【正文】 由公司經理，組織主管生產的副經理和個部門負責人，對項目部進行全面的安全檢查，檢查出的安全隱患，必須設專人負責，定人、定時、定措施，限期整改，并進行復查做好記錄、臺帳，寫出詳細的檢查報告，報公司安全主管部門，并進行月度小結，表揚好的和批評差的。領導小組辦公室接到安全事故報告后，立即上報集團公司主管部門。當公司發(fā)生安全事故時，應急救援領導小組迅速啟動，領導小組成員迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗的，經組長同意由所在部門副職遞補。、對造成安全事故的責任人除嚴格按《安全管理制度》的相關條款處置外，還應承擔相應的法律責任。發(fā)放、使用管理、發(fā)放易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料由專人負責，建立臺帳，對領用物品、數(shù)量、領用人及領用日期進行登記。、易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的專用倉庫，應根據(jù)物品種類、性質，設置相應的防護措施，配備相應的防火器材，并有防漏措施。適用范圍本制度適用于本企業(yè)在生產過程中所使用、存放的各類易燃易爆物品、油品及危險化學品、化學材料的管理。、對于已報廢的勞動防護用品要及時進行替補和更換，替補和更換要有記錄。使用、各項目部的安全負責人要以交底的形式把如何準確使用勞動防護用品的方法告知勞動防護用品的使用人。驗收記錄要有項目經理、材料員和安全員簽字。 勞動防護用品管理制度采購、勞動防護用品的采購由各項目部、廠隊自行采購。11 獎懲制度 對所在施工現(xiàn)場的操作班組在執(zhí)行本規(guī)定中表現(xiàn)突出的應給予獎勵；反之將進行相應的處罰。 班組要嚴格執(zhí)行“三不放過”原則：作業(yè)面有隱患不放過；有違章作業(yè)人員不放過；無互保人員不放過。b 在工作中，對互保對象以外的人員，要互相照顧、互相關心，互創(chuàng)條件。 要每個工作面上，工作人員形成事實上的相互聯(lián)保，應履行互保、聯(lián)保職責。 班組要建立保證每周要抽考有關安全規(guī)程的制度。7 班組安全規(guī)程與制度管理 班組的每個崗位、工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執(zhí)行。 對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。 班前會情況記入班組安全生產日志。實行將所得分數(shù)與工資分配比例掛鉤，具體條款由工程項目部另行規(guī)定。 安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具的安全使用要求。 本規(guī)定適用于新疆建工集團機械化工程公司的施工所有生產作業(yè)班組,包括臨時時組建班 班組安全組織及職責 班組長是本組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。二、施工隊應設專人管理暫設電氣工程，線路設備安裝后應進行驗收，合格后方可送電。特殊架子由工區(qū)技術領導組織有關人員進行驗收，高層架子應分段進行驗收。承修單位和使用單位要在出廠檢驗單上簽字蓋章，以作為機械設備大、中修竣工的出廠憑證。機械操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機械設備安全運行。（3）負責編制、審核和上報大、中、修、三保、年、季度計劃，并檢查執(zhí)行，參與大、中修、竣工驗收評定工作。六、塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案，有詳細交底，有檢查，有專人指揮，有明確分工并組織從事作業(yè)人員學習有關規(guī)定后，方可進行。起重吊裝安全生產管理制度一、起重吊裝前必須制定方案，并進行安全交底。三、起重機械設備應有各種安全防護，各種限位器、超載置必須靈敏可靠，不得超載使用。使用時，要建立檢查制度，應嚴格檢查各種安全裝置是否齊全有效，對不符合安全規(guī)定的要停止使用。安全技術交底要細致、全面、針對性強，要與技術交底融為一體，不能分開。五、禁止一切違法犯罪活動，如發(fā)現(xiàn)，立即報送公安部門，任何人不得阻攔和包庇。施工現(xiàn)場內的防護設施、安全標志等一經架設后，不得擅自移動或拆除，如確要移動或拆除，必須經現(xiàn)場施工負責人批準后，方可進行移動或拆除。在暴雨及春季開化后如有被水沖斷的路面，應及時進行維護，對坡道應采取防滑措施處理。（3）特殊材料（包括安裝、裝潢、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。 （3）竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用?；A、地下管道完后要及時回填平整，清除積土。上述工作完成后要主動征得監(jiān)理和業(yè)主的同意。搭設立6米高雙排架，沿解放南路懸掛本工程彩色效果圖，設置建筑工地“五牌一板”，現(xiàn)場道路場坪用砼硬化。安全傷亡事故統(tǒng)計報表管理制度根據(jù)JG59—99《建筑施工安全檢查標準》內容要求，企業(yè)單位必須建立職工傷亡事故統(tǒng)計制度。