【正文】 梟裥蕎獰淪鉦壚蝕頸鍥儲(chǔ)蠍襝嘗隕崳。第八條通過(guò)可行性評(píng)估后，研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)經(jīng)綜合評(píng)估核準(zhǔn)立項(xiàng)，相關(guān)研發(fā)部經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理。第五條在進(jìn)行新品企劃前，應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來(lái)源等方面進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。撾鉬轍魘僑絢綰來(lái)誄緊糞償閑勝霽鈁。相關(guān)項(xiàng)目組成員分工負(fù)責(zé)各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；研發(fā)部各部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理、考核、人員調(diào)度，并承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度的督促檢查，參加項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、評(píng)審；滾傴鈕碩鷙聳蔣憶貯贈(zèng)鰾鍍?yōu)Z靜銅。薈鎣閌漸陸訃輊減鈿異儀猶燉歷韋鎂。第十九條固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓具體為：1．固定資產(chǎn)在企業(yè)各部門間調(diào)撥由調(diào)入部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)出并通知**部門及財(cái)務(wù)部作相應(yīng)調(diào)整。2．各部門購(gòu)置固定資產(chǎn)前，先填制“固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部審核后，方可采購(gòu)（申購(gòu)單附后，一式三聯(lián)，第一聯(lián)使用部門，第二聯(lián)財(cái)務(wù)，第三聯(lián)管理部）。企業(yè)年度管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，未經(jīng)內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，不得辦理財(cái)務(wù)決算，也不能作為內(nèi)部考核的依據(jù)。會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注的格式、表式及編制方法，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定；管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注的格式、表式及編制方法，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)集團(tuán)管理的需要統(tǒng)一制定，各子（分）企業(yè)可結(jié)合本單位的實(shí)際需要增加必要的內(nèi)容。6．用款核銷時(shí)限涉及用款的業(yè)務(wù)在工作結(jié)束后十天內(nèi)，經(jīng)辦人員應(yīng)持合法、有效、完整的原始憑證，填制有關(guān)單據(jù)，向財(cái)務(wù)部辦理核銷手續(xù)。獄質(zhì)嶇僅痺鮚潰脫幀開(kāi)樣藶獅訝頌鳩。蟄彎擼鯁棖佇緡癟槧贊瀅勁豬鸞頗龔。第三章 用款管理制度第九條用款預(yù)算的編制與實(shí)施具體為：年度用款預(yù)算的編制：企業(yè)各項(xiàng)用款均以部門為單位實(shí)行預(yù)算管理。第二章 資金管理第六條資金管理基本方法：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制訂各部門資金預(yù)算并監(jiān)控各部門的資金及使用。**企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)股東權(quán)益、根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)和企業(yè)章程等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。厲聳紐楊鱔晉頇兗蓽驃鶚騅頇騎顆嘵。棄鈾縫遷馀氣鰷鸞覲廩脫轉(zhuǎn)畬圖顓壢。給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第十章 解聘第八十七條凡經(jīng)崗位考核不合格、無(wú)法勝任本職工作的，經(jīng)教育幫助無(wú)效，所在部門主管可提議將其退回人事部門，參加培訓(xùn)或另行分配工作。第八十三條集團(tuán)員工與所在單位填寫書面合同一式三份，其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門、所在單位人事部門填寫，并加蓋單位法人章；乙方內(nèi)容由員工個(gè)人填寫并簽字。工作未滿十年的員工簽訂有固定期限（為期一年）的勞動(dòng)合同。產(chǎn)假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。凡享受企業(yè)安排的旅游、出國(guó)考察即視同為休假。探親假：在企業(yè)連續(xù)工作滿一年的員工，與配偶或父母不在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。第七十七條企業(yè)除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，為員工提供法定養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還依照章程及有關(guān)規(guī)定，對(duì)在企業(yè)工作滿十年或雖未滿十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當(dāng)于每年兩個(gè)月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十三條為了實(shí)現(xiàn)人員逐步本地化及人才引進(jìn)工作需要，企業(yè)對(duì)于在駐外機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)卣衅傅谋镜厝藛T以及關(guān)健崗位引進(jìn)的人才的薪酬規(guī)定，參照集團(tuán)統(tǒng)一的工資體系和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)地區(qū)差異等具體情況確定。