【正文】 門的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；1負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作； 1負(fù)責(zé)辦理所經(jīng)手施工單位款項(xiàng)撥付申請(qǐng)，并核定形象進(jìn)度及是否達(dá)到撥款合同條件。參與材料、設(shè)備招投標(biāo)，做好技術(shù)指標(biāo)管理和數(shù)量審核。信息資料管理，資料，收集、整理，驗(yàn)收歸檔資料，項(xiàng)目分析工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理：驗(yàn)收前相關(guān)檢測(cè)，實(shí)體工程初步驗(yàn)收，驗(yàn)收資料歸集，整理，組織驗(yàn)收，驗(yàn)收整改，消防工程，電梯驗(yàn)收，環(huán)評(píng)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收，人防驗(yàn)收，規(guī)劃驗(yàn)收，移交手續(xù)，備案圖2 圖紙會(huì)審流程審圖公司審圖圖紙分發(fā)（提前10天分發(fā)，相關(guān)各方閱圖，圖紙問(wèn)題記錄，各專業(yè)問(wèn)題匯總）組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、工程部及公司相關(guān)部門參與，組織正式會(huì)審會(huì)議，先介紹設(shè)計(jì)思路，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑，分組討論；土建會(huì)審組（解決建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題）安裝會(huì)審組（解決給排水、電氣、消防、弱電、空調(diào)等安裝設(shè)計(jì)問(wèn)題）工程設(shè)計(jì)施工圖解決各專業(yè)存在的交叉，矛盾，遺漏等方面問(wèn)題，對(duì)各專業(yè)圖紙問(wèn)題匯總，并形成審圖會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理方主持各方簽字認(rèn)可〈 項(xiàng) 目 指 揮 部 〉崗 位 職 責(zé)業(yè) 務(wù) 工 作 流 程二 0 一 0 年 九 月項(xiàng)目指揮部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)的健康有序發(fā)展； 負(fù)責(zé)作好對(duì)監(jiān)理和工程師的監(jiān)管工作，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度； 負(fù)責(zé)每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度情況； 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和問(wèn)題處置方案的擬定工作及時(shí)向公司作好匯報(bào)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司決策與現(xiàn)場(chǎng)施工方案差異性的補(bǔ)充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整； 負(fù)責(zé)階段性施工計(jì)劃的督導(dǎo)和上報(bào)工作，對(duì)隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出具體解決方案上報(bào)公司，由公司批準(zhǔn)后實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定對(duì)施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定； 認(rèn)真及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的安全有序開展； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)條例； 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)法律，遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)違規(guī)行為說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)越級(jí)上告； 積極開展安全管理和安全技術(shù)的調(diào)研和實(shí)踐工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)的科技進(jìn)步?，F(xiàn)場(chǎng)資料員崗位職責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在項(xiàng)目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問(wèn)題需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進(jìn)行交接。圖1 工程指揮部與公司各部門工作交接流程圖工程部移交完整施工圖工程指揮部：接完整的施工圖；接合同部簽定的施工合同及施工單位；接采供部簽定的供貨商（指工程包工包料施工的合同及單位）工程指揮部組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審（由工程部主持），零星工程由工程指揮部進(jìn)行交底。圖2 工程質(zhì)量監(jiān)控流程圖向監(jiān)理部遞交報(bào)驗(yàn)資料施工單位對(duì)已完成的工序及分項(xiàng)工程自檢，交接驗(yàn)收合格確定土建部分工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制土建部分監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參與圖紙會(huì)審審核施工單位土建部分施工質(zhì)量保證措施審核土建部分的專項(xiàng)施工方案深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期不定期跟蹤檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及取樣分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收不合格，工程返工重做工程合格簽字驗(yàn)收，資料備案項(xiàng)目部通知公司攝像進(jìn)入下道工序施工 圖3 土建工程質(zhì)量控制流程確定土建部分工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制土建部分監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核土建部分的專項(xiàng)施工方案審核施工單位土建部分施工質(zhì)量保證措施參與圖紙會(huì)審原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及取樣深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收 圖4 