【正文】 花灌木修剪及時(shí)合理。地形平整，無(wú)坑洼，無(wú)積水。補(bǔ)植樹(shù)木規(guī)格、質(zhì)量不得低于原設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)干挺直，扶正及時(shí)。垃圾當(dāng)天清理。按考核內(nèi)容分項(xiàng)考核，在植物生長(zhǎng)季節(jié)（410月份）每月檢查2次，其它月份每月檢查1次。（四）在工作中，嚴(yán)禁違規(guī)違章操作，嚴(yán)禁吃拿卡要、索賄受賄，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)?？己朔秶ㄋ形匆平坏木G化工程，對(duì)綠地雜草、修剪、澆水、病蟲(chóng)害防治、苗木死亡補(bǔ)植情況、綠地整體景觀效果等各個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。（三）竣工驗(yàn)收由承建單位提出書(shū)面申請(qǐng)并報(bào)送完整的竣工資料，由園林局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)同意安排后組織園林、監(jiān)理、質(zhì)檢、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)組成驗(yàn)收小組聯(lián)合驗(yàn)收。（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕粗制濫造、偷工減料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決糾正。第七條 施工管理（一）工程施工管理要責(zé)任明確，每一個(gè)項(xiàng)目都要有分管領(lǐng)導(dǎo)、管理科室、具體負(fù)責(zé)人。（十）有下列情形之一的施工單位，在下一年度內(nèi)不得參與園林局建設(shè)工程的邀標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)。特殊情況下經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式招標(biāo)。（三）項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定后上報(bào)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組。第二條 管理機(jī)構(gòu)（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，各職能科室應(yīng)各負(fù)其責(zé),共同做好工程建設(shè)工作。車(chē)輛大修或更換主要零部件須報(bào)主管局長(zhǎng)或局班子成員會(huì)議根據(jù)車(chē)況實(shí)際研究決定。六、嚴(yán)禁婚喪喜慶使用公車(chē)，違者按紀(jì)委、監(jiān)察局有關(guān)文件處理。二、辦公室對(duì)駕駛員要加強(qiáng)教育和管理，駕駛員要服從管理，要認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛要做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車(chē)容整潔、車(chē)況良好；駕駛員開(kāi)車(chē)時(shí)注意力要高度集中，遵守交通規(guī)則、禮貌行車(chē)、按規(guī)定車(chē)速行駛，出長(zhǎng)途車(chē)之前，須認(rèn)真檢查車(chē)輛，嚴(yán)禁車(chē)輛帶故障行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車(chē)、帶病駕車(chē)，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全。三、 要嚴(yán)格追究。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，抓作風(fēng)建設(shè)失之于寬、失之于軟，日常管理不到位，執(zhí)行制度不力，在干部群眾中造成了不良影響。七、車(chē)輛定期維修保養(yǎng)。水車(chē)管理規(guī)定 為進(jìn)一步明確水車(chē)管理職則，提高水車(chē)的功效，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，特制定本規(guī)定。要求在保證日常工作用車(chē)的前提下，原則不得突破單位規(guī)定的燃油數(shù)量。四、未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不允許將車(chē)輛交由他人駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。車(chē)輛管理制度 一、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及操作規(guī)程。凡因駕駛員飲酒造成事故者，后果自負(fù)，修理費(fèi)自理。十五、司機(jī)應(yīng)時(shí)刻保證手機(jī)暢通。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即上報(bào)辦公室，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修專(zhuān)案和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。司機(jī)管理制度 一、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車(chē)。三、購(gòu)進(jìn)的物品要辦理手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單(保管員、采購(gòu)員和財(cái)務(wù)各一份），注明品名、價(jià)格、用途、數(shù)量，驗(yàn)收合格后，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可入庫(kù)。建立信息上報(bào)公示欄，對(duì)上報(bào)信息的數(shù)量、采用情況在班子會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)各部門(mén)召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議要及時(shí)報(bào)送會(huì)議照片、會(huì)議主要內(nèi)容。重要信息早發(fā)現(xiàn)、早收集、早報(bào)送。