【正文】 庫管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，采取必要的防護(hù)措施，做到防霉變、防損失等，以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。第十九條：制程中的報(bào)檢在自檢、互檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)異常又無法確認(rèn)是否合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)部門報(bào)檢。制程質(zhì)量管理第十六條：制造工程部對(duì)生產(chǎn)過程中的制品應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)做到：不合格的原輔材料不投產(chǎn)，不合格的制品不進(jìn)入下道工序，不合格的成品不入庫。第十四條：生產(chǎn)通知單的下達(dá)試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別由市場(chǎng)企劃部按照“試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后直接下達(dá)至制造工程部。市場(chǎng)企劃部接新配方生產(chǎn)要求后，應(yīng)提前向管理統(tǒng)籌部提交配方組成、客戶要求等相關(guān)資料，管理統(tǒng)籌部報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織市場(chǎng)企劃部、制造工程部相關(guān)人員召開專題會(huì)議，進(jìn)行與新配方生產(chǎn)相關(guān)事宜的討論確定。原輔材料質(zhì)量管理第十一條：原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)　　原輔材料進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，庫管部門應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理收料，對(duì)需要檢驗(yàn)的原輔材料，應(yīng)書面通知管理統(tǒng)籌部進(jìn)行檢驗(yàn)，管理統(tǒng)籌部安排檢驗(yàn)人員，依原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定完成檢驗(yàn)。年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃制造工程部應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：管理統(tǒng)籌部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，逐步制訂原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)（自檢、互檢）方法。組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，研究改進(jìn)方案，認(rèn)真組織解決。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。采取措施，盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形，努力減輕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。㈢管理統(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責(zé)任協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計(jì)劃，定期組織質(zhì)量分析會(huì)，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)常組織檢測(cè)、化驗(yàn)人員參加學(xué)習(xí)，提高技術(shù)及管理水平。組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。貯存煙絲的庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)良好、無腐蝕氣體、不漏雨，庫房的地面應(yīng)平整、清潔并具有防潮措施。、可靠、防雨、防潮。出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目為填充值、含水率、 整絲率、碎絲率和外觀。5%。按《卷煙工藝規(guī)范》。試驗(yàn)方法。GB/T 1912000 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志GB/T 卷煙包裝、標(biāo)志與貯存 YC/T 1472001 打葉煙葉 質(zhì)量檢驗(yàn)YC/T 卷煙物理性能的測(cè)定 水份YC 0061992 煙葉儲(chǔ)存保管方法《卷煙工藝規(guī)范》1994年版術(shù)語和定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列和《卷煙工藝規(guī)范》1994年版中附錄B的有關(guān)術(shù)語和定義。本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)起草。凡違反以上規(guī)定的部門及人員，將按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)給予當(dāng)月獎(jiǎng)金20%—50%的扣罰。如確有特殊情況需找人，應(yīng)由警衛(wèi)值班保安與辦公室或相關(guān)人員聯(lián)系，在警衛(wèi)室會(huì)見。每班的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。三、根據(jù)省計(jì)劃生育條例規(guī)定，對(duì)符合晚婚年齡的初婚夫妻，婚假為十三天，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；凡不響應(yīng)晚婚號(hào)召者，婚假為三天，影響一個(gè)月的效益工資及獎(jiǎng)金。四、其它勞保用品雨衣：只發(fā)給一潤(rùn)、二潤(rùn)、RC80操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各崗位實(shí)際使用情況以舊換新。鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)：每月一付線手套。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，防止丟失和毀損。二、低值易耗品㈠、范圍凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價(jià)值在50元以上、2000元以下的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營(yíng)過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中。購進(jìn)的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗(yàn)確認(rèn)后方可辦理入庫手續(xù)。第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過路費(fèi)應(yīng)按定額控制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控制。