監(jiān)理部安全管理流程制定安全監(jiān)理工作文件、建立崗位責(zé)任制協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)監(jiān)督施工單位簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員及特殊作業(yè)人員資格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案等檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、建立崗位責(zé)任制檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系檢查施工單位擬投入施工使用的大型機(jī)械（特別是塔式起重機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械）的檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體安全施工前提條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，在限期內(nèi)整改完善，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)的停工令并報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的采取經(jīng)濟(jì)處罰決定督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)持證上崗情況發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事故時(shí)應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門、單位作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。報(bào)成控部審核（一個(gè)工作日內(nèi)審核完成）圖6 施工材料申報(bào)及驗(yàn)收流程圖采供部組織采購(gòu)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品、材料檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品、材料不予驗(yàn)收入場(chǎng)使用使用單位及工程指揮部材料員簽字驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)投入使用產(chǎn)品、材料退回圖7 景觀綠化工程材料計(jì)劃、驗(yàn)收流程圖公司下達(dá)工程施工任務(wù)水 電 土 建 綠 化 施工方根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度 根據(jù)施工圖紙 申報(bào)相關(guān)用材計(jì)劃 及現(xiàn)場(chǎng)情況 由專業(yè)負(fù)責(zé)人 申報(bào)用材計(jì)劃甲方指。 圖5 監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案流程發(fā)生重大安全事故及工地重大火災(zāi)事故第一時(shí)間向項(xiàng)目責(zé)任人報(bào)告向安監(jiān)主管部門報(bào)告，向11119求助救援啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案成立現(xiàn)場(chǎng)救援領(lǐng)導(dǎo)小組救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指揮XXX副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)救援XXX現(xiàn)場(chǎng)救援XXX傷員救護(hù)XXX應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)調(diào)XX善后事宜協(xié)調(diào)處理XX通訊XX組長(zhǎng)XX事故調(diào)查處理XX 移交采供部，在接到工程指揮部采購(gòu)單起一周內(nèi)組織材料進(jìn)場(chǎng)（以工程指揮部簽發(fā)當(dāng)日起）采供部提供材料樣品到工程指揮部確認(rèn)并保留樣品（包括甲、乙方采供的所有大宗產(chǎn)品材料）。在施工過(guò)程中涉及到水電方案及與政府部門的聯(lián)系工作，交由前期部辦理；涉及到施工圖紙技術(shù)的事項(xiàng)，與工程部對(duì)接辦理；涉及到工程簽證與成控部對(duì)接；涉及到合同部分與合同部對(duì)接；涉及到產(chǎn)品材料采供的與成控部、采供部對(duì)接辦理；涉及工程隱蔽和資料存檔、攝像以及日常事務(wù)與辦公室對(duì)接辦理。在工程施工過(guò)程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進(jìn)行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；項(xiàng)目指揮部同事的考勤。在收到項(xiàng)目指揮部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知及函件時(shí)及時(shí)的打印并發(fā)放到相關(guān)的施工單位手中，并確認(rèn)收件單位方簽字；項(xiàng)目指揮部與施工單位及分包單位的工程例會(huì)的記錄、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用 正確的施工方法，并進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及竣工的監(jiān)督、驗(yàn)收； 嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進(jìn)度； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)或計(jì)劃要求檢查、驗(yàn)收涉及景觀綠化工程所用的材料； 在工作中遇到的難點(diǎn)或超出自身工作能力范圍的問(wèn)題，及時(shí)向主管 領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商處理。建筑工程質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實(shí)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁使用； 重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收； 對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，不合格項(xiàng)不驗(yàn)收，并督促返工處理合格； 分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項(xiàng)督促返工整改完善； 對(duì)質(zhì)量提出拒不整改的及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)。