四、對(duì)辦公用品（如紙張）的使用和設(shè)備的維修工作，要充分體現(xiàn)“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，能雙面打印的，不單面打印，單面紙張可作為起草稿紙使用；能維修好的不得更換部件，確需更換部件的，由辦公室統(tǒng)一填寫(xiě)《辦公設(shè)備維修審批單》（附表四），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后維修并報(bào)銷(xiāo)。采購(gòu)辦公用品及設(shè)備須統(tǒng)一填報(bào)《辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)審批單》（附表一），經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購(gòu)置。如有以下問(wèn)題，將解除用工關(guān)系：（1）違反國(guó)家法律法規(guī)或單位相關(guān)制度。請(qǐng)假兩天之內(nèi)的由各用工部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)相關(guān)職能科室備案；請(qǐng)假兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)相關(guān)職能科室備案；每月月末由辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。次年年初各用工部門(mén)嚴(yán)格按照上年核定人數(shù)錄用臨時(shí)工（中間如臨時(shí)增加或減除臨時(shí)工人數(shù)），并將錄用臨時(shí)工名單上報(bào)辦公室和生產(chǎn)科，統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等手續(xù)，臨時(shí)工正式上崗前由各用工部門(mén)進(jìn)行三級(jí)安全教育和勞動(dòng)技能培訓(xùn)。第十二條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。第五條 無(wú)考勤記錄的或有遲到記錄的，以局領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)銷(xiāo)假條或以各部門(mén)工作日志當(dāng)日記錄為準(zhǔn)。第二十二條　考核結(jié)果具有的效力：（一）決定干部職工職位升降的主要依據(jù)；（二）與干部職工評(píng)先、增資、獎(jiǎng)金掛鉤；（三）決定對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；（四）作為對(duì)干部職工續(xù)聘與解聘的依據(jù)。分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。第六章　考核內(nèi)容第十條　考核干部職工的內(nèi)容包括：（一）在崗在位情況；（二）完成工作任務(wù)和工作質(zhì)量情況；（三）履行崗位職責(zé)情況；（四）遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度情況。第六條　以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，設(shè)崗定位，一人一崗，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，做到定性與定量考核相結(jié)合。存在的主要問(wèn)題： 年 月 日 附件3： 停 職 通 知 書(shū)〔 〕 號(hào) 同志：根據(jù)《區(qū)園林局作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)制》的規(guī)定，經(jīng)研究，決定對(duì)你予以停職處理。 十一、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。（一）執(zhí)行局黨組決策不力，不能很好地完成交辦的重要工作；（二）不服從工作安排，故意頂撞或謾罵領(lǐng)導(dǎo)的；（三）不請(qǐng)假無(wú)故不到崗連續(xù)3天或年度累計(jì)5天的；（四）工作日中午非公務(wù)飲酒2次（含）以上的；（五）違反單位車(chē)輛管理制度有關(guān)規(guī)定2次（含）以上的。作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)制 為切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步提高工作效率。應(yīng)附有單獨(dú)的卡片或表單，記錄財(cái)產(chǎn)各種詳細(xì)有用的資料，存放地點(diǎn)、購(gòu)入或建造日期、價(jià)值、單價(jià)等。因特殊原因簽發(fā)的空白支票，要寫(xiě)明收款單位、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和用途，并及時(shí)清理結(jié)算。（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收付關(guān)，接受有關(guān)部門(mén)和人員定期或不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金帳、款的檢查。（7）根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確、及時(shí)地登記帳簿，并按規(guī)定結(jié)帳，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)。五、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)分工。還款后如需再借款，按照借款程序單位負(fù)責(zé)人重新簽字后，方可借款。持票人拿著手續(xù)齊全的票據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款手續(xù)。不準(zhǔn)用銀行賬戶代替其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金；不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄；不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金；不準(zhǔn)保留賬外公款，即不得“公款私存”，不得設(shè)置“小金庫(kù)”等。結(jié)合單位財(cái)務(wù)實(shí)際收支狀況，制定本管理制度。二、職工上班一律實(shí)行點(diǎn)名制度（機(jī)關(guān)人員實(shí)行簽到制），遲到或早退30分鐘者，扣除當(dāng)天工資（按加班工資標(biāo)準(zhǔn)30元/日）；超過(guò)60分鐘者，按曠工1天處理。