【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 從近幾年工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析的情況看,不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【摘要】第一篇:掛靠工程項(xiàng)目管理辦法 掛靠項(xiàng)目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項(xiàng)目管理機(jī)制,規(guī)避簡(jiǎn)單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險(xiǎn),解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問(wèn)題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作,維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過(guò)了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹(shù)立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項(xiàng)目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目部的安全管理水平,以控制工程項(xiàng)目部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24
【摘要】項(xiàng)目管理用車(chē)管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車(chē)行為,統(tǒng)一管理用車(chē)標(biāo)準(zhǔn),控制管理用車(chē)數(shù)量,依照集團(tuán)公司工管[2008]275號(hào)文件《工程項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)。第二條公司項(xiàng)目配置管理用車(chē)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定,車(chē)輛原值控制在30萬(wàn)元以?xún)?nèi)。第三條工程隊(duì)根據(jù)
2025-04-07 21:23
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司工程項(xiàng)目管理辦法文件號(hào):版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-17趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-17
2025-07-13 18:53
【摘要】工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項(xiàng)目管理,明確項(xiàng)目管理的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【摘要】計(jì)劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營(yíng)”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-17 05:31
【摘要】附件工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則…………………………………………3第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度……………………3第三章安全生產(chǎn)保證體系…………………………5第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制度…………………………8第五章安全生產(chǎn)檢查制度…………………………9第六章重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度…………………14第七章
2025-04-17 04:20
【摘要】呼和浩特市國(guó)道209線和林格爾至清水河段一級(jí)公路工程管理辦法國(guó)道209線和林格爾至清水河段一級(jí)公路工程管理辦法呼和浩特市國(guó)道209線和林格爾至清水河段一級(jí)公路建設(shè)管理辦公室
2024-12-03 15:12
【摘要】為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理,規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng),建立工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查工作長(zhǎng)效機(jī)制,有效遏制建設(shè)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為,提高資金使用效益,保障工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、安全和廉潔高效,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本辦法。一、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)二、監(jiān)督檢查職責(zé)(一)監(jiān)督檢查小組在監(jiān)督檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督檢查單位有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和行政紀(jì)律等行為,有權(quán)責(zé)令被監(jiān)督檢查單位停止該行為,并提
2025-04-16 00:11
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見(jiàn)附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-12 03:07