞漏洞,制止鋪張浪費(fèi)和徇私舞弊的行為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī),制定本制度。第二條本制度所稱成本費(fèi)用是指完達(dá)山股份公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。第三條成本費(fèi)用的下列職務(wù)
【摘要】?jī)?nèi)部控制制度二零零二年一月430/435目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章
2025-04-18 05:11
【摘要】完達(dá)山股份公司內(nèi)部控制制度—擔(dān)保第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)完達(dá)山股份公司擔(dān)保行為的內(nèi)部控制,保護(hù)投資者的合法權(quán)益和公司的財(cái)產(chǎn)安全,防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》和其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范所稱擔(dān)保行為是指在借貸、買賣、貨物運(yùn)輸、加工承攬等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以確保債權(quán)清償為目的的保證行為,擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押
【摘要】?jī)?nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目管理目錄第一部分審計(jì)職能框架第二部分審計(jì)項(xiàng)目類型第三部分審計(jì)項(xiàng)目流程及管理第四部分主要審計(jì)技術(shù)與方法一、審計(jì)職能框架審計(jì)職能事后審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理事前監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)實(shí)施與報(bào)告審計(jì)建議跟
2025-01-07 11:57