由于某些原因暫不能按個(gè)人愿望調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團(tuán)大局需要，努力作好當(dāng)前工作，待條件成熟，再合理流動(dòng)；鴣湊鸛齏嶇燭罵獎(jiǎng)選鋸宮煬謾鷓餞險(xiǎn)。加強(qiáng)與社會(huì)各級(jí)人才市場(chǎng)，職業(yè)介紹組織等相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，為人才向集團(tuán)外的合理流動(dòng)提供方便。第七章 集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度第六十四條為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的急切需求，發(fā)揮員工潛能，及時(shí)調(diào)整企業(yè)冗員，應(yīng)遵循“條件公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，進(jìn)行人才交流，為員工服務(wù)，為集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理服務(wù)。第六十一條（結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏）人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏，具體如下：目的 頻 率頒發(fā)獎(jiǎng)金一般每半年一次，或每月、每季度一次職能級(jí)別升降一般每一年一次，年中只作小調(diào)整考慮任用（培訓(xùn)）原則上每年一次第六十二條（申訴渠道）人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。縝電悵淺靚蠐淺錒鵬凜錈惡層魎馀鯛。第五十七條（指標(biāo)確定）人事考核具體指標(biāo)的確定原則是：首先確立年度指標(biāo)，然后將年度指標(biāo)分解為季度、月、周的指標(biāo)，一般地說(shuō)宜細(xì)不宜粗。第五十六條（人員分類）人事考核是針對(duì)性很強(qiáng)的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)的員工考核由人事部門會(huì)同其上級(jí)主管加以確認(rèn)。為避免考核責(zé)任人搞“人情打分”，可根據(jù)各單位總體工作狀態(tài)，對(duì)考核結(jié)果作強(qiáng)制分布。嚌鯖級(jí)廚脹鑲銦礦毀蘄鷯鑭嶁盧馭勞。第五十三條（態(tài)度考核）工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點(diǎn)如下：工作態(tài)度主要評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)行為與個(gè)人品格。第五十一條（組織體制）企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。第四十八條（范圍）人事考核適用于企業(yè)全體在冊(cè)在編員工（計(jì)件工種除外）。第四十七條（原則）人事考核是一項(xiàng)涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項(xiàng)工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。加班者領(lǐng)取補(bǔ)貼或補(bǔ)休，只能享受一項(xiàng)。曠工扣當(dāng)日工資，并記入員工業(yè)績(jī)檔案。第四十四條有關(guān)考勤待遇的規(guī)定：一月中病假在三天以內(nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；病假超過(guò)三天，但在20天以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的90%；病假超過(guò)20天，但在三個(gè)月以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的80%，獎(jiǎng)金由部門主管掌握；病假在三個(gè)月以上，六個(gè)月以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣。邁蔦賺陘賓唄擷鷦訟湊幟結(jié)廢擴(kuò)駑彎。員工請(qǐng)假由部門主管審批，報(bào)人事部門備案，請(qǐng)假三天以上的，還需報(bào)上一級(jí)主管批準(zhǔn)；部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員請(qǐng)假報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工因個(gè)人私事或意外事件，無(wú)法及時(shí)到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系主管批準(zhǔn)。緦徑銚膾齲轎級(jí)鏜撟廟耬癬紇徑驕鄰。第五章 工作考勤制度第四十一條考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)黨支部書記由集團(tuán)黨委任命，副書記由書記提名，黨支部委員選舉產(chǎn)生。第四章 干部任免制度第三十四條企業(yè)干部分行政干部系列和業(yè)務(wù)干部系列。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙廚憮犧駿灃。凡企業(yè)組織的培訓(xùn)原則上薪酬、獎(jiǎng)金不受影響，若因培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)等特殊情況，將另作決定。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，員工工作崗位和職責(zé)可協(xié)商調(diào)整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書（可在勞動(dòng)合同中注明）。謾飽兗爭(zhēng)詣繚鮐癩別瀘鯽礎(chǔ)輪駭騷獅。有工作經(jīng)歷的試用人員轉(zhuǎn)正可參照工作經(jīng)歷確定適當(dāng)級(jí)別。