【正文】 陳發(fā)樹(shù)此后將專任公司董事長(zhǎng)。我在上海有房子、有車，今后吃飯的錢(qián)也有了，這輩子我會(huì)過(guò)得很開(kāi)心?！　?005年3月?！　√乞E的成功因素　　巨大的人際關(guān)系能力唐駿生活的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1997年。2005年9月，唐駿秘密會(huì)見(jiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾家最大的傳奇私服運(yùn)營(yíng)者，唐駿在屋里問(wèn)了不少關(guān)于私服以道具收費(fèi)模式的問(wèn)題，并且問(wèn)盛大如果免費(fèi)可不可行，據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進(jìn)行道具收費(fèi)，因?yàn)樗兴椒歼@樣運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺(jué)到異常，問(wèn)，唐總你今天怎么了？唐駿說(shuō)：“陳總，我們今晚動(dòng)手吧?！　　?上市融資　　上市　　　唐駿加入盛大之初，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游業(yè)尚無(wú)一家上市公司。唐駿博士分別在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得過(guò)物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。唐駿博士是國(guó)際版操作系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)專家和微軟公司杰出的職業(yè)經(jīng)理人，他于1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職?！　∑鋵?shí)我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動(dòng)。我當(dāng)時(shí)就給人事部門(mén)訂了一條規(guī)定：所有加入微軟中國(guó)的員工都要經(jīng)過(guò)我的面試。這個(gè)階段，企業(yè)制度、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)都不會(huì)顯得那么的重要；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，甚至出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，除了企業(yè)擁有完善的管理體系、管理機(jī)制之外，企業(yè)文化往往會(huì)起著至關(guān)重要的作用。制度本身的作用是制約，它可以讓公司員工達(dá)到公司對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線。這些都是我們的成績(jī)，是全體員工努力的結(jié)果，同時(shí)也離不開(kāi)您的支持和關(guān)愛(ài)。　　我當(dāng)時(shí)想到公司給每個(gè)員工快遞月餅的做法，讓員工把要快遞月餅的地址告訴公司，公司免費(fèi)快遞。這是最簡(jiǎn)單的距離，也是我認(rèn)為最藝術(shù)的距離。他完全接受不了，覺(jué)得我變了，覺(jué)得我地位提高了，連朋友都不要了……他還把這些反饋到了美國(guó)，很多在美國(guó)微軟的中國(guó)人都知道唐駿現(xiàn)在地位高了，連朋友都不認(rèn)了。如果在一個(gè)組織中，上司只和幾個(gè)或者一批人走得很近，這帶來(lái)的后果一定是內(nèi)部形成了一個(gè)無(wú)形的圈子，圈內(nèi)的人會(huì)覺(jué)得自己很受寵，會(huì)忠心耿耿地為上司努力工作；但是圈外的人還是多數(shù)，這些圈外的人會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司與他無(wú)關(guān)，正在做的事不過(guò)就是一份工作，不是一項(xiàng)事業(yè)。我在感嘆：人生到底需要什么，需要一個(gè)什么樣的知心伴侶？kevin找到了，蔣麗也找到了，我們?yōu)樗麄兏吲d，我建議我們用最熱烈的掌聲來(lái)為這對(duì)新人證婚，祝他們幸福美滿?，F(xiàn)在我做證婚人時(shí)更像個(gè)老朋友，親切而真實(shí)。唐駿：我就是圓心，等距離的藝術(shù)　　如果公司是一個(gè)圓，CEO是圓心，那么剩下的所有員工都必須站在圓周上。基于此，我在不停地塑造著環(huán)境，以關(guān)懷員工為出發(fā)點(diǎn)，了解每個(gè)員工有形的和無(wú)形的需求，為每位員工提供盡可能多的關(guān)懷。我先得要觀察，進(jìn)行了解，企業(yè)有沒(méi)有規(guī)范很關(guān)鍵，沒(méi)有規(guī)范，我們先把規(guī)范建好，大家都認(rèn)同后，第二步我才做領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我需要通過(guò)不同的方式不同的場(chǎng)合來(lái)感染他們。我可以再多做一些就是，在微軟文化的核心即“激情”的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)文化，以中國(guó)化的方式來(lái)詮釋。我相信，20%的員工支撐公司80%的業(yè)務(wù)，這能把員工的積極性發(fā)揮到120%或者150%，但這種文化是以公司規(guī)范化作基礎(chǔ)的。他們有自己的工作方式，這本身無(wú)可非議。這兩者是有矛盾的，但必須要緊密結(jié)合在一起。產(chǎn)生新鮮的主意，需要輕松的環(huán)境。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖工作，在一些細(xì)節(jié)上就不會(huì)靈活處理。這是最簡(jiǎn)單的距離，也是最藝術(shù)的距離。Kevin離開(kāi)微軟在創(chuàng)業(yè)，帶個(gè)女秘書(shū)還是可以理解的。CEO和下屬之間的距離本身就是一種藝術(shù)。剛開(kāi)始的時(shí)候，就這幾條規(guī)定給我?guī)?lái)很多非議。也就是一個(gè)月前他從美國(guó)來(lái)到上海出差，我們好好地在一起吃飯聊天，說(shuō)起幾年前我對(duì)待他的態(tài)度，看得出他已經(jīng)完全理解還表示了“歉意”，覺(jué)得這樣對(duì)他也許是一種最好的方式，不過(guò)他說(shuō)：并不是每個(gè)人都是像他這樣很快能理解悟出這個(gè)道理，并接受適應(yīng)的。這就是一種連環(huán)效應(yīng)。在過(guò)去的一年里，我們推出了“軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃”，“春耕計(jì)劃”和“護(hù)航計(jì)劃”，經(jīng)過(guò)全體員工努力今年我們創(chuàng)造了微軟公司歷史上的最高的銷售紀(jì)錄，并創(chuàng)造了微軟公司最高的員工滿意度。為什么是這個(gè)詞？企業(yè)文化的由來(lái)是什么？為什么要用文化來(lái)管理企業(yè)？　　中國(guó)企業(yè)開(kāi)始談?wù)撈髽I(yè)文化，使用企業(yè)文化這個(gè)概念是最近十年的事?！　　案袆?dòng)”的藝術(shù)　　其實(shí)企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號(hào)、內(nèi)容都不重要?！　∥以谥袊?guó)10年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，在中國(guó)做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)”。他說(shuō)他女朋友對(duì)他的好感迅速增加了幾十分；說(shuō)以后一定要繼續(xù)努力，不辜負(fù)期望……David真的感動(dòng)了。 2008年，任新華都集團(tuán)總裁兼CEO 在贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)論壇　　教育背景　　19801984 北京郵電學(xué)院 應(yīng)用物理專業(yè) 學(xué)士學(xué)位　　19851990 日本名古屋大學(xué) 自動(dòng)化專業(yè) 碩士學(xué)位　　19901993 美國(guó)加州理工大學(xué) 計(jì)算機(jī)專業(yè) 博士學(xué)位 工作經(jīng)歷　　19901994 自辦美國(guó)雙鷹公司、好萊塢娛樂(lè)影業(yè)公司等　　19941997 加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理　　19972002 微軟全球技術(shù)中心 總經(jīng)理　　20022004 微軟（中國(guó)）公司 總裁　　 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁　　 福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán) 總裁　　　1980年，因高考語(yǔ)文一分之差，唐駿沒(méi)有考上理想的大學(xué)和專業(yè)，這時(shí)的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；　　1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門(mén)專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營(yíng)”獲得留學(xué)日本的機(jī)會(huì)；　　1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司；　　1994年，抱著“