第十四屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)整體上市。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中藥企業(yè)品牌重塑與管理》、上海市隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)造的《打造軟土隧道和軌道交通設(shè)計(jì)咨詢品牌的專利管理》等，都在自主品牌建設(shè)方面做出了切實(shí)可行的探索。上海三菱電梯有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。安徽建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國經(jīng)營管理》、中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源共享的國際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營》等成果，都在廣泛開展國際合作方面做出了有效的探索。中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司以提升企業(yè)服務(wù)能力為導(dǎo)向，通過打造全面創(chuàng)新體系，實(shí)施創(chuàng)新管理，推進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。大慶油田有限責(zé)任公司堅(jiān)持資源開發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長效機(jī)制，實(shí)施了符合大型油氣田企業(yè)特點(diǎn)的立體化節(jié)能減排管理。提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力?！ 》e極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在全球市場配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然之路。中海油氣開發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理》、中國航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應(yīng)軍品研制并行工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等，也在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)方面做了探索。紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司針對(duì)品牌過多、市場占有率下降等問題，理清發(fā)展思路，通過采取準(zhǔn)確的市場定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價(jià)值。浙江三弘集團(tuán)有限公司實(shí)施的虛擬利潤期股計(jì)劃、石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)等，也在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實(shí)施ERP為切入點(diǎn)，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。集中整合配置資源，提升企業(yè)運(yùn)作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實(shí)施管理變革。山東電力工程咨詢院針對(duì)國有企業(yè)存在的問題，結(jié)合知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅(jiān)持以人為本，抓住人力資源這一核心競爭要素，構(gòu)建了多元長效的員工激勵(lì)體系。推進(jìn)自主品牌建設(shè)自主品牌是提升產(chǎn)品價(jià)值的重要基礎(chǔ)。中國石油天然氣股份有限公司依據(jù)COSO框架，參考國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控成功實(shí)踐，分階段構(gòu)建起涵蓋經(jīng)營管理各領(lǐng)域的內(nèi)控體系并實(shí)現(xiàn)了有效運(yùn)行，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。青島港（集團(tuán)）有限公司在實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化管理的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)調(diào)以人為本、全員學(xué)習(xí)來提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，通過共建共享來構(gòu)造凝聚全港力量的家庭親和力等，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。中國石油西南油氣田分公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向?qū)嵤?zhàn)略營銷管理，開拓了市場，創(chuàng)造了需求，有效支持了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。中海殼牌石油化工有限公司在合資建設(shè)世界級(jí)規(guī)模的大型石化項(xiàng)目的過程中，主動(dòng)貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，制定《環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)價(jià)報(bào)告》和《環(huán)境與社會(huì)管理計(jì)劃》，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均十分顯著。西安印鈔廠在加強(qiáng)制度管理的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，創(chuàng)造并實(shí)施了以人為核心、以柔性管理為主要內(nèi)容和基本手段、最大限度發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理，正向激勵(lì)效果明顯。根據(jù)國家有關(guān)部委要求，借鑒相關(guān)理論和國內(nèi)外成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)在如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出了積極探索。中國二十冶建設(shè)有限公司以全面提升服務(wù)理念為基礎(chǔ)，在施工企業(yè)中率先建立起系統(tǒng)的責(zé)任管理體制，樹立起“選擇二十冶就是選擇放心”的全新企業(yè)形象?，F(xiàn)在企業(yè)非常重視人才管理，一些企業(yè)努力探索了強(qiáng)化人才管理的有效途徑。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開發(fā)為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化、企業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)行二次開發(fā)，走出了一條工業(yè)開發(fā)區(qū)集約
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