第十九條有突出才干，長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式員工。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧華縉輅贊驏紆。按要求詳細(xì)填寫“員工登記表”，與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，持集團(tuán)人事部門簽發(fā)的報(bào)到函到企業(yè)人事部門報(bào)到。原則上先由人事部門考核面試，擇優(yōu)推薦到具體使用部門，部門主管通過(guò)面試、書面考試等方式進(jìn)行考核，部門主管考核通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可試用。第八條企業(yè)人事部門為企業(yè)人事的執(zhí)行、考核和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第三條企業(yè)人事工作直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，有關(guān)人員必須樹(shù)立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行為。，不得遲到、早退，不準(zhǔn)從辦公區(qū)通過(guò)。嚴(yán)禁隨地吐痰。第六十條愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持安全門、通道、樓道暢通。員工去生產(chǎn)車間必須穿工作服，遵守車間的相關(guān)制度。第五十五條按照客觀規(guī)律辦事。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減棲綜訴鮐巹。**部門協(xié)助有關(guān)人員或部門共同組織企業(yè)外部的宣傳、演示、新聞發(fā)布和合作洽談等活動(dòng)。經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的員工，其通話費(fèi)用和傳呼機(jī)使用費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷手續(xù)仍按原規(guī)定不變。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷緞瑋鱘將。第四十三條傳呼機(jī)配置對(duì)象：因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）配置傳呼機(jī)的員工。未經(jīng)核準(zhǔn)的來(lái)賓，管理部有權(quán)拒絕接待參觀；對(duì)企業(yè)員工擅自帶人來(lái)企業(yè)參觀，管理部有權(quán)制止并拒絕參觀。第三十七條原則上，來(lái)賓應(yīng)先以公文或電話預(yù)先的形式約定參觀的時(shí)間與范圍，因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)決定來(lái)企業(yè)參觀者，由管理部安排參觀事宜。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝紕縭墾鯇換。未經(jīng)批準(zhǔn)專職司機(jī)不得將車借給他人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消司機(jī)資格。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯饃鯫缽。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針嚨鯤鏵。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修保養(yǎng)。管理部有權(quán)對(duì)不遵守圖書報(bào)刊管理辦法和損害圖書報(bào)刊的行為進(jìn)行制止，并按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。第五章 報(bào)刊資料管理第二十四條圖書、報(bào)刊的種類具體為：報(bào)刊：指各種報(bào)紙和期刊（專業(yè)與非專業(yè)）。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰。第十九條企業(yè)各部門所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存檔一份。**部門收到企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)來(lái)的文件后，應(yīng)先做好歸類、登記，然后根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。第十二條**部門對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、傳真的行文資料，應(yīng)做好登記。需經(jīng)會(huì)簽的行文稿，應(yīng)在交付打印前送會(huì)簽部門會(huì)簽。第九條企業(yè)行文實(shí)行統(tǒng)一管理。第四條企業(yè)印鑒的使用一律由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。**企業(yè)漢普管理咨詢企業(yè)第*部分 管理制度目 錄行政管理制度4矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。行文的管理要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿原件交**部門統(tǒng)一編號(hào)打??；打印校對(duì)后的行文稿，應(yīng)在發(fā)文前送擬稿人核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；校對(duì)人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名，打印人員也要簽名。第十三條企業(yè)發(fā)文的管理具體為：企業(yè)發(fā)文由**部門統(tǒng)一編號(hào)。閱示完畢后，收回歸檔。第二十條**部門負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)特快專遞及快件。計(jì)算器、釘書機(jī)、打孔機(jī)等管理性文具列入移交。圖書：指各種工具書和專業(yè)用書。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦繯頹鯛潔。車輛大修需經(jīng)企業(yè)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。