【正文】 在離崗期間，我承諾按照《xxxx 天然氣有限公司工作交接制度》 、 《檔案保密制度》及公司相關(guān)制度要求，保守公司秘密，不傳播公司有關(guān)商業(yè)信息，不散布對公司不利的言辭，不從事參與同公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的活動。 離職人： 時間： 面談人： 時間：面談內(nèi)容可涉及以下內(nèi)容：1. 審查其掌管工作、進度和角色；29 / 342. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 原有部門工作交接項目參照《本部門工作交接清單》 。 聲明人： 日期：試用期轉(zhuǎn)正意見用人部門意見□同意轉(zhuǎn)正 ；□ 不予轉(zhuǎn)正，終止試用 ； □ 延長試用期 月。xxxx 天然氣熱電有限公司人力資源中心年 月 日（第二聯(lián)） xxxx 天然氣熱電有限公司派遣函HNSBDRL007 同志：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，將您派遣至 部門擔任 工作， 請您按照《xxxx 天然氣熱電有限公司員工上崗任職管理辦法》要求，到任職部門報到，并在 個工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。福利。 第七章 附則第一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，今后若國家法律法規(guī)變更將作相應(yīng)的調(diào)整。離職員工結(jié)算款項：結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎金、傭金；集團拖欠員工的其他款項。完成下列內(nèi)容：審查其勞動合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解集團秘密的程度；審查其掌管工作、進度和角色；闡明集團和員工的權(quán)利和義務(wù)。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；因病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的； 嚴重違反勞動紀律或集團規(guī)章制度的； 嚴重失職、營私舞弊，對集團利益造成重大損害的；員工在任職期間，未經(jīng)批準在其它與集團經(jīng)營相關(guān)的公司兼職；員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；當年事假超過 30 天的； 員工入職時提供虛假個人情況資料；在工作13 / 34業(yè)績上弄虛作假者；連續(xù)曠工 3 天（含 3 天）以上或累計曠工超過 6 天（含 6 天）者；未經(jīng)集團同意擅自利用集團名義進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動，泄露集團重大商業(yè)秘密；：員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開集團三天以上的行為視為自動離職。本著“誰使用、誰負責(zé)”的原則，在法人集團之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。11 / 3411. 集團框架下不同法人公司之間內(nèi)部流動，本著“誰使用、誰負責(zé)”的原則，在法人公司之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。3. 集團提出調(diào)崗的，由人力資源中心負責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人員調(diào)動審批表和 “工作評估表” ；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫人員調(diào)動審批表和“工作評估表” 。，按期到派往的分支機構(gòu)報到。第二十三條 人事專員負責(zé)更正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工在人事大表中的就職狀態(tài)并做好員工異動記錄。，而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至集團人力資源中心，經(jīng)審核報總經(jīng)理批準后方可向員工轉(zhuǎn)達提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。：因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。第十二條 人事專員負責(zé)將新入職員工與領(lǐng)導(dǎo)信息錄入人事大表并做好員工異動記錄。第三章 入職管理第五條 目標和原則：入職管理一是為了將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和集團文化氛圍之中，向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作狀態(tài)；二是為了收集新員工準確而詳細的信息，為其他同事對其了解及后期管理提供依據(jù)。xxxx 員工異動管理辦法人力資源中心2022 年 09 月2 / 34目錄第一章 總 則 .......................................................................................................3第二章 權(quán) 責(zé) .......................................................................................................3第三章 入職管理 ...................................................................................................3第四章 試用轉(zhuǎn)正 管理 ............................................................................................5第五章 人員調(diào)動管理 ............................................................................................7第六章 離職管理 .................................................................................................11第七章 附則 .........................................................................................................15第八章 附件 .........................................................................................................153 / 34 前 言為進一步深化公司管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。第六條 入職前工作：1．招聘負責(zé)人辦理事項:將《錄用通知書》發(fā)給被錄用人員、錄用部門負責(zé)人、行政部負責(zé)人、人事專員；將《新員工到崗前行政手續(xù)辦理清單》簽字確認后給到行政部門負責(zé)人；將《員工面試評估表》移交人事專員；：根據(jù)招聘負責(zé)人給到的《新員工到崗前行政手續(xù)辦理清單》信息，結(jié)合公司相關(guān)制度及時為新員工配備辦公用品；：根據(jù)《錄用通知書》信息，準備新員工入職所需資料和表單。第十三條 入職的檔案管理：見人事檔案管理規(guī)定。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明，并將員工不合格的事例填寫在相關(guān)考核報告中，普通員工不合格由直接主管自行記錄報告集團人力資源中心。若因用人部門擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔，公司將視情節(jié)嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。第五章 人員調(diào)動管理第二十四條 調(diào)動目標和原則：通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團的人力資源；達到工作和人力資源8 / 34的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