本部分分為兩部分項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目管理；監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理：總進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度，進(jìn)度對(duì)比，找原因，調(diào)整，搶進(jìn)度措施質(zhì)量管理：交房標(biāo)準(zhǔn)，合同條件，驗(yàn)收規(guī)范，樣板對(duì)比，日常檢查，隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收技術(shù)管理：技術(shù)方案審批，施工工法，施工技術(shù)工藝控制，檢測(cè)保證資料配合管理：成本控制，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，方案對(duì)比。工程資料員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下完成圖紙及文檔的編錄整理歸檔及對(duì)內(nèi)、外的收發(fā)文工作并做好登記； 對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案、各方往來(lái)的工作協(xié)商函件收集整理； 配合完成工程及設(shè)備材料招標(biāo)文件、合同文件、文案的文字打印編錄工作； 配合完成招標(biāo)文件、合同文件、函件的上傳下達(dá)報(bào)批簽字工作。水電安裝工程師崗位職責(zé) 在項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下提出與水電安裝項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的選型, 起草并實(shí)施有關(guān)施工、監(jiān)理、材料等相關(guān)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審核； 參與會(huì)審圖紙，重點(diǎn)負(fù)責(zé)水電安裝設(shè)計(jì)圖紙，解決與土建交叉、矛盾的地方，確保圖紙符合總的技術(shù)要求；符合交房標(biāo)準(zhǔn)；積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，負(fù)責(zé)水電安裝部分在施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明等管理問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)處理，上報(bào)；督導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制管理，確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；代表公司按照基本建設(shè)程序要求，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理、施工及監(jiān)理協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；積極主動(dòng)履行項(xiàng)目日檢查和重點(diǎn)檢查工作制度；根據(jù)項(xiàng)目要求編定工程質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并跟蹤反饋執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收過(guò)程；協(xié)助成本控制工作，盡量降低施工成本，主持相關(guān)部門辦理現(xiàn)場(chǎng)工程簽證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸集和實(shí)體驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；1負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作； 1負(fù)責(zé)辦理所經(jīng)手施工單位款項(xiàng)撥付申請(qǐng)，并核定形象進(jìn)度及是否達(dá)到撥款合同條件。做好全程技術(shù)服務(wù)工作； 管理和整理技術(shù)檔案。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理做好年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 抓好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作落實(shí)； 落實(shí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明措施； 協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目的外部相關(guān)部門關(guān)系，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)； 抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，全面推行施工工法和樣板工程，組織項(xiàng)目部專業(yè)工程師的日常監(jiān)督，督促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量和施工工藝控制； 抓好工程項(xiàng)目的資料管理，檢查專業(yè)工程師施工日志，監(jiān)理日志，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理月報(bào)，施工單位施工隨行文件； 考核和管理好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師的工作，并作出評(píng)價(jià)； 監(jiān)督和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制具體項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。抓好項(xiàng)目的技術(shù)管理和全程實(shí)施監(jiān)督；抓好工程部日常工作，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)日常檢查和重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目會(huì)議管理，督促項(xiàng)目部日常工作；監(jiān)督和發(fā)揮監(jiān)理公司的管理工作；監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，全面推行施工工法和樣板工程；督促檢查工程項(xiàng)目各檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分項(xiàng)驗(yàn)收，中間驗(yàn)收等階段驗(yàn)收工作；重點(diǎn)抓好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)各項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。財(cái) 務(wù) 部銷售會(huì)計(jì)于每周二、四將已鑒證好的購(gòu)房合同移交現(xiàn)場(chǎng)銀行人員處。客 戶帶 齊 所 需 資 料銀 行審查客戶資料，簽訂“借款合同”銷售代理公司簽訂購(gòu)房合同，并在2個(gè)工作日之內(nèi)移交銷售部。調(diào)撥單由總經(jīng)理簽批后作為與供貨商的結(jié)算憑據(jù)。驗(yàn)收合格后開具相對(duì)應(yīng)的調(diào)撥單，并確保調(diào)撥單上的數(shù)