廣州大學(xué)城項目管理模式(參考版)
2025-04-20 04:40本頁面
【正文】 10 / 10。但在造價控制方面廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室確實做了卓有成效的工作：（1）嚴格控制合同外簽證，對合同外簽證層層把關(guān)，一份簽證辦成要經(jīng)幾個人，要蓋幾個公章；（2）嚴格控制合同造價，投標時把經(jīng)濟標和技術(shù)標聯(lián)合評分，選取價格較低和技術(shù)最好的單位中標；（3）結(jié)算層層把關(guān)。所以概算投資156億的廣州大學(xué)城決算造價可能達到170億人民幣，由于工期緊工作量大不可預(yù)見的因素增多，特別是人工費、材料費齊齊漲價。因此,這種管理模式就是以市場需求為指導(dǎo),對人、財、物等各種資源進行有效管理,實現(xiàn)項目進度系統(tǒng)的最大經(jīng)濟效益,由于其管理體系包括定性分析方法、定量分析工具、接力鏈技術(shù)與項目群管理,因而可以增強抵抗工期風(fēng)險的能力?！凹渍幸夜钡墓?yīng)鏈方式由于不同的廠家在其原料來源、生產(chǎn)能力、企業(yè)管理、質(zhì)保能力、價格策略和地理位置方面存在差異,建設(shè)方可通過供應(yīng)商對不同廠家作一次優(yōu)化組合,以便選擇最適當?shù)纳a(chǎn)廠家合作,這不僅簡化了材料供應(yīng)商的物流活動,也是確保在大型集群工程項目建設(shè)中按時、按量供應(yīng)材料的最有效手段。這一監(jiān)控方法是在進度控制的基本方法和手段的基礎(chǔ)上,通過對進度目標的層層分解,形成進度的控制節(jié)點,確定適度緊張狀態(tài),環(huán)環(huán)相扣,避免松緊不一和盲目突擊的情況,最終達到以節(jié)點保整體的目的。 環(huán)節(jié)點進度監(jiān)控項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制, 也是一個循環(huán)進行的過程。對影響進度的因素進行分析和預(yù)測等。 按工程項目對象系統(tǒng)的特征、主要階段(里程碑事件) 和合同網(wǎng)絡(luò)作進度目標分解,建立控制目標體系。工程院士 管理評審機構(gòu) 管理評審制度各類專業(yè)委員會負責(zé)人一級的知名專家 施工技術(shù)組織設(shè)計 增強工程進度保證能力進度方案 改進 落實工程進度目標工期目標 提高進度管理效率組織機構(gòu) 增強組織活力管理制度 管理方法糾偏措施 監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度監(jiān)理總協(xié)調(diào)人主要是落實工程項目中各層次進度目標的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任。5 工程施工進度控制在大型集群工程項目進度管理中,通過建立由專業(yè)人士等組成的管理評審機構(gòu)對其進度管理進行評審是非常重要的舉措,由于管理評審
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