【正文】 資產(chǎn)處置方案是否對集團整體資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析（否決性指標）子公司董事、監(jiān)事日常管理的有效性保證切實維護集團公司利益216。 是否針對客戶的要求調(diào)整售后服務(wù)體系標準（否決性指標）機載預(yù)研項目計劃完成率保證預(yù)研項目順利進行期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成備注民用飛機部部門關(guān)鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效民用飛機型號項目研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成副總民用飛機生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成[ ]% 民用飛機轉(zhuǎn)包市場開拓力度增強民用飛機的市場占有率獲得訂單合同金額[ ]萬元民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完成情況加強計劃、組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，保證所屬單位完成轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成程度[ ]%民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強民用飛機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單額較上年訂單額增長率[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故降低事故發(fā)生概率發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量事故不超過[ ]次（否決性指標）通用飛機和民用飛機維修服務(wù)市場開拓力度提高飛機維修市場占有率年度維修服務(wù)營業(yè)額增長率[ ]%/營業(yè)收入[ ]萬元為項目公司籌措資金的力度保證資金到位，項目公司順利開展工作資金籌措計劃完成百分比[ ]%用戶對售后服務(wù)滿意度與用戶保持長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系用戶對售后服務(wù)的滿意度調(diào)查[ ]%、投訴次數(shù)供應(yīng)商承包合同競標與簽定管理有效性保證業(yè)務(wù)分包符合集團公司的發(fā)展；承包商競標過程符合標準；承包合同符合法律規(guī)定并體現(xiàn)集團公司利益分包任務(wù)按時、保質(zhì)完成提交客戶的比例不低于[ ]%供應(yīng)商管理情況與優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)為長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系優(yōu)秀供應(yīng)商采購金額占總采購金額的比率[ ]%研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料信息失真的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成備注投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點項目投資回報率扶持重點項目，保證重點項目投資資金的利用效果重點項目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[ ]%年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[ ]%投資項目的利潤總額/增長率考察投資項目為集團創(chuàng)利能力投資的所有企業(yè)、項目的當(dāng)年利潤總額[ ]萬元/利潤增長率[ ]%批準立項比率鼓勵提出有價值的投資項目批準立項的項目數(shù)量與提出立項的項目數(shù)量之比[ ]%投資方案的質(zhì)量提高投資方案的經(jīng)濟合理性、可操作性集團決策機構(gòu)的評價投資可行性報告的質(zhì)量進行充分、科學(xué)的調(diào)研、論證，提高可行性研究報告的使用價值集團決策機構(gòu)的評價投資項目運營狀況監(jiān)督的有效性保證管理的資產(chǎn)能夠良性運轉(zhuǎn)216。 審查時間不超過[ ]天/周216。中航第一集團公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 5質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 8財務(wù)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 10審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)展部（中國航空研究院）部門關(guān)鍵業(yè)績指標 16航空產(chǎn)品部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 17發(fā)動機部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 18機載設(shè)備部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 19民用飛機部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 21投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 23辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[ ]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預(yù)算偏差率不超過[ ]%集團總部部門考核及時性保證考核數(shù)據(jù)及時收集總部部門考核數(shù)據(jù)提交延遲次數(shù)[ ]次集團涉案訴訟的目標達成度維護集團合法利益對涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護一集團的利益，案件目標完成程度重大經(jīng)濟合同審核的準確率保證合同條款正確性，減少合同風(fēng)險因?qū)徍诉z漏造成嚴重不良后果[否決性指標]集團對外文字宣傳報道次數(shù)宣傳集團，提升整體形象在規(guī)定級別以上的報紙、刊物上發(fā)表文章次數(shù)不低于[ ]次重大決策法律參與度為決策提供法律保證對重大決策事項提供法律論證的次數(shù)保密工作的安全性嚴格保密出現(xiàn)會議精神、公文內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等泄密事件[否決性指標]對外電視新聞報導(dǎo)次數(shù)宣傳集團，提升整體形象在規(guī)定級別以上的電視臺報導(dǎo)集團新聞次數(shù)不少于[ ]次信息綜合管理準確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)不超過[ ]統(tǒng)計報表及時準確性保證統(tǒng)計質(zhì)量推遲天數(shù)不超過[ ]天，錯誤數(shù)據(jù)不超過[ ]個集團統(tǒng)計體系建設(shè)完善度保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑一致，上報及時集團領(lǐng)導(dǎo)評價不低于[ ]分火災(zāi)事故發(fā)生防止火災(zāi)事故發(fā)生總部發(fā)生火災(zāi)事故[否決性指標]珠海航展完成情況保證集團參展目的的完成參展實際各項指標完成情況與計劃指標的差異集團領(lǐng)導(dǎo)日程安排合理性提高集團領(lǐng)導(dǎo)辦公效率集團領(lǐng)導(dǎo)反映安排嚴重不合理的次數(shù)[ ]次公文收發(fā)的及時、有序保證信息的有效傳達公文收發(fā)延誤次數(shù)不超過[ ]次，或者出現(xiàn)投遞錯誤次數(shù)[ ]次集團公司新聞出版管理的有效性保證新聞出版物符合國家及公司規(guī)定集團公司新聞出版物是否符合國家規(guī)定（否決性指標）外發(fā)公文差錯次數(shù)提高集團公文質(zhì)量外發(fā)公文出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次空中防線管理有效性保證空中防線安全是否有試飛員叛逃事件[否決性指標]辦公物品采購、發(fā)放及時性保證正常辦公延誤次數(shù)不超過[ ]次工作計劃下達及時性保證計劃下達的時間效率工作計劃完成到下達到各個部門的時間為[ ]天/小時總經(jīng)辦決議反饋及時性保證決議實施反饋及時總經(jīng)辦決議實施反饋時間在[ ]天/小時內(nèi)集團公司政府關(guān)系建設(shè)成效獲取最大程度的政策性資源與支持獲取的政策/政策性支持數(shù)