【正文】 協(xié)助有關部門對事故進行調查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則進行調查處理編制依據：建筑法、安全生產法、建筑工程安全生產管理條例、云南省建筑工程安全監(jiān)理實施細則。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；施工單位相關工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。景觀綠化工程師崗位職責 認真履行公司相關制度及行業(yè)規(guī)范要求； 嚴格落實公司下達的景觀綠化工作要求； 嚴格監(jiān)督景觀綠化工程質量。參與合同談判，執(zhí)行合同施工現(xiàn)場準備，組建項目部，做好三通一平，場地紅線放線、驗線，控制網點測設，地質勘探，試樁等工作。1 收集整理施工過程中的經濟、技術資料和檔案并及時報送相關部門留底、存檔。為工程項目驗收及竣工結算，做好文字資料；1參與項目的竣工驗收和專業(yè)單項驗收，督促項目部及時處理驗收的準備，驗收，整改，移交工作；1組織好項目部的歸檔管理工作，將竣工資料及時歸檔；1組織好項目交房期間的各項整改工作，積極支持銷售部門的工作；1協(xié)調好內部部門之間的關系，配合公司相關部門協(xié)調好外部相關管理部門的關系，確保項目順利推進和驗收。 銷 售 部在不超過2個工作日內完成購房合同鑒證，并移交財務部銷售會計處。采供部匯總“每月采供材料明細表”，于每月23日組織供貨方、施工方、工程部或物業(yè)公司、財務部帶上各自部門的調撥單到現(xiàn)場工程部進行核對，核對無誤各部門簽字認可后，由財務部收回全部（每份單四聯(lián)）調撥單。隨時掌握現(xiàn)金收支情況，每周編制“現(xiàn)金收支周報表”，經財務部門核后，每周一早上定時上報總經理和副總經理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，加蓋“收訖”、“付訖”章。 完成領導安排的其他工作。做好銀行方面的協(xié)調工作，保證客戶按揭款項的及時到帳。負責做好和完成各項會計核算，按時正確計算并上繳各項稅金，并協(xié)調與稅務的關系。組織編制各種財務會計報表、統(tǒng)計報表及內部管理用的各種經濟管理報表，保證真實、準確、及時、完整、審核并簽字。各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理；嚴格借檔手續(xù)。建立和維護各級各類人員的招聘面試題庫。招聘專員崗位職責配合部門經理做好公司人員計劃，擬定崗位配置需求量表。 負責員工養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)等五險的核算、購買、辦理工作。（8） 安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。培訓主管崗位職責（1） 在部門經理領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度問題。1負責收集本系統(tǒng)員工的各種投訴意見和檢舉信件，并調查、落實、進行處理，并將投拆和核查情況向總經理匯報。主持辦理員工的考試錄用、聘用、考核和員工培訓、商調、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作。協(xié)助總經理處理日常人事工作，對公司機構的設置及人員調配提出參考意見，協(xié)調部門之間的人事關系，依總經理受權監(jiān)督各部門認真、及時的貫徹公司的各項工作決策和指令。準確理解貫徹上級的工作指令 ，協(xié)助上級協(xié)調公司內外關系。1完成辦公室主任交辦的其他工作任務。做好保密工作，及時做好檔案、文件的立卷歸檔工作和保管工作。隨時解決公司網絡和電腦突然發(fā)生的故障。1做好本部門及各部門備用鑰匙的保管工作。工作認真、細致，起草和核對稿件絕不粗枝大葉，保證工作質量好、效率高。做好公司管理層各種會議的會議紀要。1負責公司溝通內外聯(lián)系，保證上傳下達、下情上報。協(xié)助總經理或總助協(xié)調、處理公司各部門之間的關系。對于外來公函、通知及文字資料，及時送交董事長（總經理）閱示，并根據董事長（總經理）批示負責落實。積極主動完成總經理授權賦予的各項工作任務，協(xié)助和督促各部門完成經營目標計劃和推進良好企業(yè)文化機制的建設。定期和不定期檢查下屬公司或部門各項經濟指標的完成情況，提出下屬公司或部門經營情況的分析報告和主要經營者的業(yè)績考核考評報告。協(xié)助總經理協(xié)調各子、分公司、部門及各管理人員之間的關系，增進部門的協(xié)作與中層管理者間的團結。