生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)-免費閱讀
【正文】 ④ 記錄內(nèi)的印刷文字采用宋體，表格及填寫說明文字標(biāo)題使用小二號加粗居中，表格內(nèi)印刷文字使用五號字；填寫說明文字使用四號字。外殼顏色為PANTONE 452C50% C2M2Y10K10 RGB R225 G224 B205。，嚴(yán)格考勤管理。、新工藝的應(yīng)用；，并做出統(tǒng)計。，搞好設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、班容班貌等建設(shè)。會議紀(jì)要記錄應(yīng)簡明扼要。附表6：xxx班年度培訓(xùn)計劃序號月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式學(xué)時培訓(xùn)對象及人數(shù)授課教師完成情況備注制定： 審批：填表說明：培訓(xùn)內(nèi)容必須詳實；培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等； 培訓(xùn)對象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)。 附表3：xxx班xxxx年xx月第x周工作計劃類別序號工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名備 注制表： 審核：填表說明：類別指黨政工團工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；“計劃完成時間”應(yīng)具體到某一天。b文件夾編號為Bn，其中B—代表文件夾資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。 資料盒（存于資料柜）、文件夾（存于辦公桌）由各單位統(tǒng)一制作發(fā)放，使用標(biāo)簽對資料盒脊、文件夾脊進行標(biāo)識。，可采用幻燈片播放介紹。，實行定置管理。 會議記錄要求：a 會議記錄應(yīng)積極推行信息化，可采用錄音記錄形式。10 班務(wù)管理，結(jié)合班組實際應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)。并按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護用品管理標(biāo)準(zhǔn)》進行管理。c 總結(jié)分析本班組安全情況，重點是對設(shè)備缺陷消缺情況、 “兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進行分析，并提出整改及控制措施。d 學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。9 安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合班組崗位設(shè)置和職責(zé)分工，生產(chǎn)班組應(yīng)制定崗位安全職責(zé)。 電氣設(shè)備交接試驗報告，在設(shè)備安裝完畢后進行的投運前試驗，由試驗班組審核人及部門審核合格后進行存檔保存。班組應(yīng)具備的基本管理制度見附錄1。 班組應(yīng)對技術(shù)培訓(xùn)工作進行實時評價，根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、內(nèi)容，年底進行總結(jié)和綜合評價。4) 技能幫扶需簽訂幫扶協(xié)議，擬定幫扶計劃，并按計劃實施。 班組應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)目標(biāo)和班員技能水平，于每年11月中旬由技術(shù)員做好員工次年培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫員工培訓(xùn)需求信息表存檔。 班組應(yīng)加強計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管理，根據(jù)工作實際開展情況及時調(diào)整工作計劃，并將工作計劃執(zhí)行情況納入班組績效管理。 周工作計劃a周工作計劃應(yīng)根據(jù)月度工作計劃的開展情況于每周五提出，經(jīng)班長審批后執(zhí)行。c年度工作計劃編制完成并經(jīng)班組討論后，應(yīng)于每年12月20日前報車間審批后執(zhí)行。 日工作計劃（派工記錄）編制依據(jù)a 周工作計劃。a 年度工作計劃。工會小組長、宣傳員、材料員、考勤考核員均為兼職。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。本標(biāo)準(zhǔn)由貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出并歸口。 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)熟悉并遵循本標(biāo)準(zhǔn)。4 人員及崗位設(shè)置. 人員及崗位設(shè)置按照《南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，根據(jù)班組管轄設(shè)備和運行、檢修等工作量等進行定員，結(jié)合本單位實際，參照表1進行定崗。b 設(shè)備巡視、維護、檢測及預(yù)防性試驗計劃。b 上周未完成工作。 工作計劃編制 a年度工作計劃編制應(yīng)按照全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的原則，結(jié)合班組自身實際編制，經(jīng)班組討論，報車間批準(zhǔn)后執(zhí)行。 月度工作計劃a月度工作計劃應(yīng)根據(jù)年度工作計劃并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況逐月分解，計劃經(jīng)班長審核簽字后于每月25日前報車間審批、執(zhí)行。b日工作計劃（派工記錄）為班組執(zhí)行年、月、周工作計劃的最終落角點和原始依據(jù)，記錄應(yīng)包括完成每項工作任務(wù)所需的工作人員、車輛及工作進度等。對巡視、維護等類作業(yè)，按有關(guān)運行管理規(guī)程并結(jié)合風(fēng)險管理體系要求編制巡視、維護作業(yè)表單。2) 技術(shù)講課和技術(shù)問答可結(jié)合進行。9）安全學(xué)習(xí)結(jié)合班組安全活動每周進行一次。8 資料管理，按照圖紙資料分類編制配置清冊并配置齊全，對資料盒統(tǒng)一標(biāo)識。（見附表9），實行動態(tài)管理。 技術(shù)分析報告對于設(shè)備事故、異常情況發(fā)生后生產(chǎn)班組應(yīng)進行技術(shù)分析，編寫技術(shù)分析報告，并上交所屬生產(chǎn)部門。 安全活動，由安全員主持。b 學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度和現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。記錄填寫作業(yè)風(fēng)險源辨識、作業(yè)風(fēng)險評估主題和風(fēng)險源辨識或作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果。 配備車輛的生產(chǎn)班組車輛，必須制定“車輛管理制度”。其內(nèi)容主要包括：a 傳達車間生產(chǎn)月度例會和其它會議、文件精神；b 簡要總結(jié)上月工作，找出存在的問題，提出改進措施；c 安排下月工作，明確責(zé)任；d 討論、分析、研究本班組重要事項；e 公布考勤情況、工作績效評價。（見下圖），隨時保持，并持續(xù)改進。，積極開展或參加文娛活動、競賽 ，倡導(dǎo)班組安全文化。 辦公設(shè)施以黃底黑色黑體字加單線黑邊框標(biāo)注班組名稱（會議桌無）、編號（桌椅編號應(yīng)對應(yīng)統(tǒng)一）。 資料盒、文件夾及資料的編號原則。、公開、公正和可行性、實用性的原則，并經(jīng)所屬生產(chǎn)部門審批后執(zhí)行。“工作進度要求”欄應(yīng)細(xì)化到每天的工作節(jié)點，一天內(nèi)完成的工作任務(wù)應(yīng)細(xì)化到具體完成時間。活動小結(jié)記錄應(yīng)簡明扼要，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施。 ，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項制度。負(fù)責(zé)班組的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、報表、技術(shù)報告等的收集、整理、審核和歸檔工作。，填寫安全報表、報告。、工具、儀器儀表等材料領(lǐng)取、保管和發(fā)放，督促個人使用工具的保管和管理工作7 宣傳員職責(zé)、方針、政策。② 記錄紙張采用大16開80克白色雙膠紙。 附錄6：文件夾編號原則 a 常用電話表——B1 b 電網(wǎng)主接線圖或配網(wǎng)主接線圖和單線走向圖——W2 c 當(dāng)前文件——B3 e 資料盒目錄——B4 f 周日工作計劃——B5 g 待辦事務(wù)——B6。 三、記錄本格式：① 記錄本外殼使用深南色并加南網(wǎng)標(biāo)志（見視覺識別系統(tǒng)），尺寸為28521
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