【正文】 （3）、對拖欠費用的業(yè)戶以電話聯系、上門催收或下發(fā)催費通知單等方式使拖欠費款項及時回收。負責管理銀行帳戶，辦理銀行結算業(yè)務，月終及時對帳，并根據需要編制銀行存款余額調節(jié)表。(5)、根據審核無誤的會計憑證登記帳簿。（4）、做好公司各項資金的收取與支出管理。(7)、負責該轄區(qū)安全、防火防盜、防破壞的防范工作。（6）、負責保安部日常工作安排，出勤考核，合理調配人員，堅持白天和夜間的定期查崗制度；（7）、 定期巡視，對發(fā)現的各類事故、事件隱患及時制定解決措施并督促落實，遇到突發(fā)事件時以身作責，組織處理；（8）、 負責與派出所的聯系工作，做好轄區(qū)安全防范工作；（9）、 負責水體周圍的安全防范，杜絕惡性事故的發(fā)生。（7）、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。（9）、完成領導交給的臨時性任務。（5）領導和督促物業(yè)管理員對管區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、安全防范、公共設施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支等各項工作實施全面的管理，完成公司下達的各項經濟指標和任務，爭創(chuàng)文明小區(qū)。協助主管副總經理審核公司物業(yè)維護保養(yǎng)項目的預算方案。到達出差地后，應及時與公司取得聯系。上班時間外出辦私事者，一經發(fā)現，即扣除當月工資10%，并給予警告1次的處分。0 公司職工一律實行上下班簽到登記制度。不滿1年的按1年計。未辦公室核實和領導批準的，不得辭退。 第三十三條 公司員工要求辭職離開本公司，必須經部門經理同意并填寫“辭職申請表”，報總經理審批后，才能按程序辦理相關手續(xù)。第六節(jié) 辭職、辭退、開除 第二十九條 公司有權辭退不合格的員工。 第二十三條 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由辦公室行文通知財務部門發(fā)放。 新員工上崗前必須培訓，培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度、了解公司情況、學習崗位業(yè)務知識等，培訓由辦公室和用人單位共同負責。 第十三條 公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。 第七條 下屬部門、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準后實施。違法亂紀，監(jiān)守自導者；有損公司形象者；工作出現人為事故者；故意損壞單位財務者；遇到重大事故不匯報者；無故曠工者；不按時上班，經批評屢教不改者；無故不接收領導安排的零時性工作者；酒后上崗造成不良影響者；留人在門衛(wèi)室住宿者；十一、人事管理第一節(jié) 總則 第一條 為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。禁止載有易燃易爆、有毒、有害及其它污染物品車輛進入小區(qū)。凡值班期間，不得進行娛樂活動，不得脫離指定的工作崗位；嚴禁酗酒后上崗造成不良影響。（如有發(fā)現罰款50元）1全體保潔人員應具有高度的責任感和安全意識，每次打掃完成后都必須認真檢查，各自的衛(wèi)生區(qū)。上班時間必須統一著裝，樹立良好的公司形象。駛離：車輛駛離停車場時應注意周圍車輛的安全，緩慢駛離，并在出口處向管理員交回停車牌，管理員核對牌號相符，收回停車牌、收取停車費后方可駛離。對演習過程中發(fā)現的問題，及時調整、糾正并驗證其結果。（4）在安全消防活動日查出的安全、消防隱患，有各組自行在活動記錄中登記并整改。（4）不準改變、拆除、封堵消防設施和通道。（2）專職安全員每日檢查小區(qū)內的消防安全情況，包括消防設備、動火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等，檢查結果記錄在《安全檢查記錄》中，該記錄每周由管理部主任審核。七、消防管理材料、質量、規(guī)格、色澤必須按物業(yè)管理中心統一要求施工，防盜窗、網一律平裝不得突出。（5）安全管理員巡查時，對裝修點的材料、裝修方式進行認真檢查，發(fā)現不安全隱患，及時處理報告。（2）跟蹤施工情況，管理部主任每日巡視，了解各施工點施工情況，安全管理主管每日三次不定時巡視，了解施工情況及糾察施工隊運行情況。（3）與當地派出所建立警民共建關系，并商請其警官兼任管理部安全管理指導員，定期與管理部安全管理員分析治安形勢、特點以及防范的方法和技能。二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單等證齊全。（3）設備及機房環(huán)境整潔，無雜物，灰塵積垢，無鼠、蟲害發(fā)生，機房環(huán)境符合設備要求。制定出詳盡的執(zhí)行手冊，使員工翻開手冊即可操作。多年的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，使其認真地去做好每天的工作，樹立環(huán)保意識，從而保證小區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)，為小區(qū)內所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景。管理思想是：安全服務第一、人性規(guī)范管理、提前服務業(yè)戶、打造管理精品。人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信譽。 第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得、定崗定薪”的分配制度。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。信陽和美物業(yè)管理有限公司管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 結合所轄的物業(yè)建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉變傳統思想觀念，“全心全意為業(yè)戶服務”。追求的目標是：社會效益、環(huán)境效益、經濟效益。安全、消防真抓實干為確保業(yè)戶生命、財產的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主、以本物業(yè)先進的消防設施為輔的安全管理防范理念，建立一支強有力、多用途的管理復合式人才隊伍。如《管理規(guī)章主度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范、自我、服務業(yè)戶的目的。（4）建立供電、供水的管理制度，供配電、供水系統配置人員24小時值班。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。五、安全管理緊急情況下的應急措施（1）發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災等異?，F象時，管理部迅速調集巡邏安全管理員，以最快的速度趕到現場，控制局面，爭取主動。（3）安全管理員24h值班，控制人員進出并做好相應記錄。（6）發(fā)生緊急事故時，按緊急處理措施程序進行。未按物業(yè)管理中心要求施工的，物業(yè)管理中心有權組織人員予以拆除，損失由業(yè)主自負。消防組織機構的建立（1）管理部負責建立消防安全小組。（3）兼職巡視員負責每樓、每層消防安全情況巡視，每2h巡視一遍，并填寫《消防安全檢查登記表》。（5）不準在樓道、過道設立倉庫，堆放雜物，阻礙通道。（5）保安在上崗前必須接受消防常識和消防技能培訓，考試合格后方可任職，其資格每年確認一次。八、車輛管理為確保小區(qū)車輛安全，為業(yè)戶提供良好的車輛保管服務，特制定本標準。管理員值班期間應認真負責，熱情服務，不得會客、喝酒、睡覺，不得離開，不得讓親朋好友和其他無關人員進入停車場，嚴格核對駛離車輛的牌號，對