發(fā)生多人事故（三人以上），重傷或死亡事故，必須保護現(xiàn)場并立即用快速辦法向上級逐級報告。本制度自公布之日起執(zhí)行。安全員派駐制度為了不斷完善企業(yè)內部安全管理機制，促進安全生產，提高企業(yè)的安全管理水平，根據(jù)建設部JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》要求，結合企業(yè)的實際情況，公司安全管理工作由公司工程技術部統(tǒng)一歸口管理，各分公司的安全工作由分公司工程科（技術科）具體實施，對安全員的派駐，由分公司工程科（技術科）執(zhí)行，填寫安全員派駐單報送公司工程技術部，批準后實施。（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。安全目標管理制度公司每年年初要年擬定全年安全生產目標及措施目標主要分為三項：第一項：企業(yè)年度安全生產指標，主要提出年度必須有效控制的工傷事故指標及經濟生產值控制；第二項：施工現(xiàn)場安全生產標準達標情況，包括優(yōu)良率和合格率指標；第三項：場容場貌及文明衛(wèi)生達標。三、 全值班人員還要認真檢查臨時用電情況，分配開關箱、動力開關與照明開關要分開，不能混用。三、安全技術措施經費按工程造價2%提取，建賬作為安全技術措施經費專款。由公司黨委工作部或勞動人事部牽頭，利用施工談季（冬季）對各類人員進行安全培訓教育。專職安全員必須通過建設廳舉辦的專業(yè)技術培訓，取得崗位上崗證后，方可上崗，但每年仍須參加由建筑安全監(jiān)督機構舉辦的安全培訓教育不少于20學時。建設工程施工現(xiàn)場臨時用電設備數(shù)在5臺或5臺以上，或設備總容量在50KW或50KW以上時，應編制臨時用電施工組織設計；施工現(xiàn)場臨時用電設備數(shù)在5臺以下，或設備總容量在50KW以下時，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 玩忽職守、違反安全生產責任制造成安全事故的； 發(fā)現(xiàn)事故險情，即不采取措施又不及時報告而發(fā)生事故的； 發(fā)生事故不能保護現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或嫁禍他人的； 對批評或制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的榮譽進行打擊報復的； 不執(zhí)行或執(zhí)行不力不及時向上級部門及工程技術部提出限期消除安全隱患和違反重點治理安全達標要求的； 對各級管理部門下發(fā)各種形勢安全隱患問題通知單或停工單后，不能認真組織、按期整改及時反饋回執(zhí)單，又給企業(yè)或單位 帶來不良影響的； 公司下達的各項安全考核指標和確立安全生產達標項目部及創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求，不能實現(xiàn)或給企業(yè)帶來不良影響或直接妨礙正常的生產經營活動要求的； 在施工過程中,不注重安全生產，直接違反安全技術操作規(guī)程和安全紀律行為之一的，對當事人所在區(qū)段、工種的管理直接負責人分別進行同等處理，對違反紀律的行為根據(jù)情節(jié)輕重分別給予400200元的罰款。 安全員要回同項目技術人及專業(yè)工長，對施工現(xiàn)場施工設備 的使用，在腳手架搭設或拆除等施工項目進行檢查評定，達到標準要求后方可同意并確認進行下到工序施工；對現(xiàn)場臨時用電電工、機械工、警衛(wèi)等特殊工種和崗位人員進行安全操作、安全行為得監(jiān)督檢查，對有違反標準、規(guī)程、規(guī)定的行為，可直接對項目經理提出，并給予相應經濟處罰。公司由黨政、團等相關部門和有關領導參加，公司職能部門每月進行一次安全檢查，主管生產領導參加，公司必須由當月的安全值班領導組織，工程項目由項目經理組織，安全員協(xié)助，工長和專業(yè)技術人員及相關施工班組負責人參加，并做好記錄。所有配備人員必須是經建設廳進行安全培訓上崗的持證人員，其配備人員名單報公司工程技術部經核實批準備案后方可上崗，否則，出現(xiàn)任何相關事件均自行負責。 堅持實行逐級安全技術交底工作。，各項目部依據(jù)公司要求，至少要創(chuàng)建一個集團級的文明施工現(xiàn)場。 安全員要服從上級業(yè)務主管部門的領導,必須對所擔負監(jiān)督的工程項目生產過程的安全狀況及安全行為規(guī)定檢查負責。 協(xié)助基層單位和項目經理做好對施工現(xiàn)場人員的安全檢查宣傳教育，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場和施工階段中的安全檢查達標等工作。 協(xié)助有關部門共同做好新工人和特種工安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。其工作職責是： 貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產目標、制度、標準。 做好日常安全生產監(jiān)督檢查和管理工作,總結、改進 、交流、推廣先進經驗。 進行工傷事故的調查處理。 配合單位的安全檢查管理工作、參與項目經理部組織的安全檢查活動和定期安全檢查，建立各項安全達標工作資料的完成，并做好相關活動記錄。