向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。維護維修 結 束XX地產公司主導業(yè)務流程圖（項目開發(fā)流程）總經理崗位職責 根據董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。培訓管理收付款、記賬合同方供應材料采購委托規(guī)劃設計”的原則，為企業(yè)朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化方向發(fā)展奠定堅實基礎，以適應市場經濟發(fā)展的需要。按流程執(zhí)行，我們可以少走一些彎路，減少一些人為的磨擦與沖突。要實現(xiàn)此目的，就必須提升企業(yè)內在的管理品質，改進管理方法，提高管理技能，營造良好管理機制來促進企業(yè)經營效益的增加，實現(xiàn)雙贏。流程是一種工作方法，是規(guī)范做事的程序，其中每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范，按規(guī)范做事才可能提高效率，并給企業(yè)帶來競爭力。本崗位職責和工作流程的制定、匯編和整理，是由各部門、科室擬定，經公司領導審核、修改、認定、整理和批準等工作程序而編輯成冊的。營銷策劃工程質量管理 催款人力資源規(guī)劃水、電、氣、規(guī)劃報件負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。1從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。協(xié)助總經理對外事務的聯(lián)絡和協(xié)調對外關系。協(xié)助總經理對外行使相應的權力，以及代表總經理與外部相關部門的公關協(xié)調，對內抓好企業(yè)內部的日常管理工作，做好企業(yè)內部經營狀況和人員狀況的調研、調查，協(xié)調部門間的關系和增進員工間的團結友愛。妥善應對與處理公司經營、生產中的突發(fā)事件，并貫徹實施應急處置預案。擬定公司行政管理大綱、管理方案和制度。負責公司各類文件檔案的管理和使用。負責匯總各部門的規(guī)章制度，代擬公司規(guī)章制度并報辦公室主任核準。辦公室文員崗位職責積極工作，努力學習，嚴格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度。準確理解貫徹上級的工作指令 ，協(xié)助上級協(xié)調公司內外關系。對公司網絡系統(tǒng)進行日常維護。檔案資料歸檔要嚴格依序編號、登錄并以每一案一個“目次”編號為原則。對檔案做好防火、防潮、防曬、放蟲、防盜、防塵工作。每周做好應聘人員的統(tǒng)計工作。印章管理流程到管理員處領取并填寫《公章使用審批表》由部門經理審核簽署意見總經理核準蓋章并在《印章使用申請表》中簽批由管理員核實并蓋章使用人在《印章使用登記簿》中簽字登記留存1份移交辦公室存檔圖7 印章管理流程〈 人 力 資 源 部 〉崗 位 職 責業(yè) 務 工 作 流 程二 0 一 0 年 九 月人力資源部經理職責學習、研究國家的勞動法規(guī)、政策，嚴格認真履行公司各項規(guī)章制度。代表公司解決員工勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。做好員工的年度評比工作，根據規(guī)定做好員工的調資定級，勞動合同的簽訂與管理，并負責辦理員工請假、休假的有關手續(xù)。根據績效考核情況和相關規(guī)定，實施對相關員工的獎懲。1對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。檢查講師培訓質量和教學效果。 深入基層調查研究，掌握企業(yè)內部動態(tài)狀況，為部門經理的工作決策提供可靠的人事依據。對各崗位資格證書進行管理，考核考查員工的工作能力和業(yè)績，并分類和存檔。根據初試結果的名單，組織相關部門人員參與復試過程，對應聘者進行第三次篩選。負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。 財務經理崗位職責熟悉財務管理相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度并確保在本部門落實到位；如發(fā)現(xiàn)財務人員有違法、違規(guī)行為，及時制止并報告。對公司各類合同應及時、合理的進行分類建檔，并準確記錄合同執(zhí)行情況，定期不定期的與各施工單位和各供應商核對往來帳務。建立預收款客戶檔案，核對預收款、按揭款和總房款是否相符，將到期未付清房款的客戶名單及時報送銷售部催收。 負責部門基礎資料的歸納及管理工作。4． 完成領導安排的其他工作。做到日清月結，保證賬實相符。驗收合格后開具相對應的調撥單，并確保調撥單上的數據準確無誤?？? 