xx市煙草專賣局iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 然后拖曳左方工具欄內(nèi)的“動態(tài)連接線”標(biāo)志，也可點(diǎn)擊上方菜單欄下的“動態(tài)連接線”標(biāo)志進(jìn)行手工繪制連接線，將相應(yīng)流程連接起來。二、流程圖繪制步驟我們現(xiàn)在以繪制《卷煙分揀流程圖（草圖）》實(shí)例來說明繪制步驟：打開Visio2003，在界面“類別”中選擇“流程圖”，在右側(cè)對應(yīng)模板中選“跨職能流程圖”，在下級界面“帶區(qū)方向”中選“垂直”，“帶區(qū)數(shù)目”為流程圖涉及崗位、部門數(shù)，一般建議選“5”（也就是最大數(shù)，可以隨意選，后期可調(diào)整），確定后進(jìn)入（圖12）界面?？梢栽谠摲栕笊戏捷斎胝f明信息。如在卷煙營銷流程中，卷煙采購只是其中的一個步驟，但它本身就代表著一套相應(yīng)的流程。三是體系建設(shè)工作要以提升工作效能為目標(biāo)，做到與自身實(shí)際相結(jié)合、與制度梳理年工作相結(jié)合，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，防止只做表面文章，切實(shí)讓廣大干部員工們感受到體系工作所帶來的積極作用，使體系建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)行流程梳理。在調(diào)研工作中，質(zhì)建辦和咨詢老師深入基層，仔細(xì)了解情況，各被調(diào)研單位高度重視，積極配合。 最后，市局（公司）質(zhì)建辦組織了培訓(xùn)測試，以鞏固三天來的培訓(xùn)效果。市局（公司）舉辦首期質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)9月8—10日，市局（公司）首期質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)在市局（公司）六樓會議室如期舉行，各區(qū)縣局和市局（公司）各部門內(nèi)審員參加了培訓(xùn)。 會上，局長、經(jīng)理、黨組書記張后全作了題為《切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念 推進(jìn)管理創(chuàng)新 為黃山煙草科學(xué)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)》的動員報告。請各區(qū)縣局和市局機(jī)關(guān)部門能及時上報體系建設(shè)工作材料和動態(tài)情況，我們將適時對報送材料進(jìn)行通報交流。紀(jì)檢組長方貽斌宣讀了《黃山市煙草專賣局（公司）質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)施方案》，方案中明確了體系建設(shè)的基本原則和總體要求，確定了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和具體的工作內(nèi)容，并要求參與人員以扎實(shí)的工作態(tài)度，耐心的工作作風(fēng)投入該項工作，確保黃山煙草質(zhì)量管理體系建設(shè)的順利推進(jìn)。 培訓(xùn)首天，紀(jì)檢組長方貽斌作了動員講話。我局還制定了質(zhì)量建設(shè)崗位職責(zé)和《質(zhì)量管理體系考核辦法》等文件，將質(zhì)量體系管理工作納入年度績效考核，確保質(zhì)量體系管理工作的實(shí)質(zhì)性落實(shí)和有效推進(jìn)。開展培訓(xùn)。我們認(rèn)為，貫標(biāo)工作一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識、形成合力，要通過加大宣傳，強(qiáng)化員工對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，充分調(diào)動各方面的積極性，在全公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的行為和習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的制度管理。判定——在流程進(jìn)展到需要進(jìn)行審核，在是與否之間做出決定，并導(dǎo)出不同的流程
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