萬全分公司員工月度績效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 D、其它考評(píng)月度內(nèi)出現(xiàn)以上條款沒有涉及到的事項(xiàng)，可根據(jù)情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。兩大項(xiàng)各占30%。 員工的考核原則上是全員監(jiān)督，但以直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的考核為主。萬全分公司員工月度績效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法 總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強(qiáng)全體員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合萬全分公司實(shí)際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo)，在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。A、營業(yè)班長負(fù)責(zé)對(duì)本廳營業(yè)員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法依照附件：《營業(yè)員月度績效獎(jiǎng)金考評(píng)細(xì)則》。 綜合分項(xiàng)由主管經(jīng)理和經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，主管經(jīng)理對(duì)員工工作業(yè)績、工作能力
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