（八）單位工作人員長(zhǎng)期有病無(wú)法正常工作的，按程序參加醫(yī)務(wù)鑒定。三、病假期間工資待遇（一）病假累計(jì)在2個(gè)月以內(nèi)的，發(fā)給原基本工資。（二）享受年休假的工作人員，可以用當(dāng)年年休假?zèng)_銷(xiāo)事假天數(shù)，沖銷(xiāo)不完的再按本通知規(guī)定處理。（二）病假審批手續(xù)工作人員請(qǐng)病假，應(yīng)有縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明，無(wú)證明的按事假對(duì)待。請(qǐng)假人員返崗后，要在1個(gè)工作日內(nèi)銷(xiāo)假，審批表由辦公室統(tǒng)一備案。（四）請(qǐng)假期滿仍不能上班的，要及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)；請(qǐng)假人員返崗后，要在1個(gè)工作日內(nèi)到辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假；未進(jìn)行銷(xiāo)假者一律按曠工處理。（五）工作人員因私事短期出境申請(qǐng)事假的，其事假期間的工資待遇按本通知規(guī)定執(zhí)行。（五）企業(yè)工作人員連續(xù)病假6個(gè)月以內(nèi)的，工齡工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放， 6個(gè)月以上的，只發(fā)給工齡工資；事業(yè)工作人員連續(xù)病假6個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)放，6個(gè)月以上的，只發(fā)給基礎(chǔ)性績(jī)效工資。凡發(fā)現(xiàn)有上述行為的，單位將根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按待崗反醒或調(diào)離工作崗位處理。六、有意頂撞或謾罵領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作安排的，責(zé)令停止其工作，并視其認(rèn)錯(cuò)表現(xiàn)，給予適當(dāng)處理。（2）支付報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)金不得從收取的現(xiàn)金中直接支付，既不得“坐支”現(xiàn)金，因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在規(guī)定的范圍和限額內(nèi)進(jìn)行。對(duì)于不合理、手續(xù)不全的票據(jù)財(cái)務(wù)退回，不予受理。出差結(jié)束后10日內(nèi)還款，如有特殊情況不能按期還款，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后延期還款，延期還款期限不得超出三個(gè)月，如超出期限視同貪污、挪用公款處理，并從工資里扣除。住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)一般人員為每天150元。（4）根據(jù)銀行結(jié)算辦法及現(xiàn)金管理規(guī)定，定期核對(duì)銀行存款余額，協(xié)助做好余額調(diào)節(jié)表，做到帳帳、帳款相符。（10）管理本局會(huì)計(jì)檔案，負(fù)責(zé)裝訂及妥善保管各種憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案資料，并立卷歸檔。（4）所有款項(xiàng)和其他需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)都要及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，填制好記帳憑證，并按制度規(guī)定的財(cái)務(wù)處理程序，及時(shí)傳遞。六、固定資產(chǎn)的管理制度。（三）固定資產(chǎn)的清查制度。 四、工作人員有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的給予告誡： （一）不認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和局黨組的決定，影響工作開(kāi)展的；（二）連續(xù)抽查工作紀(jì)律遲到、早退、無(wú)正當(dāng)理由脫崗、離崗或聚集聊天2次的；（三）不落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，無(wú)故不到崗（曠工）1天的；（四）辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、工作效率低下，無(wú)故超過(guò)辦事時(shí)限等不負(fù)責(zé)任的；（五）工作中弄虛作假，欺上瞞下的。 給予調(diào)整崗位問(wèn)責(zé)的，一般應(yīng)在15日內(nèi)調(diào)離原崗位。存在的主要問(wèn)題： 年 月 日 附件2： 調(diào) 離 崗 位 通 知 書(shū)〔 〕 號(hào) 同志：根據(jù)《區(qū)園林局作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)制》的規(guī)定，經(jīng)研究，決定對(duì)你予以調(diào)整崗位。第二章　考核管理機(jī)構(gòu)第三條　為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立職工考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（名單附后），全面負(fù)責(zé)全局干部職工考核管理工作。分為月度、半年和年度三項(xiàng)考核，月度考核主要以干部職工當(dāng)月考勤（情況）為主。第十五條　以局屬各部門(mén)為單位，集中統(tǒng)一進(jìn)行考核。第二十條　續(xù)聘考核。第二條 工作考勤責(zé)任追究懲戒堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，責(zé)任與過(guò)錯(cuò)相對(duì)應(yīng)，懲戒與教育相結(jié)合的原則。第九條 凡被上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)督查或暗訪中被通報(bào)者責(zé)任追究懲戒包括：（一）企業(yè)合同人員被通報(bào)1次者，扣發(fā)當(dāng)年年終出勤獎(jiǎng)，臨時(shí)人員予以辭退；（二）企業(yè)合同人員被通報(bào)2次者，年終考評(píng)為不合格等次，當(dāng)事人下年度基本工資不予增加；（三）事業(yè)在編人員被通報(bào)1次者，扣發(fā)當(dāng)年第13個(gè)月工資；（四）事業(yè)在編人員被通報(bào)2次者，年終考評(píng)為不合格等次，扣發(fā)當(dāng)事人全年績(jī)效工資和當(dāng)年第13個(gè)月工資；（五）對(duì)局分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究，由區(qū)紀(jì)委按有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的懲戒。