浪潮集團財務(wù)管理案例集3-免費閱讀
【正文】 在眾多的紀念活動中，這樣的紀念日似乎顯得不那么惹人注目?！ ι綎|省新華書店來說，集中管理更重要的意義在兩個方面：其一，能夠形成規(guī)模效益，降低經(jīng)營成本，真正實現(xiàn)歷史所積累起來的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢；其二，能夠加大對下屬網(wǎng)點的監(jiān)控，對資金進行統(tǒng)一的調(diào)配和預(yù)算。全省各基層單位的財務(wù)信息都存放在省信息中心的數(shù)據(jù)服務(wù)器上，這樣就實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中?！ ≡诜稚⒐芾砟Ｊ较拢@些問題還不是很突出，但在集中管理要求越來越高的今天，這套系統(tǒng)的不適應(yīng)性就突現(xiàn)出來了?！ τ谏綎|省新華書店的大部分財務(wù)人員來說，信息化培訓(xùn)并不是什么新鮮事物?！ 《c此形成鮮明對比的是，受過去特定的歷史條件和市場環(huán)境的影響，山東省新華書店在管理模式上采用的是分散式的粗放管理，省店對于下級的基層店只起到指導(dǎo)監(jiān)督的作用。民營書店管理上靈活應(yīng)變，又沒有歷史包袱，優(yōu)勢非常明顯。資金使用率好一點、壞一點，對這樣一個“吃皇糧”的單位都不會帶來太大的影響?！?崔健紅話一出口，臺下立刻議論紛紛。一方面，一般而言，流通渠道的CFO手中往往有大把的現(xiàn)金可供流轉(zhuǎn)；而另一方面，由于網(wǎng)絡(luò)分散、業(yè)務(wù)繁雜，又使得財務(wù)統(tǒng)一、集中管理成為一件非常棘手的事情?！ ∪绾尾拍芄芾砗蒙綎|省新華書店這個復(fù)雜的圖書發(fā)行網(wǎng)絡(luò)背后的資金鏈呢？這是山東省新華書店計劃財務(wù)部主任崔健紅一直在思考的問題?！ ∮捎跀?shù)據(jù)太分散，財務(wù)部門做出來的數(shù)據(jù)根本就不能為省新華書店領(lǐng)導(dǎo)的決策作支持。CFO的位置從來都沒有像今天那么重要?！ ∨c此同時，來自國外出版發(fā)行巨頭的威脅也在日益臨近。 對新華書店的CFO來說，對財務(wù)進行集中管理，不但是提高資金使用率、應(yīng)對內(nèi)外夾擊的競爭的必要武器，還是為
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