廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)槭褂么罅康膭诹Χ霈F(xiàn)民工荒，由于使用大量的材料而出現(xiàn)材料短缺。受辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中所采用的技術(shù)———環(huán)節(jié)點(diǎn)控制法的啟發(fā),將直傳、跳傳、回傳的理念用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理中。這種改進(jìn)不僅使工程進(jìn)度保證能力得到增強(qiáng),從而能使工程進(jìn)度目標(biāo)得以落實(shí),而且可以提高進(jìn)度管理效率,增強(qiáng)組織的活力,對(duì)管理的改進(jìn)往往能收到事半功倍的成效。（4） 權(quán)力的合理配置和分解，既保證組織指揮的高效率，又有效地制約權(quán)力。 圖1 廣州大學(xué)城監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度組織模式對(duì)廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理與決策的咨詢，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)指揮辦進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理策劃，組織實(shí)施和監(jiān)督抽查。這一共性貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)方面。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003年10月才正式全面動(dòng)工。 要求高。大型集群項(xiàng)目建設(shè)本身的復(fù)雜性，廣州大學(xué)城建設(shè)面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及其高要求注定了這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)上的特殊性。（1） 項(xiàng)目管理與決策咨詢：編制工程總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程質(zhì)量、投資控制措施；參與編制項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定辦法、細(xì)則；對(duì)設(shè)計(jì)修改建議提出意見(jiàn)；組織審查重要項(xiàng)目實(shí)施方案、重大技術(shù)措施；對(duì)項(xiàng)目管理的組織方式、組織架構(gòu)提出意見(jiàn)，督促落實(shí)；檢查落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)理單位各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃；參與咨詢編制工程招標(biāo)策劃；參與咨詢編制設(shè)備的選型采購(gòu)；組織工程驗(yàn)收、移交。監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度分解了指揮部在項(xiàng)目專業(yè)及技術(shù)性工作方面的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三者相互有效制衡。工程院士 管理評(píng)審機(jī)構(gòu) 管理評(píng)審制度各類專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人一級(jí)的知名專家 施工技術(shù)組織設(shè)計(jì) 增強(qiáng)工程進(jìn)度保證能力進(jìn)度方案 改進(jìn) 落實(shí)工程進(jìn)度目標(biāo)工期目標(biāo) 提高進(jìn)度管理效率組織機(jī)構(gòu) 增強(qiáng)組織活力管理制度 管理方法糾偏措施 監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度監(jiān)理總協(xié)調(diào)人主要是落實(shí)工程項(xiàng)目中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任。這一監(jiān)控方法是在進(jìn)度控制的基本方法和手段的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的層層分解,形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn),確定適度緊張狀態(tài),環(huán)環(huán)相扣,避免松緊
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