濼安小區(qū)商業(yè)廣場提案-免費(fèi)閱讀
【正文】 招商方式：租賃形式根據(jù)洛口市場（平均每個(gè)單位——20平方米6000元/年），建議租賃費(fèi)為平均每個(gè)單位——15平方米4000元——5000元/年。我們認(rèn)為必須把回籠資金作為首期目標(biāo)，計(jì)劃把首層進(jìn)行銷售，盡快回籠資金，二三層作自留物業(yè)。FF3（地上二三層）：百貨超市二、項(xiàng)目營銷方針：方針政策對頭了，營銷工作就會(huì)一帆風(fēng)順，如果方針政策出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，就會(huì)給營銷工作走諸多彎路，導(dǎo)致營銷失敗。商業(yè)定位：經(jīng)營模式：出售經(jīng)營權(quán)，鋪位在1030平米；租金水平：平均年租金為300元/平米；經(jīng)營狀況：由于洛口市場是山東老的批發(fā)市場，知名度較高，商業(yè)氛圍濃厚，客流量較大，批發(fā)兼零售，但由于近年來商業(yè)批發(fā)市場的大量開發(fā)，市場競爭日益激烈，經(jīng)營狀況呈下滑趨勢。而且隨著濟(jì)南市商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，由分散向集中的趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)，這些消費(fèi)人群的數(shù)量在濟(jì)南市商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者中所占的比例會(huì)進(jìn)一步減小。目前，濟(jì)南的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)用這種模式的越來越少。南接洛口服裝批發(fā)市場，北依津浦鐵路，東鄰濟(jì)濼路，交通十分便利；三、 項(xiàng)目規(guī)模：該項(xiàng)目占地面積3300平方米，建筑面積2萬多平方米，分地下倉庫，地上三層商場，營業(yè)面積1萬多平方米；四至十層為公寓，建筑面積7000多平米。 第三部分 濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀目前濟(jì)南的商業(yè)地產(chǎn)的模式和國內(nèi)其他地方的基本相同，主要有以下兩種方式：一是采用產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一銷售的形式。因此，通過適當(dāng)?shù)某醋骺梢赃_(dá)到1+1＞2的效果。他們并不過分關(guān)心目前自己所投資的商業(yè)地產(chǎn)是否已經(jīng)成型，或者是否在成熟的商圈內(nèi)，甚至對商業(yè)經(jīng)營也干脆是門外漢，他們所關(guān)注的是所投資的商業(yè)地產(chǎn)的遠(yuǎn)期經(jīng)營前景和目前可以切實(shí)提供的返租的獲利大小。關(guān)鍵在于招商，如果我們來營銷，我們計(jì)劃招商先行，把知名品牌招進(jìn)來，以品牌的影響力和號(hào)召力提高項(xiàng)目的知名度和信譽(yù)度。商管與物管商管與物管既是銷售招商成功的基礎(chǔ)，又是商業(yè)成功經(jīng)營的延伸，對于商管和物管，我們計(jì)劃是聘請知名物業(yè)管理公司和商業(yè)廣場管理公司，由這些公司派員直接參與和領(lǐng)導(dǎo)管理，其編制則隸屬于開發(fā)商，既可以借用其名配合廣告推廣，增強(qiáng)客戶的信心，又不至于被其牽制和控制成本。市場推廣根據(jù)本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶，以如下手段予以市場推廣（與該項(xiàng)目工程籌備同時(shí)開始）：（1）形象宣傳——著力于政府和媒體關(guān)注的地
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