企業(yè)等級薪酬制度-免費閱讀
【正文】 二、本制度由總經(jīng)理核準頒發(fā)。 十四、等級工資制 D級及以上員工享有國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和標準按國家法律規(guī)定執(zhí)行。 獎金通知見附表 。 四、等級制各崗位人員的 實得 工資額根據(jù) 考核等級 的結(jié)果得出。 享受等級薪酬的員工每半年進行一次工作評價考核考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標準。 二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。 新員工進入公司的試用期工資 按照所屬工作系列的最低等級工資標準執(zhí)行，使用期 限由 所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘 談判所決定。 二、等級工資共 7個系列，見附表。 薪酬通知見附表。 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者 可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 十八、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。 附表 八 、 獎金通知單 部門 半 /年度 日期 獎金事由 姓名 考核分數(shù) 本人月基本工資標準 部門意見： 人力資源部意見： 總經(jīng)理核定意見： 簽章： 日期： 簽章： 日期： 簽章： 日期： 注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各一份。 十七、其他，因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項目，如 銷售員提成、 外派補貼等。 等級制員工的降等：每經(jīng)過一次年度考核為 E者，降一 等 ； 年終考核為 E 和連續(xù)兩年考核為 D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人力資源狀況和個人意愿報總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級按照調(diào)整后的工作職級執(zhí)行。 七、基本工資：基本工資的 數(shù)額 額 根據(jù) 績效等級 得出， 薪酬等級越低，基本工資比例越高；范圍大體在 30%? 50%。 第二章、等級薪酬管理辦法 一、等級薪酬制劃分 9等 37 級。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)系）的評價所得出的結(jié)果而 評 定的。 四、員工 薪酬 的等級評價 員工薪酬等級的 評 定不是由某個人 評 定的，而是自己努力工作的結(jié)果。年終考核的成績決定員工薪酬等級的晉升和下降，以及下半年的績效工資發(fā)放比例。 六、工資調(diào)整 系數(shù)與考核等級的關(guān)系見附表。 等級制員工的降級：每經(jīng)過一次年度考核為 D者，降一級；同一職等內(nèi)，級次最低者降一等，享受新等級內(nèi)最高級次。 十六、對有特殊貢獻的員工，辦法總經(jīng)理特別獎。 附表一、 經(jīng)理級 員工考核表 項目 評價因素 評分標準 得分 備注 業(yè)績40分 工作質(zhì)量15分 工作出色 15 工作良好，有保證 10 有小失誤 5 有較大失誤 0 工作數(shù)量15分 超額完成 15 按計劃完成 10 完成 91%以上 5 完成 81%以上 0 工作方法5分 方法得當，效率高 5 方法稍好，效率尚可 3 方法一般，效率低 2 方法失當，有違紀行為 0 工作品質(zhì)5分 行政事務(wù)管理堪稱模范 5 行政事務(wù)管理尚可 3 行政事務(wù)管理有小差錯 2 行政事務(wù)管理很差 0 能力20分 統(tǒng)率力5分 合理安排工作，超額完成目標 5 合理安排工作，基本完成目標 3 工作安排一般，下屬有意見 2 分工不當，下屬意見很大 0 激勵力5分 知人善任，下屬工作積極、突出 5 能識別人才，下屬工作尚可 3 用人有小問題，下屬工作能完成 2 用人不當，下屬不滿 0 判斷力5分 能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題 5 基本 抓住問題重點 3 尚能解決一般問題 2 無法解決問題 0 表達力工作指令條理清楚，有凝聚力 5 工作指令能讓人理解 3 5分 工作指令含糊，但能執(zhí)行 2 下屬無所適從 0 品性10分 協(xié)作性5分 能積極同他人合作 5 能積極配合 3 被動配合 2 不配合 0 威望度5分 深受愛戴，是榜樣 5 尚且能讓部屬信服 3 部屬有意見
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