5 安全管理與目標安生產管理是公司生產經營過程中的一項重要管理工作。同時積極爭創(chuàng)市級或自治區(qū)的文明施工現(xiàn)場。工程項目開工前由工程所在單位的主任工程師將所開工程的概況、施工方法、安全技術措施等情況向該工程項目部的全體管理人員進行詳細的書面交底。 對當年新開(復)工工程，公司必須在開（復）工前向公司安全生產部報新開（復）工工程施工項目的安全組織設計、各級安全責任制，報工程技術部一份備案。 公司職能部門要對工程施工過程中階段安全達標情況進行全面控制、檢查。安全管理的獎罰規(guī)定：獎勵與懲罰是企業(yè)安全生產監(jiān)督檢查管理中得一項必不可少得管理控制手段之一。 處分包括行政處分的經濟罰款，情節(jié)嚴重者要追究刑事責任；經濟處罰除有考核指標要求獎罰和有關企業(yè)管理制度規(guī)定要求進行對照執(zhí)行外，還要對違反規(guī)定行為根據(jù)情節(jié)輕重給予3001000元的處罰。對于結構復雜，危險性大，特性較多的特殊工程，或專業(yè)性較強項目（包括腳手架工程、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及各種垂直運輸設備的拆裝、使用等），應在施工組織設計的基礎上，制定具體細致、針對性強的安全技術措施。特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓并取得特作人員操作證人方可上崗，證件按規(guī)定要求進行復審，年度培訓教育時間不少于20學時。(1)對各類管理人員進行短期業(yè)務培訓時，必須保證不少于8課時的安全教育。四、各級領導要對批準后的安全技術措施計劃高度重視，任何人不得擅自修改。四、安全值班人員還要認真檢查機械設備使用情況，如：物料提升機械，攪拌機、拖施泵以及拖施泵泵管架設安全情況，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應通知有關人員馬上整改。安全生產目標由公司主管生產經理及總工擬定，由公司經理批準執(zhí)行。（2）、玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的。總則：各單位在執(zhí)行本制度過程中，必須嚴格遵守國家及行業(yè)的各項法律、法規(guī)和標準要求，認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵循“管生產必管安全”的原則，充分發(fā)揮全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理要求，切實加強施工全過程的監(jiān)督、檢查和管理，杜絕各類重大傷亡事故的發(fā)生，把一般事故頻率控制到最低限度，達到保證企業(yè)安全生產的目的。職工傷亡事故報告、調查、處理制度 一、在公司生產區(qū)域中發(fā)生與生產有關的人員傷亡事故（包括急性中毒事故），必須按照有關制度規(guī)定調查、登記、統(tǒng)計和報告。如隱瞞不報、虛報、故意延遲報告，破壞現(xiàn)場要依據(jù)情況給予處分，直至追究刑事責任。為此公司結合實際情況要求各分公司（廠）單位，認真執(zhí)行安全生產報表制度：三、 生產單位每月填報企業(yè)重大職工傷亡事故報告AA2表。設置固定垃圾池，定期外運，實現(xiàn)文明施工。二、道路與場地場區(qū)和道路均用砼進行硬化。三、材料堆放地上部分施工時將回填基坑夯土方完成，平整場地做臨時磚、砌塊堆場，現(xiàn)場設砂漿攪拌站，在現(xiàn)場北面設鋼筋場和木工棚，東南面設水泥倉庫、砂石料堆場、設備堆料場，零星材料存入現(xiàn)場南邊倉庫，隨用隨領。水泥庫堆放布置，袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，且能成數(shù)。四、施工現(xiàn)場安全設施施工現(xiàn)場安全設施，如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各類限制保險裝置等都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經公司施工管理負責人同意，并需要采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。五、拌合機及中小型機具要有操作棚，現(xiàn)場排水要暢通，必要時要設有排水溝和沉淀池。施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度為貫徹落實關于“看出好自已的門，管好自已的人，辦好自己的事”的原則，確保施工現(xiàn)場的安全，減少預防事件和事故的發(fā)生，特制定此規(guī)定。六、對施工材料的存放地，以及臨時油庫等，必須派專人值班，不得脫崗、漏崗，丟失財物由值班人員負責賠償，造成重大損失的，將追究刑事責任。安全技術交底必須由施工技術人員向施工班組及責任人交底，安全員負責監(jiān)督執(zhí)行。六、搬運氧氣瓶時不準碰撞，使用時應放置在安全地點，避免空砸、暴曬、油脂沾染等發(fā)生爆炸。執(zhí)行國家統(tǒng)一指揮信號，信號指揮人員必須培訓考核發(fā)證，無證不準上崗指揮。二、起重吊裝和指揮人員必須經過體檢