【摘要】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【摘要】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【摘要】中航一集團(tuán)總部員工績(jī)效考核指標(biāo)(二)民用飛機(jī)部績(jī)效考核指標(biāo) 2部長(zhǎng)考核指標(biāo) 2項(xiàng)目處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 4項(xiàng)目管理考核指標(biāo) 5轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 7轉(zhuǎn)包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo) 8機(jī)載設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo) 9部長(zhǎng)考核指標(biāo) 9項(xiàng)目處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 11集團(tuán)外配套管理考核指標(biāo) 12技術(shù)發(fā)展處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 13預(yù)研管理考核指標(biāo) 1
2025-04-12 05:23
【摘要】某股份有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)2013年8月15日****股份有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(mén)(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開(kāi)發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)
2025-04-12 00:38
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門(mén)周計(jì)劃完成情況以周為單位,單項(xiàng)每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門(mén)圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【摘要】被考核部門(mén)考核指標(biāo)名稱實(shí)際指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)記錄表編號(hào)備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯(cuò)次數(shù)B1采購(gòu)品到位及時(shí)率B6部門(mén)差錯(cuò)次數(shù)BI物控部供貨及時(shí)率B6部門(mén)差錯(cuò)次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯(cuò)誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗(yàn)貨通過(guò)率B10部門(mén)差錯(cuò)次數(shù)
2025-06-30 19:04
【摘要】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱指標(biāo)
2025-06-21 18:36
【摘要】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱
2025-04-18 04:42
【摘要】「企劃部-流程指標(biāo)一覽表」u企劃部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際調(diào)研進(jìn)度(完成的計(jì)劃天數(shù))/計(jì)劃調(diào)研進(jìn)度(計(jì)劃總天數(shù))評(píng)價(jià)調(diào)研計(jì)劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計(jì)劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門(mén)統(tǒng)
2025-06-27 04:49
【摘要】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵
2025-04-17 13:34
【摘要】煙臺(tái)某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門(mén)業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)(征求意見(jiàn)稿)編寫(xiě):宋小平日期:2008年6月一、各部門(mén)工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說(shuō)明:1、由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定,因此,建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé),集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是:負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,負(fù)責(zé)子公司
2025-08-03 02:03
【摘要】XXXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《XX集團(tuán)各職能部門(mén)及群團(tuán)組織工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置方案》的通知集團(tuán)公司各部門(mén),各分、子公司:《XX集團(tuán)各職能部門(mén)及群團(tuán)組織工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置方案》已經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)研究同意?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。XXXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司
2025-04-13 03:22
【摘要】7/8電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷(xiāo)售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X
2025-06-17 15:38
【摘要】n金蝶咨詢金蝶咨詢以“為集團(tuán)企業(yè)總部提升管理,創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值,打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”為使命,基于金蝶對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式的多年研究和60萬(wàn)家客戶管理服務(wù)的豐厚積累,向集團(tuán)企業(yè)提供專業(yè)化、差異化、一體化的咨詢服務(wù)以及高端管理培訓(xùn)。金
2025-04-09 08:31
【摘要】機(jī)密 部門(mén)職責(zé)2006年6月16/18目錄行政管理部部門(mén)職責(zé) 1人力資源部部門(mén)職責(zé) 2財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé) 3計(jì)劃管理部部門(mén)職責(zé) 4投資開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé) 5營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)職責(zé) 6客戶服務(wù)部部門(mén)職責(zé) 7研發(fā)設(shè)計(jì)部部門(mén)職責(zé) 8工程管理部部門(mén)職責(zé) 9預(yù)決算部部門(mén)職責(zé) 10采購(gòu)合約部部門(mén)職
2025-04-12 22:17