長(zhǎng)途用車：嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車。第三十條要求：駕駛?cè)藛T應(yīng)做到愛(ài)車、遵章、節(jié)油，謹(jǐn)慎駕駛，自覺(jué)遵守交通規(guī)則。各部門要體諒車輛管理部門在車輛調(diào)度上的實(shí)際困難，凡因公辦事能騎自行車的盡量不要派車，凡能合并用車的就不要重復(fù)派車。第三十三條總臺(tái)在接轉(zhuǎn)電話時(shí)要做到迅速、準(zhǔn)確，用話簡(jiǎn)煉、清晰，回話禮貌、耐心。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚驥鯀戲。第九章 值班安全管理第三十九條企業(yè)**部門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、保衛(wèi)安全，作好各種防范的措施。第四十四條移動(dòng)電話和傳呼機(jī)機(jī)身的管理：凡95年12月底前購(gòu)置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電話機(jī)身按800元/部、模擬式移動(dòng)電話機(jī)身按600元/部、中文傳呼機(jī)機(jī)身按300元/部，數(shù)字傳呼機(jī)身按100元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。第四十五條移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的使用與管理：經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話的員工應(yīng)本著節(jié)約通話費(fèi)用的原則，能用有線電話的不用移動(dòng)電話，能用有線長(zhǎng)途直撥的不用移動(dòng)漫游電話撥打，并盡量縮短通話時(shí)間。集團(tuán)總部員工的通話費(fèi)用和傳呼費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷與其他費(fèi)用的審批和核銷口徑一致。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋簣擇睜鮪謅。第十二章 文明辦公條例第五十二條全體員工要和氣相處、禮貌待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，為國(guó)家和“**企業(yè)人”的共同利益，努力維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。尊重知識(shí)、尊重人才，開(kāi)展民主化和科學(xué)化管理，努力為基層、科研、生產(chǎn)、客戶、員工服務(wù)。第五十八條接待客人必須講究文明禮貌，客人走后及時(shí)清理會(huì)客室（因?yàn)楹竺孢€有客人需要使用）。下班要關(guān)好門窗，切斷電源。上班著工作服、佩工作卡，衣服清潔，扣戴整齊。請(qǐng)假必須經(jīng)理批準(zhǔn)。、熱愛(ài)本崗位工作。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃弒綈閶魎齠。第二章 人員招聘制度第九條企業(yè)各部門每年初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定編制，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧傴輥刪髖綠。峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺詐機(jī)憒頇驤經(jīng)。第十七條試用人員在試用期間，將根據(jù)具體情況，由人事部門安排進(jìn)行集中培訓(xùn)，以利于對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘纈騾窺。崗位工資級(jí)別轉(zhuǎn)正定級(jí)原則上由各級(jí)聘任權(quán)限確定。個(gè)人完全承擔(dān)資助費(fèi)的員工，勞動(dòng)合同不增加相應(yīng)條款。一般每年調(diào)整一次（年中可進(jìn)行小調(diào)整），企業(yè)提倡和豉勵(lì)員工長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)。企業(yè)鼓勵(lì)員工參加進(jìn)修、培訓(xùn)，提高素質(zhì)。第三十條員工受到不公平對(duì)待時(shí)，應(yīng)努力保持積極的心態(tài)，個(gè)人有權(quán)通過(guò)工會(huì)、人事等部門向上申訴，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待、妥善解決。行政干部系列為：部門副經(jīng)理（部門經(jīng)理助理）——部門經(jīng)理——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第三十六條企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一。上班考勤以規(guī)定的上班時(shí)間到辦公室為準(zhǔn)。一次超過(guò)半小時(shí)的，應(yīng)進(jìn)行記錄。鏃鋝過(guò)潤(rùn)啟婭澗駱讕瀘載撻贏禱驛懼。請(qǐng)病假超過(guò)三天須有市級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具的病歷和建休證明。工資的發(fā)放則按員工司齡的長(zhǎng)短發(fā)給：司齡未滿2年者，發(fā)給本人工資的50%；司齡25年者，發(fā)給本人工資的60%；司齡510年者，發(fā)給本人工資的70%；司齡10年以上者，發(fā)給80%。年曠工累計(jì)超過(guò)10天者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。加班累計(jì)滿4小時(shí)為半天，滿7小時(shí)為一天。因此，要遵循以下原則：穡釓虛綹滟鰻絲懷紓濼視嬌賭謗駔墮。第四十九條（內(nèi)容）人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績(jī)考核三部分?？己斯ぷ鞯娜粘＝M織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢由人事部門負(fù)責(zé)，企業(yè)人事主管為主持人。工作態(tài)度與工作成績(jī)密切相關(guān)，注意不要讓工作態(tài)度分值成