出差到達(dá)兩個(gè)地區(qū)以上的分別按到達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助。出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住親友家，一律不得再報(bào)住宿費(fèi)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。㈣、財(cái)會(huì)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。強(qiáng)化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。已經(jīng)投入使用的儀表和計(jì)量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護(hù)，防止人為損壞。因事故停電，配電室值班人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況，并及時(shí)向制造工程部主管工程師匯報(bào)。服務(wù)、公關(guān)無差錯(cuò)，省外客戶無異常欠款20公關(guān)差錯(cuò)按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實(shí)的扣除2分計(jì)，省外異常欠款一次的扣除2分計(jì)辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按2分/每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以2分/次計(jì)扣除，上級(jí)安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的以2分/次計(jì)扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育的以2分/次計(jì)進(jìn)行扣除2后勤保障及時(shí)合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)3文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范、信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天的分扣2分，文字不及時(shí)的扣1分/次4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱25按客戶反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)，費(fèi)用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除2分計(jì)5車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無誤30按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)、對(duì)有關(guān)部位監(jiān)督到位20按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)3財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確及時(shí)的一次扣除1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣除2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)5預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的1分/次扣除，不具超前的1分/次扣除，沒按計(jì)劃進(jìn)行的予以2分/次進(jìn)行扣除2工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無差錯(cuò)25有差錯(cuò)的按反應(yīng)如實(shí)的1分/次扣除，制度、計(jì)劃不全的1分/次扣除3工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無違紀(jì)，無“人情”用工20按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)4宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期20無計(jì)劃的1分/次扣除，文章數(shù)不夠、未按計(jì)劃落實(shí)的予以1分/次的扣除5工會(huì)、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動(dòng)15制度建設(shè)不全的1分/次扣除，該落實(shí)未落實(shí)的1分/次扣除，不按期進(jìn)行活動(dòng)的予以2分/次進(jìn)行扣除 消耗考核指標(biāo)（試行）一、消耗考核內(nèi)容電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室）柴油CO2二、消耗指標(biāo)生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為750度/噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。檢查小組職責(zé)每月3～6日定期召開部門月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng)、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)打分的方式；集中檢查與平時(shí)檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對(duì)全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評(píng)人員不少于四次，并直接向組長(zhǎng)反應(yīng)情況。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個(gè)人實(shí)得效益工資=既定效益工資部門月度考核得分（A）個(gè)人月度考核得分（B）。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，將考評(píng)內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。，必須等客戶離席后，方可離去。、上崗證如有遺失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可到辦公室補(bǔ)領(lǐng)，如因長(zhǎng)期磨損，可以以舊換新。，轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，主動(dòng)幫助解決客戶要求，及時(shí)轉(zhuǎn)告并且督促同事回電。，行姿，切勿高聲呼叫他人。注意迎送禮節(jié)，注意端茶倒水敬煙。二、員工守則（試行）（蘇瑞〔2002〕14號(hào) 2002年5月20日印發(fā)）為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體形象，特制定本員工守則（試行）。如當(dāng)事人拒絕簽字，處理仍然有效。