某地產銷售中心人事管理制度-免費閱讀
【正文】 如果員工對處分或處理意見不服時，可用書面形式直接向其部門主管或人力資源部申訴。希望銷售中心工作人員嚴格執(zhí)行本考勤制度，遵守銷售部作息時間，為銷售工作的順利進行提供時間保障。遇展會或推廣促銷活動等特殊情況可停止安排休息； b) 若遇展會或推廣促銷活動而無法正常休息的，可根據營銷經理簽字確認的出勤記錄，申請補休。因此，保持樣板房的整潔、有序、品質完好不僅能給予客戶最基本的信心保證，亦能體現公司的企業(yè)形象、品質形象，達到成功銷售的目的。第四條 接待總臺a) 對外桌面，除擺放公司規(guī)定的裝飾品外不得隨意放置任何物品；b) 工作桌面的電話、電腦設備應擺放整齊，定時擦拭；c) 文件、售樓書、宣傳單張、認購書等紙質品應按要求擺放整齊，不得隨意擺放于地板；d) 應時刻保持接待總臺的整潔、有序，無關人員不得進入接待總臺。第五條 樹立賓至如歸的待客意識，不論客人的身份及到來的目的，對前來參觀的客人，都應熱情接待。第一章 文化導向我們的經營宗旨：“創(chuàng)建中華”是鄭家純博士提出的宏偉目標，也是我們企業(yè)的經營宗旨。第六條 電話接待應符合規(guī)范，注意控制語氣、語調、語速，語言親切、簡練、禮貌、客氣。第五條 洽談區(qū)域a) 洽談桌椅應按公司要求擺放整齊，保持整潔、干凈；b) 洽談桌除擺放公司規(guī)定的裝飾品外，不得隨意放置任何物品；c) 愛護洽談桌擺放的裝飾品，及洽談椅的布飾品。第二條 樣板房資產驗收a) 樣板房資產驗收前，資產管理的所有權歸屬于項目部；b) 樣板房完成時，應由項目部組織驗收，行政人事部及項目營銷部共同參與；c) 樣板房資產驗收時行政人事部主要核對樣板房內資產的數量，并檢查設備和器具處于正常使用狀態(tài)；d) 樣板房資產驗收合格并完成相關手續(xù)后，行政人事部正式接收樣板房的資產所有權，并應完成樣板房資產的造冊登記工作。 第三條 考勤制度a) 遲到：超過規(guī)定的上班時間但未超過半小時者，屬遲到。 第六章 處分條例員工應自覺遵守公司訂立的各項規(guī)章制度和有關條例，違者將視情節(jié)輕重，劃分一級過錯、二級過錯兩種類別，并相應給予書面警告、即時解除勞動合同兩種處分。人力資源部應當查清事實，并將調查結果書面通知員工及其部門主管。第三條 員工有申訴的權利。第四條 考勤管理a) 銷售中心實行考勤打卡制度，所有人員均需打卡；b) 遇打卡機故障，考勤專員應立即通知供應商維修或報告行政人事部；c) 銷售中心考勤專員負責管理、記錄考勤情況，于每月固定日期統計匯總；d) 項目營銷經理簽署當月“考勤匯總表”及下月“值班表”，并報公司人力資源部備案；e)
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