【正文】 公司通過統(tǒng)計(jì)表綜合評價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。外勤。曠工。員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。國慶節(jié)，放假7日；公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、年薪制人員）外，均需在考勤之列。公司規(guī)定非行政人員加班費(fèi)按《工資制度暫行條例》的加班費(fèi)結(jié)算方法計(jì)算。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。所在部門意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日總務(wù)、后勤意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說明：各部門負(fù)責(zé)人在簽字之前必須就下述項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核：辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務(wù)交接等。員工職位調(diào)動(dòng)申請表 ①公司調(diào)動(dòng)②公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（打“√”選擇）姓名性別年齡入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必須填寫）原部門意見：①是否影響部門工作或造成重新需要新添置人員（兩月內(nèi)）。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：地方人才中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。 培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸檔保存。 對于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故需離開一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請假手續(xù)，如不辦理請假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目處理。如果評估效果說明人力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部分。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通，協(xié)助制定及落實(shí)季度培訓(xùn)計(jì)劃。 崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋及對其結(jié)果進(jìn)行評估。其他職能人員：短期的專業(yè)知識和技能的專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。 培訓(xùn)方式主要培訓(xùn)方式為：短期管理專題培訓(xùn)班、對公司經(jīng)營管理問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。 部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制定必須參照2中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對新員工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。第四條 職前教育培訓(xùn)的程序 人辦資源部在新員工正式報(bào)到后，給其發(fā)放員工手冊和新員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容部分。第二條 職前教育培訓(xùn)內(nèi)容 職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第四條　外派培訓(xùn)的程序 公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。第五條 培訓(xùn)的反饋和評估i. 在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對參加培訓(xùn)的員工是否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及期望如何改進(jìn)、課程對員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實(shí)施工作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。第四條 培訓(xùn)的實(shí)施i. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。 人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的下年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本年度培訓(xùn)的評估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需求分析，作為制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。如果勞動(dòng)合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動(dòng)合同，其生效日期為上一份勞動(dòng)合同的到期之日。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個(gè)月以上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金，如果培訓(xùn)期不足一個(gè)月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。第二條 分廠及各職能部門職責(zé) 本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)。 全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批及審議。使用此方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預(yù)定的方向，更不能使討論變成爭論。 崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按專業(yè)對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見附件三《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 崗位輪換培訓(xùn)對崗位輪換的人員按新崗位的要求實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。針對管理崗位，對現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)的員工實(shí)施管理知識、管理理念、管理技能的培訓(xùn)，使公司及員工的管理水平逐步提高。ii. 參與性原則：員工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動(dòng)性，積極參與和互動(dòng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。，憑人力資源部門出具的介紹信或調(diào)令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各部門均不得自行安排和接收人員。C．?dāng)M選人員一般需經(jīng)過兩至三次刪選及面試。E．人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。第八條 招聘政策和工作流程 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。二、工作職責(zé)：1．制度建設(shè)與管理A．在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B．負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；C．根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；2．人事管理A．負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作； B．負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；C．負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理； 3．績效考核A．管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作；B．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B．負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C．負(fù)責(zé)月度工資的審核；D．負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇的管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F．定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5．培訓(xùn)發(fā)展管理A．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B．負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評審呈報(bào)；C．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D．公司質(zhì)量體系在部門的實(shí)施；6．其他工作；A．制訂部門工作手冊；B．定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。填寫人員需求申請表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求并附部門組織機(jī)構(gòu)圖，并報(bào)人力資源部審核。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。5．人員錄用審批權(quán)限A．公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；B．公司臨時(shí)用工的錄用由副總（總助）審批。 培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。提高員工的工作積極性。 職前教育培訓(xùn)員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品概要等。 現(xiàn)場演示此方法適用于操作技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師作正確的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)要求。 全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。三、 培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條 培訓(xùn)政策 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。 對于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。 參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。iii. 外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。iv. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。第二條　外派培訓(xùn)人員的資格 參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派項(xiàng)目對人員學(xué)歷、能力等方面的要求。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告書給人力資源部供考核之