工勤技能崗位：駕駛員、水電工、設(shè)施維修工、修剪工、養(yǎng)護(hù)工、炊事員及其它人員。未請(qǐng)假，或雖請(qǐng)假但管理人員未批準(zhǔn)，不得離開(kāi)工作崗位。加班不足一小時(shí)不予登記，累計(jì)7小時(shí)為一個(gè)工作日。（6）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，并經(jīng)管理人員提出，拒不改正的。三、各科室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的領(lǐng)取和管理工作，領(lǐng)取時(shí)統(tǒng)一填報(bào)《辦公用品領(lǐng)用審批單》（附表三）。科室負(fù)責(zé)同志因工作變動(dòng)，交接工作時(shí)，須對(duì)辦公用品、設(shè)備進(jìn)行交接。二、信息上報(bào)內(nèi)容信息工作要圍繞中心工作、重點(diǎn)工作及時(shí)報(bào)送。要嚴(yán)格按照信息上報(bào)制度進(jìn)行，工作信息要及時(shí)，內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確。后勤倉(cāng)庫(kù)管理制度 為加強(qiáng)后勤倉(cāng)庫(kù)物品管理，規(guī)范出入庫(kù)行為，嚴(yán)格手續(xù)辦理，杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象發(fā)生，特制定本管理制度。七、定期盤(pán)查各類(lèi)物品的庫(kù)存情況，減少積壓，保證日常生產(chǎn)工作的需要。四、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。八、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。十三、司機(jī)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。車(chē)輛駕駛員要認(rèn)真遵守各項(xiàng)交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，發(fā)現(xiàn)他人有違章作業(yè)行為應(yīng)加以勸阻和制止。工作（上班）期間，駕駛員要在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排下出車(chē)，一律不得自行出車(chē)，否則，將予調(diào)離工作崗位。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛燃油的管理。一般性故障由駕駛員自行維修；出現(xiàn)較大故障須更換配件維修的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)核審?fù)夂蠓娇删S修，各種零配件更換，要一律交舊換新。 四、加水時(shí)應(yīng)自覺(jué)將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，同時(shí)觀察加水情況，不得隨意離開(kāi)加水現(xiàn)場(chǎng)，水加滿后應(yīng)馬上關(guān)閉水泵電源，因司機(jī)本人原因造成設(shè)備、設(shè)施等損壞，將按非正常損壞設(shè)備事故處理。九、凡因駕駛不當(dāng)，造成重大責(zé)任事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)：（一）責(zé)任損失在2000元以內(nèi)者，取消駕駛員當(dāng)月獎(jiǎng)金；（二）責(zé)任損失在2000元以上者，駕駛員須負(fù)擔(dān)單位責(zé)任費(fèi)用損失的10%，并調(diào)離駕駛員工作崗位。紀(jì)檢組要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。單位班子成員違反工作紀(jì)律，按照《淇濱區(qū)作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)懲戒暫行辦法》予以追究。因事需離開(kāi)，需向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告去向，以方便聯(lián)系。每輛車(chē)的行駛里程、耗油情況，半年統(tǒng)計(jì)一次，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果送領(lǐng)導(dǎo)傳閱。十一、駕駛員嚴(yán)守保密制度，不傳是非。（六）財(cái)務(wù)科 負(fù)責(zé)對(duì)工程合同進(jìn)行結(jié)算和計(jì)價(jià)審核；負(fù)責(zé)建設(shè)資金的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)和撥付等。（四）政府投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中原則上不予變更，因技術(shù)、功能等特殊原因確需變更的項(xiàng)目，根據(jù)變更概算金額，實(shí)行先審批后簽證管理制度。（八）需要進(jìn)行邀標(biāo)的項(xiàng)目，由局領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)推薦邀請(qǐng)單位，并作會(huì)議記錄，由相關(guān)科室組織招投標(biāo)工作。第六條 合同管理（一）由工程管理相關(guān)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)結(jié)果制定合同，要明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)、付款和決算方式等事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審核并簽字。管理科室每周要匯總各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)。第八條 工程驗(yàn)收（一）工程驗(yàn)收分為中間工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和成活驗(yàn)收（綠化工程）三個(gè)階段。第九條 工程考核管理（一）為確保工程質(zhì)量和景觀效果，督促承建單位做