㈣、過失種類甲類過失（一般過失）⑴、無故遲到、早退、上下班不簽到、交接班不規(guī)范，或擅自調(diào)崗（班）；⑵、上班時(shí)不穿工作服、不戴上崗證或衣貌不整；⑶、當(dāng)班時(shí)間串崗、聊天、看電視、看小說或與生產(chǎn)崗位無關(guān)的書報(bào)；⑷、當(dāng)班時(shí)間吃零食、嚼口香糖，或非公在食堂以外進(jìn)食；⑸、在公司內(nèi)大聲說話、追逐打鬧、勾肩搭背；⑹、工作質(zhì)量欠佳、達(dá)不到工作要求；⑺、隨地吐痰、亂扔煙頭和廢棄物、在禁煙區(qū)吸煙；⑻、不愛護(hù)更衣柜、文件柜，辦公場(chǎng)所、宿舍和公共場(chǎng)所的整潔；⑼、不節(jié)約水、電、飯等,不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物。㈦、員工出差歸徐應(yīng)及時(shí)上班，否則按有關(guān)規(guī)定處理。㈢辭退和解除勞動(dòng)合同，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有證明未經(jīng)批準(zhǔn)亦視為曠工，診療費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定辦理。㈤、試用員工只享受基本工資，培訓(xùn)員工只享受基本生活費(fèi)（300元/月）。㈡、確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班，員工必須予以合作，生產(chǎn)崗位可發(fā)加班工資，管理崗位可以采用調(diào)休的辦法。2002年全年共為7家卷煙廠生產(chǎn)18個(gè)等級(jí)的膨脹煙絲2766噸，實(shí)現(xiàn)綜合利稅（含代繳消費(fèi)稅）7003萬元，其中利潤(rùn)2107萬元，為徐州市地方經(jīng)濟(jì)和江蘇煙草的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入，氟里昂膨脹煙絲工藝被逐步淘汰，二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經(jīng)濟(jì)性而得以迅速發(fā)展。企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源及對(duì)其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用，企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、技術(shù)裝備資源以及人力資源等，由于人的主觀能動(dòng)性的存在，人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。隨之而來的，是以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時(shí)有利于員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并在此基礎(chǔ)上模范遵守，制造工程部對(duì)部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面修訂，連同部分公司管理制度一并編輯成冊(cè)，作為員工學(xué)習(xí)特別是新來員工培訓(xùn)的基本資料。公司現(xiàn)有二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)能力為1140Kg/h，主體設(shè)備從美國(guó)AIRCO公司引進(jìn)，具備國(guó)際先進(jìn)水平，配套設(shè)施完善。二、員工報(bào)到程序員工接錄取通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，逾期作放棄處理。㈡、員工的工資由崗位工資、考核工資（獎(jiǎng)金）年功工資、福利等幾部分構(gòu)成。㈢、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。㈦、員工的產(chǎn)假、探親假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈣、員工需請(qǐng)假時(shí)，須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源部備案；部門以上負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由分管副總簽署意見，報(bào)人力資源部備案，得到批準(zhǔn)后方可離崗。㈢、獎(jiǎng)勵(lì)的審批實(shí)施權(quán)限通報(bào)表揚(yáng)由部門提出、分管副總批準(zhǔn)、報(bào)人力資源部備案。凡第一次發(fā)生甲類過失的，由主管部門主管提出警告，以示注意，同時(shí)扣罰當(dāng)月個(gè)人10%的收入。㈥、處理的審批權(quán)限警告和“過失處理單”由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。男工嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)，剃光頭，女工宜化淡妝，宜少戴首飾。、服從，對(duì)待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。，不讓鈴聲響過三遍，遲接電話要表示歉意。，應(yīng)將對(duì)方名片排列在桌上，對(duì)照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包中。，不能酒多失態(tài)。，物品擺放整齊，環(huán)境文明衛(wèi)生。 設(shè)立部門獎(jiǎng)金系數(shù)：、。五、各部門月度考核指標(biāo)制造工程部①完成月度生產(chǎn)量 30分②電、油、CO2消耗不超標(biāo) 30分③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo) 15分④設(shè)備管理無故障 15分⑤現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無”，“五到位” 10分“六無”：無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī)；“五到位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位。%,以三噸為一批次作取樣點(diǎn)，超標(biāo)一次扣1分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時(shí)處理的扣2分，不作處理的扣5分。配電室應(yīng)切實(shí)做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使用電爐燒水、做飯及采暖等，應(yīng)做到人走燈熄，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。五、財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法（蘇瑞〔2003〕7號(hào) 2003年3月13日印發(fā)）為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，參照《會(huì)計(jì)法》，特制定本實(shí)施辦法，希遵照?qǐng)?zhí)行。第四條：財(cái)務(wù)管理體制㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。原始憑證記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得擅自涂改。第二條：出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額據(jù)實(shí)報(bào)銷的辦法，按出差實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因作