某公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 強(qiáng)調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級(jí)，將決策點(diǎn)置于流程內(nèi)部，從而達(dá)成縱向壓縮組織，使組織扁平化。5. 強(qiáng)調(diào)遍布企業(yè)上下的團(tuán)隊(duì)合作和并行的工作氛圍。3. 借助信息技術(shù)成果，最大限度實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上的集成管理。二、本《規(guī)范手冊(cè)》依據(jù)新的《廣東金科集團(tuán)有限公司管理體制和組織架構(gòu)調(diào)整方案》進(jìn)行修訂；三、本手冊(cè)主要修改部分： 財(cái)務(wù)權(quán)：集團(tuán)加大了對(duì)各類項(xiàng)目審批的把關(guān)，加強(qiáng)了對(duì)各類支出的控制，對(duì)于一定金額的項(xiàng)目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團(tuán)審批；公司內(nèi)部，原采購(gòu)價(jià)格審批權(quán)在制造部長(zhǎng)，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長(zhǎng)預(yù)算內(nèi)財(cái)權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。2. 重流程，而不重組織、部門(mén)的原則。 人事權(quán)：根據(jù)集團(tuán)分權(quán)手冊(cè)，整個(gè)公司除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外其余人員的任免全部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；車間間接計(jì)件人員任免原權(quán)限直接由車間管理，現(xiàn)調(diào)整到人事行政企劃統(tǒng)一管理； 部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)：對(duì)于部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)項(xiàng)目從部長(zhǎng)調(diào)整到部門(mén)經(jīng)理，提高辦公效率廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)目 錄序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容頁(yè)碼一經(jīng)營(yíng)管理4二投資管理4三人力資源管理5四財(cái)務(wù)管理9五質(zhì)量管理10六營(yíng)銷管理11七研究開(kāi)發(fā)12八生產(chǎn)制造管理12九行政后勤13十審計(jì)監(jiān)察14十一信息工程15序業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容提案會(huì)簽審核審議批轉(zhuǎn)批準(zhǔn)備案說(shuō)明一、經(jīng)營(yíng)管理職 權(quán) 規(guī) 范 及 業(yè) 務(wù) 流 程1公司經(jīng)營(yíng)理念、方針目標(biāo)人管策總集2公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人管策總集3公司年度經(jīng)營(yíng)企劃、總結(jié)人管策總集4公司月/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)人管總集由管理部進(jìn)行考核5年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)制財(cái)總集6年度自營(yíng)內(nèi)銷、出口銷售計(jì)劃內(nèi)/外銷財(cái)總集7公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及部門(mén)責(zé)任制制訂管/財(cái)職策總8公司年度整體管理方案人管策總集9公司架構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案人管策總集二、投資管理1公司中長(zhǎng)期/年度投資規(guī)劃財(cái)管部長(zhǎng)策總集2對(duì)外投資財(cái)管部長(zhǎng)策總集3土地/房屋購(gòu)買職財(cái)總集4年度投資計(jì)劃外投資項(xiàng)目職財(cái)總集5計(jì)劃內(nèi)工程購(gòu)建投資項(xiàng)目申報(bào)基建工程50萬(wàn)元以上（含）職財(cái)總集基建工程50萬(wàn)以下職財(cái)總集6年度投資計(jì)劃內(nèi)信息工程項(xiàng)目5萬(wàn)元以上（含）信息財(cái)總集5萬(wàn)元以下信息財(cái)總集7計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性投資項(xiàng)目申報(bào)50萬(wàn)元以上（含）制財(cái)總集50萬(wàn)元以下制財(cái)總集8計(jì)劃內(nèi)非生產(chǎn)性投資項(xiàng)目申報(bào)20萬(wàn)元及以上職財(cái)總集5萬(wàn)元以上(含)20萬(wàn)以下職財(cái)總集5萬(wàn)元以下職財(cái)總信息項(xiàng)目需報(bào)集團(tuán)審批9資產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓10萬(wàn)元以下職財(cái)總集10萬(wàn)元及以上職財(cái)總集10新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展建議申報(bào)職 財(cái)總集11固定資產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)配置變更審批職財(cái)總集12投資項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告50萬(wàn)元以下職財(cái)總集50萬(wàn)元及以上職財(cái)總集外延性新產(chǎn)品、新事業(yè)投資項(xiàng)目驗(yàn)收職財(cái)總集13設(shè)備選型、工程承包商選擇單個(gè)合同10萬(wàn)元以下職財(cái)總集單個(gè)合同10萬(wàn)元及以上職財(cái)總集14生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)址選址策總集三、人力資源管理1公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人/職管策總集2人力資源規(guī)劃人管策總集3定薪管理/技術(shù)人員崗位編制職人管總集4間接計(jì)件人員崗位編制車間制人管5生產(chǎn)人員崗位編制車間制人管6人事政策、制度人管策總集7招聘計(jì)劃職部長(zhǎng)人管超編制需報(bào)總經(jīng)理特批8員工入職、離職、調(diào)動(dòng)助理級(jí)（工程師）及以上人員職部長(zhǎng)人管總以月薪超過(guò)2500元人員為準(zhǔn)其他月薪人員職經(jīng)理部長(zhǎng)人管
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