戶帶 齊 所 需 資 料銀 行審查客戶資料，簽訂“借款合同”銷售代理公司簽訂購房合同，并在2個工作日之內移交銷售部。抓好項目的技術管理和全程實施監(jiān)督；抓好工程部日常工作，監(jiān)督項目部落實日常檢查和重點檢查制度，項目會議管理，督促項目部日常工作；監(jiān)督和發(fā)揮監(jiān)理公司的管理工作；監(jiān)督工程項目的質量管理工作，全面推行施工工法和樣板工程；督促檢查工程項目各檢測和現(xiàn)場各項分項驗收，中間驗收等階段驗收工作；重點抓好項目進度計劃管理，根據各項目工程施工計劃，編制項目總進度計劃，月進度計劃，周進度計劃。做好全程技術服務工作； 管理和整理技術檔案。工程資料員崗位職責 在項目部領導下完成圖紙及文檔的編錄整理歸檔及對內、外的收發(fā)文工作并做好登記； 對施工圖紙、設計變更、施工技術方案、各方往來的工作協(xié)商函件收集整理； 配合完成工程及設備材料招標文件、合同文件、文案的文字打印編錄工作； 配合完成招標文件、合同文件、函件的上傳下達報批簽字工作。建筑工程質量檢查員崗位職責 認真貫徹落實“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”及相關工程質量驗收規(guī)范； 對原材料進場嚴格把關，不合格的材料嚴禁使用； 重要分部工程（涉及結構安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 監(jiān)督隱蔽工程驗收，不合格不予驗收； 對各分部分項工程質量進行巡視檢查，不合格項不驗收，并督促返工處理合格； 分戶質量嚴格檢查，不合格項督促返工整改完善； 對質量提出拒不整改的及時向工程負責人匯報。在收到項目指揮部或公司領導下發(fā)的相關通知及函件時及時的打印并發(fā)放到相關的施工單位手中，并確認收件單位方簽字；項目指揮部與施工單位及分包單位的工程例會的記錄、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在施工過程中涉及到水電方案及與政府部門的聯(lián)系工作，交由前期部辦理；涉及到施工圖紙技術的事項，與工程部對接辦理；涉及到工程簽證與成控部對接；涉及到合同部分與合同部對接；涉及到產品材料采供的與成控部、采供部對接辦理；涉及工程隱蔽和資料存檔、攝像以及日常事務與辦公室對接辦理。報成控部審核（一個工作日內審核完成）圖6 施工材料申報及驗收流程圖采供部組織采購檢驗不合格的產品、材料檢驗合格的產品、材料不予驗收入場使用使用單位及工程指揮部材料員簽字驗收進場投入使用產品、材料退回圖7 景觀綠化工程材料計劃、驗收流程圖公司下達工程施工任務水 電 土 建 綠 化 施工方根據施工圖紙及進度 根據施工圖紙 申報相關用材計劃 及現(xiàn)場情況 由專業(yè)負責人 申報用材計劃甲方指。圖1 工程指揮部與公司各部門工作交接流程圖工程部移交完整施工圖工程指揮部：接完整的施工圖；接合同部簽定的施工合同及施工單位；接采供部簽定的供貨商（指工程包工包料施工的合同及單位）工程指揮部組織施工單位進行圖紙會審（由工程部主持），零星工程由工程指揮部進行交底?，F(xiàn)場資料員崗位職責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。信息資料管理，資料，收集、整理，驗收歸檔資料，項目分析工程項目驗收管理：驗收前相關檢測，實體工程初步驗收，驗收資料歸集，整理，組織驗收，驗收整改，消防工程，電梯驗收，環(huán)評驗收，工程竣工驗收，人防驗收，規(guī)劃驗收，移交手續(xù)，備案圖2 圖紙會審流程審圖公司審圖圖紙分發(fā)（提前10天分發(fā)，相關各方閱圖，圖紙問題記錄，各專業(yè)問題匯總）組織設計方、施工方、監(jiān)理方、工程部及公司相關部門參與，組織正式會審會議，先介紹設計思路，針對存在問題進行設計答疑，分組討論；土建會審組（解決建筑、結構專業(yè)設計問題）安裝會審組（解決給排水、電氣、消防、弱電、空調等安裝設計問題）工程設計施工圖解決各專業(yè)存在的交叉，矛盾，遺漏等方面問題，對各專業(yè)圖紙問題匯總，并形成審圖會議紀要，由監(jiān)理方主持各方簽字認可〈 項 目 指 揮 部 〉崗 位 職 責業(yè) 務 工 作 流 程二 0 一 0 年 九 月項目指揮部經理崗位職責 負責項目施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調各方關系，確保項目建設的健康有序發(fā)展； 負責作好對監(jiān)理和工程師的監(jiān)管工作，確保施工質量和進度； 負責每周向公司匯報工作進度情況； 負責對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作及時向公司作好匯報； 負責對公司決策